采購與供應(yīng)商管理實務(wù)

  培訓講師：安岷

講師背景：
安岷老師著名生產(chǎn)管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師國家人事部認證高級經(jīng)濟師深圳大學管理咨詢研究中心研究員曾任：湖南叉車丨總廠廠長兼黨委書記曾任：湖南衡陽造紙廠丨廠長曾任：深圳 詳細>>

安岷
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采購與供應(yīng)商管理實務(wù)詳細內(nèi)容

采購與供應(yīng)商管理實務(wù)

采購與供應(yīng)商管理實務(wù)

【課程背景】
中國加入WTO的世界經(jīng)濟大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機遇更是挑戰(zhàn)，這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正位置，不能把采購管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。采購與供應(yīng)商管理工作正如Jan Holmstrom 教授所講：供應(yīng)商只要擰一擰供應(yīng)鏈，就能為客戶提供全新的價值定位，并改進自己的運營，而不要在客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶服務(wù)成本之間做出痛苦的抉擇……

【授課目的】
通過培訓，學習采購方法和經(jīng)驗，使采購管理主管和采購人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。
1.推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導企業(yè)正確、快捷地步入科學管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.使學員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學員能與供應(yīng)商保持競爭而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4.使學員能夠在商業(yè)運作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。

【授課對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等

【授課時間】一天

【課程提綱】
一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
 采購品質(zhì)特殊含義
 采購管理VS企業(yè)利潤
 采購管理新模式

二、物料采購的步驟與方法
 物料采購的步驟
 物料采購的主要方法

三、采購計劃與物資供應(yīng)計劃
 采購數(shù)量決定圖
 采購數(shù)量計算
 物料采購三法則
 經(jīng)濟批量訂購法
 實戰(zhàn)訓練：編制采購計劃與物料供應(yīng)計劃＃

四、供應(yīng)商開發(fā)與管理
 供應(yīng)商尋寶圖
 供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責劃分
 選擇供應(yīng)商的16個問號
 供應(yīng)商評審項目
 供應(yīng)商調(diào)查問卷（一）
 供應(yīng)商調(diào)查問卷（二）
 供應(yīng)商調(diào)查問卷（三）
 供應(yīng)商評審作業(yè)流程
 供應(yīng)商考評記分方法
 供應(yīng)商級別評審方法
 供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略

五、談判與簽約
 價格的種類
 信息收集技巧
 議價前的3個分析
 談判取勝的9條規(guī)律
 價格探底9招
 談判藝術(shù)的7個音階
 談判的邏輯策略
 情景模擬訓練：如何運用談判技巧＃

六、采購合約的簽訂
 采購合約的結(jié)構(gòu)
 采購合約簽訂權(quán)責規(guī)定

七、采購綜合管理
 品質(zhì)構(gòu)成5要素
 品質(zhì)監(jiān)控要點
 交貨期延誤判定及對策
 物料跟催三步曲
 JIT與收料管理
 物料驗收8個要點
 物料采購三大成本
 物料采購價格的計算方法
 物料成本控制策略
 ABC類物品管理原則

 生產(chǎn)管理 采購物流

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