采購供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)

供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立
說明：
針對(duì)在供應(yīng)商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)
課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)----通過案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高供應(yīng)商管理工作效率
采購供應(yīng)商管理在線課程策劃信息表
課程名稱
供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
副標(biāo)題：供應(yīng)商管理思維建立
目標(biāo)人群
工作崗位
采購部經(jīng)理
目標(biāo)崗位
具體工作
供應(yīng)商管理流程管理：供應(yīng)商選擇與評(píng)判等管理工作。
課程目標(biāo)
從企業(yè)及項(xiàng)目多視角考慮供應(yīng)商管理工作，運(yùn)用綜合供應(yīng)商管理成本的思維開展工作，提高工作效率。
具體包括：
理解供應(yīng)商管理的含義、供應(yīng)商管理的意義，掌握供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)與考核方法，了解進(jìn)行供應(yīng)商管理的原因。
適用人群
企業(yè)采購部相關(guān)人員、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)部等
課程特色
高度實(shí)操，內(nèi)容以實(shí)際案例分析為主，引導(dǎo)系統(tǒng)性思維的建立
以問題為導(dǎo)向，全是來自于實(shí)際工作中存在的問題、難點(diǎn)，提供解決問題的思路
培養(yǎng)大局觀，拓展采購視野
語言簡(jiǎn)練、通俗易懂
章
節(jié)
知識(shí)點(diǎn)
時(shí)長(zhǎng)
（分鐘）
第一節(jié) 基本定義
名詞解釋
什么是供應(yīng)商、供應(yīng)商管理及重要性
供應(yīng)商作用
怎么選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商分類
20-40
第二節(jié) 評(píng)估供應(yīng)商
方法及流程
供應(yīng)商篩選范圍
供應(yīng)商評(píng)估原則
供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果
90-120
第三節(jié) 怎么區(qū)分供貨商
采購模式
物料區(qū)分
采購方式區(qū)分（訂單合作、框架協(xié)議合作等）
價(jià)款等優(yōu)惠條件
供貨完成合格率
40-60
第四節(jié) 供應(yīng)商大數(shù)據(jù)管理（檔案、戶口管理模式）
積累與配合
供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類收集、分析。
實(shí)地考察數(shù)據(jù)整理收集、分析
物資設(shè)備運(yùn)行情況記錄
售后服務(wù)
20-40
第五節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理
主動(dòng)、拓展
新、舊觀念的對(duì)比
企業(yè)的挑戰(zhàn)
衡量供應(yīng)商的質(zhì)量
分析供應(yīng)商的質(zhì)量
提升供應(yīng)商的質(zhì)量
60-90
第六節(jié) 供應(yīng)商管理中常見問題
方法、理念、技巧
不合適-生產(chǎn)實(shí)力
不配合-服務(wù)及態(tài)度
交貨期延誤-質(zhì)量、制造能力
沒有有效的服務(wù)體系及能力
20-40
第七節(jié) 如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系
傳統(tǒng)模式
合作伙伴關(guān)系
互利共贏
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
20-40
備注：采購工作有兩個(gè)非常重要的職能--新技術(shù)新資源收集、綜合成本控制，因此需要從業(yè)人員具備相當(dāng)?shù)拇缶钟^、主動(dòng)性、觀察能力、分析能力、行動(dòng)能力等。要完成這兩個(gè)工作任務(wù)，需要我們收集大量的供應(yīng)商，并與之建立經(jīng)常溝通，保持良好的互動(dòng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展等信息。
老師
簡(jiǎn)介
林明澤
高級(jí)采購師
本人從事水處理、能源礦產(chǎn)、生產(chǎn)加工等行業(yè)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商管理、采購等工作15年，具有四十多個(gè)EPC工程采購、生產(chǎn)制造業(yè)采購等工作經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)內(nèi)第一家水處理上市公司北京萬邦達(dá)環(huán)保公司、泰戈特（北京）工程技術(shù)有限公司、浙江國(guó)城集團(tuán)、北新建材集團(tuán)等公司工作，在工作中理論結(jié)合實(shí)際，總結(jié)出一套關(guān)于供應(yīng)商管理、采購實(shí)務(wù)等方面的工作方法。
2009年-2021年 任職 采購經(jīng)理
負(fù)責(zé)或參與過的項(xiàng)目：
中石油慶陽石化水處理EPC工程
撫順石化項(xiàng)目水處理EPC工程采購前期籌備工作 陜西郭家河選煤廠工程EPC工程（年產(chǎn)1000萬噸級(jí)）
陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司魏墻礦井選煤廠工程EPC工程（年產(chǎn)300萬噸級(jí)）
北方魏家峁煤電有限責(zé)任公司露天煤礦選煤廠EPC工程（年產(chǎn)600萬噸級(jí)）
甘肅平?jīng)鲂掳裁旱V選煤廠EPC工程（年產(chǎn)800萬噸級(jí)）
陜西未來能源化工有限公司金雞灘煤礦選煤廠EPC工程（年產(chǎn)1000萬噸級(jí)）
東升廟鉛鋅礦采礦、選礦運(yùn)營(yíng)物資采購
卓資鉬業(yè)公司選礦物資采購
國(guó)城集團(tuán)鈦白粉EPC工程項(xiàng)目采購前期準(zhǔn)備
興合集團(tuán)朝陽鐵礦采礦、選礦運(yùn)營(yíng)物資采購
等近30個(gè)工程項(xiàng)目的采購供應(yīng)工作
備注：另需提供本人形象照

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