管理者的高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：王俊華

講師背景：
王俊華老師深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級顧問高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師清華大學(xué)，北京大學(xué)、云南大學(xué)MBA特聘講師英國范德霍恩基金會FindhernPress認(rèn)證講師香港人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師情境實踐家課程創(chuàng)始人，職業(yè)健 詳細(xì)>>

王俊華
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管理者的高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

管理者的高效執(zhí)行力
課程大綱：

　　一、正確認(rèn)識執(zhí)行力
　　1、企業(yè)需要優(yōu)秀的執(zhí)行者
　　優(yōu)秀的戰(zhàn)略還需優(yōu)秀的執(zhí)行
　　功利時代的企業(yè)執(zhí)行之痛
　　企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行者
　　羅文：執(zhí)行的佳典范
　　2、執(zhí)行力決定成敗
　　“想”和“干”哪個更重要
　　沒有執(zhí)行力的“爛蘋果”會被無情剔除
　　員工執(zhí)行能力的五大誤區(qū)
　　關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功
　　商界“領(lǐng)軍人物”談執(zhí)行力
　　執(zhí)行力的構(gòu)成要素
　　優(yōu)秀執(zhí)行者的五大特質(zhì)

　　二、管理者的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整
　　1、定位不能錯位
　　2、定位不同，做法不同
　　3、管理者在企業(yè)中的五種定位
　　4、管理者的職業(yè)心態(tài)——全力以赴
　　5、放下自己、工作敬業(yè)、做事到位
　　6、主動積極、精明強(qiáng)干
　　7、對自己負(fù)責(zé)！

　　三、執(zhí)行力的基本功——目標(biāo)與計劃控制
　　1、先有藍(lán)圖，后有大廈
　　什么是目標(biāo)，目標(biāo)的作用？
　　目標(biāo)從哪里來？
　　2、制定目標(biāo)
　　“目標(biāo)年年訂，總是難實現(xiàn)”的原因
　　目標(biāo)描述
　　設(shè)定關(guān)鍵評估指標(biāo)/應(yīng)用表單
　　3、目標(biāo)管理：
　　目標(biāo)對話
　　單一目標(biāo)的危害
　　部門目標(biāo)和個人目標(biāo)
　　目標(biāo)管理中常見的問題剖析
　　4、績效管理
　　如何考評？
　　誰是考評者？
　　考評方法與考評認(rèn)知
　　5、跟進(jìn)與控制能力
　　工作追蹤的意義
　　工作跟蹤的技巧
　　進(jìn)度督促的技巧
　　高級工作跟蹤技巧

　　四、執(zhí)行力的基本功——制度管理
　　1、人性上下限理論——透視制度管理的誤區(qū)
　　2、代理與法制
　　3、制度的參照系——團(tuán)隊、流程是坐標(biāo)
　　4、制定能夠落到實處的制度
　　5、制度的設(shè)計與制定要點
　　6、制度推行要點
　　7、制度的維護(hù)
　　8、稽核的策略與技巧

　　五、執(zhí)行力的基本功——組織溝通
　　1、聽的三種境界
　　我在
　　我在聽
　　我在用心聽
　　走神系列
　　2、傾聽的重要性
　　可以明白的表達(dá)意圖
　　可以明白關(guān)鍵問題
　　可以使講話的人感受到自己被尊重
　　幫助別人分擔(dān)憂愁
　　能夠聽出問題和解決方案
　　提升員工積極性和業(yè)績
　　3、傾聽的技巧
　　同理心
　　把對方當(dāng)成視覺型的人來看待
　　運(yùn)用恰當(dāng)?shù)闹w語言
　　重復(fù)
　　學(xué)會問問題
　　4、尋求并給予反饋
　　理解上的偏差
　　缺乏溝通的反饋
　　不主動尋求反饋
　　不主動給予反饋

