企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力
為什么無(wú)懈可擊的市場(chǎng)策略卻不能取得較好的市場(chǎng)效益？
為什么企業(yè)大規(guī)模的投入不能變成同等比例的回報(bào)？
為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？
為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？
為什么……？
在一系列“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，執(zhí)行力低下是中國(guó)企業(yè)管理中大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。
比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言，微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。連世界上有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都這樣認(rèn)為！那么，您的企業(yè)呢？
唐駿老師的其它課程
該有的我都有了，我的職業(yè)生涯很完美，很少有人能像我一樣！”作為有價(jià)值職業(yè)經(jīng)理人唐駿很是感慨。在中國(guó)，“打工”而功成名就的，為數(shù)并不多，唐駿就是其中搶眼的一個(gè)。從微軟中國(guó)總裁到盛大總裁，他年收入逾千萬(wàn)，身家過(guò)億，名揚(yáng)海內(nèi)外。唐駿作為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的地位已不可置疑，他也因此成為許多正在職場(chǎng)打拼的年輕人的偶像。他到底是怎么一步步地達(dá)致今天的成就？他對(duì)視他為榜樣的年
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打造企業(yè)持續(xù)贏利模式 01.01
、我國(guó)企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升對(duì)國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)的應(yīng)對(duì)力？2、如何客觀看待技術(shù)壟斷或行業(yè)壟斷，與國(guó)際市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展？3、企業(yè)如何更好地把握與政府部門的公共合作關(guān)系？4、處于行業(yè)重新洗牌階段的企業(yè)，如何更好的把握品牌戰(zhàn)略方向？5、如何突破企業(yè)自身設(shè)限，創(chuàng)新品牌建設(shè)速度和標(biāo)準(zhǔn)？6、如何創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和復(fù)制終端？7、“情里法”的唐駿，如何激情
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