《供應(yīng)商管理常見問題及應(yīng)對技巧》

  培訓(xùn)講師：文希

講師背景：
文希老師——企業(yè)招投標實戰(zhàn)專家?曾任中國通信服務(wù)集團子公司（港股上市、央企百強）招投標部經(jīng)理?曾任廣東省實驗室（省級科研機構(gòu)）采購中心主任?曾任第三方采購代理機構(gòu)業(yè)務(wù)合伙人?招標采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力資質(zhì)證書（中國招標投標協(xié)會）?中國采購 詳細>>

文希
    課程咨詢電話：

《供應(yīng)商管理常見問題及應(yīng)對技巧》詳細內(nèi)容

《供應(yīng)商管理常見問題及應(yīng)對技巧》

供應(yīng)商管理常見問題及應(yīng)對技巧
主講：文希
【課程背景】
在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的供應(yīng)商管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到成本控制，還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)水平。然而，在實際操作過程中會遇到各種問題，如何識別這些問題，并運用恰當?shù)募记珊筒呗赃M行應(yīng)對，是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。
【課程收益】
明白供應(yīng)商管理的重要性及其在供應(yīng)鏈中的作用
識別供應(yīng)商管理過程中的常見問題
學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)對這些問題的有效技巧和策略
改善與供應(yīng)商的溝通和談判技巧
透過案例分析理解供應(yīng)商管理的最佳實踐
為未來的供應(yīng)商管理工作制定更合理的計劃和預(yù)測
【課程時間】2天（6小時/天）
【授課對象】企業(yè)管理者，包括但不限于：采購部、行政部、法務(wù)部、風控部等部門人員
【授課方式】實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)商管理概述
1. 供應(yīng)商管理的重要性
1.1 供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的作用
1.2 供應(yīng)商管理對企業(yè)的價值
2. 供應(yīng)商選擇與評估
2.1 供應(yīng)商選擇的標準
2.2 供應(yīng)商評估方法
2.3 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)
3. 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
3.1 建立有效溝通
3.2 信任與合作的重要性
3.3 長期合作與共贏策略
第二部分：常見問題與識別
1. 供應(yīng)商選擇的問題
1.1 選擇標準不當導(dǎo)致的問題
1.2 未充分評估供應(yīng)商能力
1.3 忽視文化匹配與合作潛力
2. 供應(yīng)商績效跟蹤問題
2.1 績效評價標準不一致
2.2 缺乏有效的績效跟蹤系統(tǒng)
2.3 績效反饋與溝通不及時
3. 供應(yīng)商風險管理問題
3.1 風險識別與評估不足
3.2 缺少風險應(yīng)對預(yù)案
3.3 風險監(jiān)控與應(yīng)對措施不力
第三部分：應(yīng)對技巧與策略
1. 有效的供應(yīng)商選擇策略
1.1 明確選擇標準與目標
1.2 長期視角下的供應(yīng)商開發(fā)
1.3 靈活運用多元選擇方法
2. 供應(yīng)商績效提升策略
2.1 建立科學(xué)的績效評價體系
2.2 績效激勵與改進方案
2.3 定期績效審查與反饋
3. 供應(yīng)商風險管理策略
3.1 構(gòu)建全面的風險管理框架
3.2 供應(yīng)商合作中的風險分擔
3.3 靈活應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷風險
第四部分：溝通與談判技巧
1. 溝通技巧
1.1 提高溝通效率的方法
1.2 解決溝通障礙
1.3 構(gòu)建積極溝通文化
2. 談判技巧
2.1 準備與計劃談判
2.2 策略和戰(zhàn)術(shù)
2.3 促成雙贏的談判結(jié)局
第五部分：實務(wù)案例研討與問題解決
1. 案例分析
1.1 成功供應(yīng)商管理案例
1.2 供應(yīng)商管理失敗案例
1.3 案例討論與經(jīng)驗提煉
2. 問題解決工作坊
2.1 分析真實供應(yīng)商問題
2.2 小組討論與策略制定
2.3 解決方案的展示與評審
第六部分：培訓(xùn)總結(jié)
1. 培訓(xùn)回顧
1.1 關(guān)鍵知識點復(fù)習(xí)
1.2 參與者反饋與經(jīng)驗分享
2. 供應(yīng)商管理前沿趨勢
2.1 供應(yīng)鏈管理的未來發(fā)展
2.2 科技在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用
2.3 未來供應(yīng)商合作模式展望

 

文希老師的其它課程

國有企業(yè)采購隊伍建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃主講：文?！菊n程背景】在國有企業(yè)中，高效能的采購隊伍是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵部分。采購人員不僅要掌握扎實的專業(yè)知識，還需具備良好的溝通協(xié)作能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時，采購人員還需要對個人職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。【課程收益】了解國有企業(yè)采購的政策法規(guī)和流程掌握采購專業(yè)技能和團隊建設(shè)的方法明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑和

