如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)
如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)
如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)
講師:李繪芳
如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些?
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述如何打造企業(yè)執(zhí)行力的操作精髓
案例指導(dǎo):分析如何打造企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握如何打造企業(yè)執(zhí)行力的技能提升方法
行動(dòng)建議:如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆如何打造企業(yè)執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
沒(méi)有如何打造企業(yè)執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,為什么很多好的戰(zhàn)略和決策無(wú)法快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行下去呢?
為什么在執(zhí)行過(guò)程中員工總是有那么多的理由和借口呢?
本課程讓我們的員工和管理層明白,在執(zhí)行面前,沒(méi)有理由和借口;
先執(zhí)行后溝通,養(yǎng)成良好的服從與執(zhí)行習(xí)慣,從而增強(qiáng)企業(yè)整體的如何打造企業(yè)執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力;
培訓(xùn)大綱:
李繪芳老師的《如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
**講:企業(yè)為什么會(huì)執(zhí)行難?
1、 沒(méi)有如何打造企業(yè)執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;
2、 如何打造企業(yè)執(zhí)行力案例分析;
3、 如何打造企業(yè)執(zhí)行力的定義;
4、 不同人對(duì)如何打造企業(yè)執(zhí)行力的不同理解;
5、 如何打造企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的三大原因;
6、 民營(yíng)企業(yè)的兩大“困惑”;
第二講:企業(yè)如何打造企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因探討
1、 管理者因素;
2、 管理制度因素;
3、 執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題;
4、 監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題;
5、 培訓(xùn)的問(wèn)題;
6、 企業(yè)文化的問(wèn)題;
分析:如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)案例!
解析:如何打造企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:如何打造企業(yè)執(zhí)行力課程案例分析!
第三講:把握如何打造企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)核心
1、人員流程;
2、戰(zhàn)略流程;
3、運(yùn)營(yíng)流程;
第四講:如何提升個(gè)人如何打造企業(yè)執(zhí)行力
1、如何打造企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征;
2、現(xiàn)代人才體系的三大能力;
3、提升個(gè)人如何打造企業(yè)執(zhí)行力的方法;
第五講:如何提升組織如何打造企業(yè)執(zhí)行力?
1、影響如何打造企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)弱的三個(gè)要素;
2、士氣等于生產(chǎn)力;
六、如何打造企業(yè)執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)做起
1、“三心合一”才能打造高效如何打造企業(yè)執(zhí)行力
2、如何成為一個(gè)有影響力的主管和領(lǐng)導(dǎo)?
3、為什么很多企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題后總是在互相推委呢?
4、企業(yè)如何打造企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型;
討論:如何打造企業(yè)執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組:如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:如何打造企業(yè)執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)
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