《數(shù)字化驅(qū)動供應鏈流程管理》   03.18

《數(shù)字化驅(qū)動供應鏈流程管理》欲先行其事，必先利其器主講：周小明【課程背景】數(shù)字化與智能化在供應鏈系統(tǒng)中應用的越來越廣泛，深入；在供應鏈中發(fā)揮的作用也越來越強大。企業(yè)在實際運行的過程中，經(jīng)常會面臨如下幾大類問題：不知道如何選擇適合自己的供應鏈系統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)開發(fā)模塊如何選擇和定義如何讓我們的系統(tǒng)發(fā)揮其最大、最優(yōu)的價值供應鏈系統(tǒng)如何升級，升級后的安全問題如何選擇和

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《供應鏈中的供應商開發(fā)與管理》   03.18

供應鏈中的供應商開發(fā)與管理——選擇比培養(yǎng)更重要主講：周小明【課程背景】企業(yè)在實際的運營過程中，經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應商資源而苦惱；同時在日常業(yè)務中如何與供應商合作，如何管理好供應商、培養(yǎng)供應商都是我們面臨的問題；當前的供應鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，供應商已經(jīng)不是單純的物料供應商，他代表了企業(yè)的整體供應鏈的水平，甚至會從根本上影響企業(yè)的運營。企業(yè)運行

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《供應鏈中的數(shù)字化應用》   03.18

《供應鏈中的數(shù)字化應用》自動叫料系統(tǒng)主講：周小明【課程背景】數(shù)字化與智能化在供應鏈系統(tǒng)中應用的越來越廣泛，深入；在供應鏈中發(fā)揮的作用也越來越強大。當前企業(yè)的業(yè)務模式越來越復雜，數(shù)據(jù)量越來越龐大，能夠讓系統(tǒng)智能化的處理信息與數(shù)據(jù)是供應鏈管理中最好的模式，如何通過系統(tǒng)與智能化來提升供應鏈中的精益管理一直是企業(yè)的追求目標；但是很多企業(yè)并不能準確的給供應鏈做拆解分析

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《供應鏈中的數(shù)字化應用》——給供應鏈披上合適的“戰(zhàn)衣”   03.18

《供應鏈中的數(shù)字化應用》給供應鏈披上合適的“戰(zhàn)衣”主講：周小明【課程背景】數(shù)字化與智能化在供應鏈系統(tǒng)中應用的越來越廣泛，深入；在供應鏈中發(fā)揮的作用也越來越強大。企業(yè)在實際運行的過程中，經(jīng)常會面臨如下幾大類問題：不知道如何選擇適合自己的供應鏈系統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)開發(fā)模塊如何選擇和定義供應鏈系統(tǒng)未得到深度挖掘供應鏈系統(tǒng)如何升級，升級后的安全問題如何選擇和開發(fā)供應鏈周邊

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《供應鏈中的項目管理與有效溝通》   03.18

《供應鏈中的項目管理與有效溝通》如何從供應鏈向價值鏈升級主講：周小明【課程背景】供應鏈管理是一個大的項目管理。如果從廣義供應鏈的角度，企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應鏈的一部分。每個部門都在發(fā)揮著重要的角色同時也影響著供應鏈。供應鏈不只是采購部和計劃部的責任，每個供應鏈中參與的角色部門都在或多或少的影響著供應鏈。但是當前很多企業(yè)并沒有意識到每個部門角色在供應鏈中發(fā)揮多

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《如何避免供應鏈中的浪費》   03.18

《如何避免供應鏈中的浪費》從供應鏈的精益管理中要效益主講：周小明【課程背景】當前很多企業(yè)，在實際運行過程當中不清楚供應鏈中存在哪些浪費或是知道有很多浪費的管理點而不知道如何管控、用什么方法管控。如何識別浪費，如何避免浪費，如何從供應鏈的管理中要效益，這些問題都是我們當前企業(yè)供應鏈管理面臨的困境與課題?！菊n程收益】供應鏈在企業(yè)中存在哪些浪費從流程的角度如何規(guī)避

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周黎明《步步為贏、掌控關鍵點的的大客戶銷售策略》   03.18

《步步為贏、掌控關鍵點的的大客戶銷售策略》以客戶為中心的大客戶銷售技巧主講：周黎明【課程背景】客戶價值的二八原則現(xiàn)象幾乎成了市場中的鐵律，對于企業(yè)來說，大客戶的貢獻率甚至超過總利潤的80。因此，與大客戶建立良好的客戶關系，對企業(yè)的生存尤其重要；持續(xù)開發(fā)大客戶終身價值，是企業(yè)取得成功的關鍵。但是，與大客戶建立良好關系，對銷售人員的綜合素質(zhì)技能的要求也非常高。銷

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《采購成本的有效協(xié)同控制方法》   03.18

《采購成本的有效協(xié)同控制方法》影響采購成本的不只是價格主講：周小明【課程背景】對于制造型企業(yè)，降低采購成本將會給企業(yè)帶來更高的利潤和競爭力，但是在與供應商的實際業(yè)務交往中，我們既要質(zhì)量，交付又要價格與發(fā)展。而價格成本問題卻只交給了采購部。實踐證明，采購降本與供應商管理只靠采購部一個部門是無法達成的。必須系統(tǒng)設計降本方案；研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等各部門必須就供

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《采購談判策略與技巧》   03.18

《采購談判策略與技巧》成本最低，收益最高的方式主講：周小明【課程背景】采購談判是采購管理工作很重要的一個環(huán)節(jié)，也是給企業(yè)創(chuàng)造效益的最有效方式但是采購人員在面對不同類型，不同領域的供應商的時候，又不知道該如何與供應商進行談判，談判有沒有標準的模式與方法呢？談判有哪些技巧可以學習和值得借鑒的呢？談判中會有哪些風險呢？如何有效防止談判中的風險呢？【課程收益】此課程

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《供應鏈庫存的有效控制方法與優(yōu)化》   03.18

《供應鏈庫存的有效控制方法與優(yōu)化》從供應鏈的精益管理中要效益主講：周小明【課程背景】大的市場環(huán)境波動頻繁，客戶預測不準，企業(yè)庫存居高不下，另一面面臨無法給客戶及時交付，無法有效精準的管控供應鏈和控制庫存會給企業(yè)帶來雙重的浪費。庫存成本一直是企業(yè)里面的重點管控對象。【課程收益】如何分析和有效利用客戶的預測全面降低庫存的方法都有哪些企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法及工具應

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