 講師：文希詳情

一流國有企業(yè)采購管理提升主講：文?！菊n程背景】在國有企業(yè)中，采購管理不僅要保證業(yè)務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)，還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，提升管理水平與效率，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規(guī)，掌握先進的管理方法，能夠應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境?！菊n程收益】理解國有企業(yè)采購管理的最新政策法規(guī)及趨勢掌握采購管理流程優(yōu)化、風險控制和合規(guī)管理的關(guān)鍵

 講師：文希詳情

投標之道——從編制投標文件到成功中標主講：文?！菊n程背景】85的投標工作人員都不知道招投標整體思路及流程，現(xiàn)在他們正面臨著以下困境：一個人閉門造車，起得最早走得最晚，效率最低；在公司做了一兩年標書，經(jīng)常錯漏百出；作為投標專員，如何才能像商務(wù)經(jīng)理一樣思考？作為商務(wù)經(jīng)理，如何在投標中一擊即中？老司機帶你快速掌握招投標技巧！【課程亮點】該課程全面講解招投標，從招投

 講師：文希詳情

投標之道——投標文件編制方法與技巧主講：文希【課程背景】在招投標過程中，投標文件的編制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個精心策劃和編制的投標文件不僅能有效傳達企業(yè)的能力和優(yōu)勢，還能提高在競爭激烈的市場中勝出的機會。針對投標文件編制方法與技巧的培訓(xùn)課程旨在幫助招投標從業(yè)人員全面了解相關(guān)法律法規(guī)和流程，掌握投標文件編制的基本原則和技巧，提高投標文件的質(zhì)量和競爭力?！菊n程收益

 講師：文希詳情

投標之道——中標技能修煉初級班主講：文?！菊n程背景】隨著電子招投標及監(jiān)管的規(guī)范化，各行業(yè)的投標競爭也變得越來越激烈。作為銷售和商務(wù)人士，與目標客戶進行有效的溝通和合作對于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。然而，在招投標過程中，與目標客戶的關(guān)鍵人物建立聯(lián)系、參與項目需求定制以及高效投標分工等方面可能存在一些挑戰(zhàn)。此課程旨在提供實用的高級技巧和策略，幫助他們在投標過程中提

 講師：文希詳情

新形勢下的投標管理及中標技能修煉主講：文?！菊n程背景】隨著電子招投標及監(jiān)管的規(guī)范化，各行業(yè)的投標競爭也變得越來越激烈。作為銷售和商務(wù)人士，與目標客戶進行有效的溝通和合作對于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。然而，在招投標過程中，與目標客戶的關(guān)鍵人物建立聯(lián)系、參與項目需求定制以及高效投標分工等方面可能存在一些挑戰(zhàn)。此課程旨在提供實用的高級技巧和策略，幫助他們在投標過程中

 講師：文希詳情

采購談判方法與技巧主講：文?！菊n程背景】在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購談判是招標人和投標人在實施招投標過程中必不可少的環(huán)節(jié)。招標人需要與潛在投標人進行談判，以獲得最佳的采購條件和合同條款，而投標人則需要通過談判來展示自己的能力和競爭優(yōu)勢，爭取獲得合同。然而，采購談判涉及復(fù)雜的法律法規(guī)和程式，同時也需要一定的技巧和策略來達成雙方的目標。因此，一個全面的培訓(xùn)課

 講師：文希詳情

采購文件編制技巧主講：文希【課程背景】隨著《招標投標法》、《政府采購法》等相關(guān)招標采購的法律法規(guī)的不斷完善，無論是國有企業(yè)還是政府單位，常常遇到在招標采購中買非所想、買非所用等問題，“價低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已，這甚至影響到整個項目的質(zhì)量。但另一方面，相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大，招標人不得也不敢在招標采購活動中進行違規(guī)操作。兩方面

 講師：文希詳情

國企招標采購全流程實務(wù)主講：文?！菊n程背景】中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》大力倡導(dǎo)綠色低碳消費，完善綠色采購制度，加大政府對低碳產(chǎn)品采購力度；加快建立公平統(tǒng)一市場，完善公平競爭的市場秩序。在要素獲取、準入許可、經(jīng)營運行、標準制定、招投標、政府采購等方面，對各類所有制企業(yè)平等對待。同時《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)

 講師：文希詳情

招標之道——招標全流程實戰(zhàn)解析主講：文?！菊n程背景】如何做好招標前準備工作？按照招標文件的要求“填空投標”，你中標了嗎不知道競爭對手為什么屢屢中標如何與招標代理公司打交道？如何與競爭對手共贏？如何讓評標專家給出高分？如何通過質(zhì)疑投訴扭轉(zhuǎn)局面？【課程收益】該課程重點講解如何在招投標各環(huán)節(jié)布局，從招投標的有關(guān)期限規(guī)定，到如何與招標代理公司打交道，影響招標文件的技

 講師：文希詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有