財務人員的非財
財務人員的非財詳細內容
財務人員的非財
1、是誰控制了美國?
2、紙幣價值互動游戲
3、宇宙大法則
4、利益,讓對方為自己著想法則
5、瞎子點燈法則
6、借用資源經營法則
7、盡量多看幾步法則
8、抓住信息法則
9、女人和嘴巴生意法則
10、猶太人的用人技巧
11、猶太人成功的十大法則
12、掌握金錢的運動規(guī)律
13、猶太人的財務理念
14、猶太人的投資策略
15、猶太人市場基本面的認識
16、猶太人市場技術面的認識
新產品開發(fā)與新產品推廣
新市場開發(fā)
比爾和約翰的市場看法之爭
四三三的原則
17、猶太人的律法認識
18、信守契約的精神
19、《塔木德》
20、猶太哲學
21、5+12+8+2華爾街的成功指南
(5項投資邏輯;12項投資要點;8項投資標準;2項投資方式。)
張從忠老師的其它課程
聯(lián)想集團經銷商培訓:紅色營銷 01.01
引言:什么是黨的路線?使命決定遠景,遠景決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定結構,組織決定企業(yè)關鍵性活動是什么。黨的路線就是:在一定歷史時期關于認識世界和改造世界的基本準則和總的方針政策。目標:建設一個富強、民主的社會主義現(xiàn)代化國家;全心全意地為人民服務。部分我黨四大營銷模式節(jié)農村包圍城市模式一、革命為了誰?二、扎根農村和農民在一起三、打土豪分田地(討論:不花錢辦大事,打律師
講師:張從忠詳情
《猶商de策略》———中小企業(yè)運作指南 01.01
篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章:猶太商業(yè)智慧節(jié):訣竅和竅門第二節(jié):保持不同立場(猶太商人的銷售哲學)第三節(jié):超越自我第四節(jié):明確的目標(萊特曼:美國銷售界的傳奇人物)第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)第六節(jié):猶太人為什么經常成功第二篇:法則篇什么是法則?章:誠信法則節(jié):失主買回贓物第二節(jié):信托責任的起源第三節(jié):契約之民第二章
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麥肯錫:公司管理思維模型 01.01
篇:戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說:公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”,在顧客的心中占據一個位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術是為贏得“市場份額”,用與眾不同的營銷策略和手段來吸引顧客,核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內心接受,核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾,這個承諾應具有差異性,一旦差異性為顧客帶來價值,就會產生一個強勢品牌,強
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猶太管理法則 01.01
部分:與眾不同的戰(zhàn)略規(guī)劃節(jié)猶太印象1、猶太民族的南海戰(zhàn)略2、猶太人先控制美國,再控制世界3、誰控制石油,誰就控制所有的國家;4、誰控制糧食,誰就控制所有的人;5、誰控制貨幣,誰就控制整個世界。第二節(jié)猶太人的危機管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對方5、誠信是高的商法6、猶太人的婚姻管理學第三節(jié)猶太人的等買賣1、男人征服世界,女
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德魯克案例課程:猶太管理法則與執(zhí)行力 01.01
部分:與眾不同的戰(zhàn)略節(jié)猶太人的南海戰(zhàn)略1、猶太人先控制美國,再控制世界2、誰控制石油,誰就控制所有的國家;3、誰控制糧食,誰就控制所有的人;4、誰控制貨幣,誰就控制整個世界。第二節(jié)猶太人的經商法則1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對方5、猶太人的婚姻管理學第三節(jié)猶太人的頭等買賣——賺女人錢1、男人征服世界,女人征服男人2、女人是金
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中國夢——中國企業(yè)的海外夢 01.01
引言:基辛格的三句話 1、誰控制石油,誰就控制所有的國家; 2、誰控制糧食,誰就控制所有的人; 3、誰控制貨幣,誰就控制整個世界。 部分:人民幣的海外擴張 一、人民幣的海外根據地 1、為什么人民幣要向海外擴張? 2、殲十戰(zhàn)機為何能打開石油之門? 3、瓜達爾港到新疆喀什有一篇大文章 4、上合組織人民幣互換及石油運輸線路 5、中非合作論壇與
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張從忠:麥肯錫:公司管理思維模型 01.01
篇:戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說:公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”,在顧客的心中占據一個位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術是為贏得“市場份額”,用與眾不同的營銷策略和手段來吸引顧客,核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內心接受,核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾,這個承諾應具有差異性,一旦差異性為顧客帶來價值,就會產生一個強勢品牌,強
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企業(yè)運作風險管理 01.01
章:解讀風險1、巴菲特解讀可口可樂2、要精于算計3、多射幾箭準能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢第二章:如果危機來臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國繼續(xù)轉動起來3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機公關5、SK-II事件第三章:企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學會打勝仗第四章:有效的董事會1、董事會的三項職能2、誰能加入董事會3、近親繁殖的危險4、什么
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猶商de策略 01.01
篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章:猶太商業(yè)智慧節(jié):訣竅和竅門第二節(jié):保持不同立場(猶太商人的銷售哲學)第三節(jié):超越自我第四節(jié):明確的目標(萊特曼:美國銷售界的傳奇人物)第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)第六節(jié):猶太人為什么經常成功第二篇:法則篇什么是法則?章:誠信法則節(jié):失主買回贓物第二節(jié):信托責任的起源第三節(jié):契約之民第二章
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《猶商de策略》——中小企業(yè)運作指南 01.01
篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章:猶太商業(yè)智慧節(jié):訣竅和竅門第二節(jié):保持不同立場(猶太商人的銷售哲學)第三節(jié):超越自我第四節(jié):明確的目標(萊特曼:美國銷售界的傳奇人物)第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)第六節(jié):猶太人為什么經常成功第二篇:法則篇什么是法則?章:誠信法則節(jié):失主買回贓物第二節(jié):信托責任的起源第三節(jié):契約之民第二章
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