企業(yè)團隊執(zhí)行力管理

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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企業(yè)團隊執(zhí)行力管理
 培訓(xùn)大綱：


**講 澄清篇

誠心誠意誠信 避免執(zhí)行誤區(qū)

一破窗理論：破窗戶為何讓更多的窗戶破得更快

二漣漪效應(yīng)：羊隨大群不挨打，人隨大流不挨罰

三從眾行為：別人都倒了，你還站著嗎

四森林法則：團隊執(zhí)行中的三個困惑

五螃蟹文化：我好不了，誰都別想好

六木桶原理：團隊執(zhí)行中的“掉鏈子”

七團隊水平及敬業(yè)度測試

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第二講 領(lǐng)導(dǎo)篇

授魚授漁授權(quán) 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖

一領(lǐng)導(dǎo)要善于激勵：一碗紅燒肉的故事

二領(lǐng)導(dǎo)要善于選人：像選對象一樣選員工

三領(lǐng)導(dǎo)要善于用人：揚長避短與取長補短

四領(lǐng)導(dǎo)要善于授權(quán)：一人之力與眾人之智

五領(lǐng)導(dǎo)要善于執(zhí)行：像釘子一樣追究跟進

六領(lǐng)導(dǎo)要善于博弈：管人比做事更重要

七團隊領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)模式測試

討論：企業(yè)團隊執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 員工篇

勤學(xué)勤問勤思 培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力

一學(xué)海無涯：笨鳥先飛靠勤學(xué)

二學(xué)以致用：將知識變成能力

三不恥下問：知不足然后奮起

四善于思考：找對池塘釣大魚

五明確目標：腳踏實地事競成

六擺正心態(tài)：沙粒如何成珍珠

七職業(yè)稱職度與EQ測試

互動：企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估

分享：某集團企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)團隊執(zhí)行力案例分析示范


第四講 行為篇

盡職盡責(zé)盡心 心態(tài)改變狀態(tài)

一盡職狀態(tài)：按酬付勞與按勞付酬

二盡責(zé)狀態(tài)：和尚撞鐘與工作態(tài)度

三盡心狀態(tài)：多于一點與事業(yè)追求

四敢于求勝：積極欲望推動進步

五講究認真：創(chuàng)造奇跡的基石

六團隊合作指數(shù)與行為模式測試

分享：企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！

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第五講 心智篇

自律自覺自主 進行情緒管理

一切忌張狂：別讓你的野心扎傷別人

二不要抗上：幫助領(lǐng)導(dǎo)進步發(fā)展自己

三拒絕消極：通向快樂的人生

四遠離絕望：發(fā)現(xiàn)黑暗中的光明

五寬容共享：幫助自己和他人一起成功

六淡泊名利：面對成績不驕不躁

七情商和團隊智商測試

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分析：企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第六講 執(zhí)行篇

例行力行厲行 提高團隊執(zhí)行

一“例行”“力行”“厲行”有何不同

二制度是執(zhí)行的保證：從孫子訓(xùn)練宮女想到的

三熱愛是執(zhí)行的催化劑：“王萍式服務(wù)法”和磁鐵效應(yīng)

四以身作則：領(lǐng)導(dǎo)者是重要的執(zhí)行者

五當(dāng)心“地雷”：執(zhí)行者要注意的誤區(qū)

六注意“陷阱”：執(zhí)行系統(tǒng)要避開的誤區(qū)

七團隊執(zhí)行中的自我角色測試

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企業(yè)團隊執(zhí)行力管理培訓(xùn)總結(jié)


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