非財務人員的財務管理

  培訓講師：林俊

講師背景：
培訓項目：面向供應鏈的成本管理簡介：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學系數(shù)學專業(yè)學士；中國計算機軟件工程師；中山大學嶺南大學EMBA講師；華南師范學院工商管理學院EMBA講師；《泛系成本運籌學》的創(chuàng)始人。澳大利亞注冊會計師公會 詳細>>

林俊
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非財務人員的財務管理詳細內(nèi)容

非財務人員的財務管理
課程大綱：

一、財務報表的閱讀和分析
1.1 財務管理的目的
1.2 財務報表的閱讀基礎
1.3 三大財務報表的閱讀
1.3.1 資產(chǎn)負債表
1.3.2 利潤表
1.3.3 現(xiàn)金流量表
1.3.4 三個報表綜合閱讀
1.4 財務報表的分析案例

二、基于財務報表信息改善管理業(yè)績
2.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
2.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
2.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
2.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
2.2 財務報表所不能透視的管理問題

三、**建立完善的成本體系來控制成本
A、CSS成本控制體系的原理
A1、成本和費用的定義和分類
A2、客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程
A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算
A4、多因多果的成本核算
A5、全面成本分析
A5.1 多元成本習性分析
A5.2 趨勢分析
A5.3 期間比較分析
A5.4 如何遍寫《全面成本分析報告》
B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?BR>B1、產(chǎn)品純成本管理
B2、質(zhì)量成本管理
B3、效率成本管理
B4、銷售地區(qū)或客戶成本管理
B5、風險成本管理
B6、人力資源成本管理
B7、資金占用成本管理
B8、采購成本管理
B9、安全成本管理
C、建立公司成本控制環(huán)境

四、預算管理
4.1 預算的定義和作用
4.2 全面預算的編制
4.3 如何進行質(zhì)量成本的預算
4.4 如何進行營銷成本的預算

五、資本運作管理
5.1 資本運作的目的
5.2 國內(nèi)企業(yè)并購經(jīng)典案例

 

林俊老師的其它課程

課程大綱：　　如何降低公司總運營成本的10　　有效財務管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制成本控制機制　　什么是管理不善成本？　　豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎A3.2會計標準的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的

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營銷成本控制   01.01

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課程大綱：全面質(zhì)量成本管理=全面質(zhì)量管理成本管理前言:為什么需要全面質(zhì)量成本管理一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本1.1質(zhì)量成本定義1.2全面質(zhì)量管理介紹1.3質(zhì)量成本管理的目的1.4質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系1.5質(zhì)量管理和成本管理的特性比較1.6全面質(zhì)量成本管理的思路1.7案例：分析YC公司的質(zhì)量成本有多少？二、如何從會計角度理解質(zhì)量成本2.1傳

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　　么是管理不善成本？　　豐田汽車公司定義的七大浪費　　從成本控制角度看精益生產(chǎn)　　一、成本控制的基礎　　1.1基本概念　　1.1.1成本和費用的定義　　1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程　　1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義　　1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成　　1.1.5效率成本的構(gòu)成　　1.1.6資金占用成本的構(gòu)成　　1.1.7成本動因的定義　　1.1.8可變成本

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一、公司財務管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務報表的閱讀和分析2.1財務管理的目的2.2財務報表的閱讀基礎2.3三大財務報表的閱讀2.4財務報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析2.1

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一、成本管理的基礎1.1什么是成本和費用1.2為什么財務人員與非財務人員對成本費用有不同理解1.3成本各種性質(zhì):可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財務管理的目的2.2財務報表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費三、先進成

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一、公司財務管理的兩大機制1.1有效的公司財務管理=一手抓現(xiàn)金管理一手抓成本控制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制的概述1.3成本控制機制的概述二、財務報表閱讀和分析的基礎2.1財務管理的目的2.2財務報表的閱讀基礎2.3三大財務報表的閱讀2.4財務報表的分析案例三、如何對經(jīng)銷商進行關鍵的財務報表分析3.1經(jīng)銷商財務報表所反映的財務狀況3.1.1資金周轉(zhuǎn)率3.1.2存貨

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一、采購成本管理的背景A1、什么是采購成本A2、采購成本的會計本質(zhì)A3、導致采購成本發(fā)生大波動的誘因A4、采購成本管理理念和思路A5、供應鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運動過程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購管理相關的成本對象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)

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