　　六、執(zhí)行力的關(guān)鍵技能——時間管理
　　忙碌卻不出業(yè)績的原因？
　　行事方法問題/壞習(xí)慣/群體計劃性不強(qiáng)/客觀環(huán)境影響
　　時間真的能管理嗎？
　　時間只能“花”/所謂時間的浪費
　　選擇合適的效率手冊
　　便簽管理/效率手冊
　　不要“芝麻”要“西瓜”
　　為什么事情不急就不去做？
　　給重要的事情留出足夠的保障空間
　　重要的事情要提早做好
　　終日忙碌不能代表卓有成效
　　效率手冊與要是**的結(jié)合
　　抓“關(guān)鍵的少數(shù)”
　　果醬，涂抹的面積越廣就越薄

　　七、執(zhí)行力的關(guān)鍵技能——會議管理
　　1、職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力與會議
　　2、會議的準(zhǔn)備
　　3、會議的召開
　　4、會議的主持
　　5、出席會議
　　6、會議發(fā)言
　　7、會議跟蹤

　　八、打造團(tuán)隊高效執(zhí)行力
　　1、團(tuán)隊協(xié)作
　　2、引子案例：大雁群飛的故事-團(tuán)隊協(xié)作的重要性
　　3、案例：天堂和地獄的區(qū)別
　　4、員工協(xié)作執(zhí)行的境界
　　5、中國員工差距在哪里？
　　6、鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”

　　結(jié)束語：
　　1、職業(yè)成功的忠告；
　　2、莫忘初衷！
　　3、行動，從現(xiàn)在開始！

 

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重塑執(zhí)行力確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯克在企業(yè)運(yùn)作中，其設(shè)計只有10的價值，其余的全部是執(zhí)行的價值?！鹕虒W(xué)院前院長波特日常工作干擾不斷，如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標(biāo)？缺乏執(zhí)行力，是最大的管理黑洞！明明有目標(biāo)，知道該做什么，為什么常常不見成效？策略非常明確，為什么團(tuán)隊還是無法達(dá)成，

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領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的失敗，因素很多，常見的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗……------管理大師彼得.德魯克當(dāng)今社會，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實力的角逐。實力有軟硬之分，軟實力強(qiáng)調(diào)以德服人，硬實力強(qiáng)調(diào)以力服人

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領(lǐng)導(dǎo)力再啟動——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上來說不是外部塑造的，而是他們自己塑造的。------領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫.本尼斯現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因為這種短缺，許

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新世代員工的管理藝術(shù)——點燃熱情，自動自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)面對新世代的崛起，強(qiáng)勢、命令那一套已經(jīng)失效。與其成天把“代溝”掛在嘴上，不如正確引導(dǎo)，學(xué)習(xí)用熱血思考和行動！據(jù)權(quán)威調(diào)查，與其他年齡層相比，新世代的員工敬業(yè)指數(shù)較低，僅僅把職業(yè)作為一個謀生的手段，工作隨意性較大。有高達(dá)95的新世代認(rèn)為工作沒有更好，只有更合適；工作不滿一年就跳槽的新世代高達(dá)56，一到兩年更換工作

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職場好感力————養(yǎng)成職場好人緣的七個策略身處越來越嚴(yán)峻的社會，每天我們都要面對嚴(yán)厲的上司、難以一心的同事，還有百般挑剔的客戶，這種環(huán)境對眾多職場人士尤其是年輕的職場員工心智的考驗時常都在出現(xiàn)，有時候僅僅是犯了一些小失誤，或是一時間腦筋轉(zhuǎn)的慢了點，或是某個方面的知識不夠用，當(dāng)時的處境可能就會大大受挫！其他更嚴(yán)重的“小事”也會此起彼伏，接二連三。在這樣一個時刻

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經(jīng)營逆轉(zhuǎn)勝——高端經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)新思維領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于原則，領(lǐng)導(dǎo)人若奉行原則，影響力和道德權(quán)威就會提高，并往往因此獲得更高形式的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)并不是什么正式職位，而是選擇清楚地向人們溝通，讓他們能看出自己的價值與潛能。美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認(rèn)為在他們工作中，

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