管理與執(zhí)行力關(guān)系培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專(zhuān)家，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問(wèn)，《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專(zhuān)欄作者。權(quán)威中層管理專(zhuān)家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國(guó)十大權(quán)威HR管理專(zhuān)家 詳細(xì)>>

李繪芳
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管理與執(zhí)行力關(guān)系培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

管理與執(zhí)行力關(guān)系培訓(xùn)
第1講 結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 
1 結(jié)果三要素 
2 以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。 
3 客戶(hù)價(jià)值是做結(jié)果的方向 
4 如何做結(jié)果 
5 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 
案例：面對(duì)問(wèn)題，該怎么辦？ 
分析：管理與執(zhí)行力關(guān)系培訓(xùn)案例！
解析：管理與執(zhí)行力關(guān)系內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：管理與執(zhí)行力關(guān)系課程案例分析！

第2講 執(zhí)行力的核心要素 
1 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素 
2 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 
3 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 
4 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 
5 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 
案例：如何采用SMART工具提升執(zhí)行力 
討論：管理與執(zhí)行力關(guān)系經(jīng)典案例討論!
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第3講 如何提升組織執(zhí)行力 
1 執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路 
2 目標(biāo)績(jī)效：確立以目標(biāo)為先導(dǎo)的績(jī)效管理體系 
3 流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動(dòng)作 
4 制度體系：執(zhí)行高效運(yùn)行的保障 
案例：我們工作中執(zhí)行力不高的問(wèn)題分析 
互動(dòng)：管理與執(zhí)行力關(guān)系培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：管理與執(zhí)行力關(guān)系管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典管理與執(zhí)行力關(guān)系案例分析示范

第4講 提升管理者的執(zhí)行力 
1 基層管理者的角色認(rèn)知 
2 作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 
3 下屬職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位 
4 高執(zhí)行力管理者必須做的七件事 
案例：提升員工執(zhí)行力的途徑與方法 
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案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的管理與執(zhí)行力關(guān)系培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理與執(zhí)行力關(guān)系

第5講 高效的人際溝通技能 
1 溝通的三大要素和內(nèi)容 
2 缺乏溝通的原因：技能 意愿 氛圍… 
3 高效溝通的六大步驟 
4 實(shí)際溝通案例分析 
5 溝通的過(guò)程及常見(jiàn)障礙 
6 不同性格的溝通特點(diǎn) 
7 高效傾聽(tīng)的過(guò)程與好處 
8 如何有效與上級(jí) 下級(jí) 平級(jí)溝通 
9 如何進(jìn)行與客戶(hù)的溝通 
案例：?jiǎn)T工問(wèn)題遲到如何溝通 
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第6講 管理者時(shí)間管理的實(shí)用技能 
1 第四代時(shí)間管理 
2 四象限工作分析 
3 人工作案例分析 
4 時(shí)間管理的案例分析 
5 時(shí)間自然法則與工具 
ABC法則 
辦事的優(yōu)先次序 
4D原則 
時(shí)間管理的猶他法則 
Salami技術(shù) 
6 個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃 
案例：經(jīng)理的時(shí)間管理案例分析 
分享：企業(yè)管理與執(zhí)行力關(guān)系七方案；
分享：公司管理與執(zhí)行力關(guān)系八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)管理與執(zhí)行力關(guān)系十大黃金法則

第7講 管理者如何應(yīng)用激勵(lì)來(lái)管人 
1 畏懼 價(jià)值 機(jī)會(huì) 危機(jī)四大激勵(lì)法 
2 10個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用 
3 危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法 
4 畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn) 
5 人性激勵(lì)五大法寶 
案例：零成本激勵(lì)與低成本激勵(lì)的方法 
分析：領(lǐng)導(dǎo)者管理與執(zhí)行力關(guān)系做什么？
分析：管理與執(zhí)行力關(guān)系內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
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