非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程

  培訓(xùn)講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經(jīng)濟師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師簡介歷任中煙集團卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細>>

王吉鋒
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程詳細內(nèi)容

非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程

**單元：企業(yè)運營管理與經(jīng)營決策

1）經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定

2）決策的一般方法

3）如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策

4）科學(xué)決策能力培養(yǎng)

5）財務(wù)決策在經(jīng)營決策中的重要作用

第二單元：財務(wù)預(yù)測與財務(wù)決策

1）財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容方法

2）財務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹

3）投資決策

4）籌資決策

5）目標(biāo)利潤決策

6）目標(biāo)成本決策

第三單元：公司理財能力

1）公司理財?shù)幕驹瓌t

2）企業(yè)理財目標(biāo)的演繹

3）價值分析與判斷

第四單元：財務(wù)預(yù)算能力

 1）預(yù)算的方法

 2）利潤表預(yù)算

第五單元：資金運作能力

 1）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

 2）控制資金收支平衡

 3）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險

 4）應(yīng)收帳款管理

第六單元：財務(wù)報表

 1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法

 2）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

 3）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

第七單元：產(chǎn)品定價能力

 1）定價戰(zhàn)略與方案

 2）產(chǎn)品定價方法 

 3）定價修訂

第八單元：成本控制能力

 1）成本控制含義

 2）成本控制步驟

 3）改進成本控制的對策措施

第九單元：財務(wù)分析

1）盈虧平衡分析

2）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)分析等

3）償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率分析等

4）營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

5）杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析

•分析績優(yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源，探索組織效率改進的路徑

第十單元：企業(yè)成長分析

管理與效率的關(guān)系

2）分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例

3）分析績優(yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點



 

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營銷管理沙盤推演課程課程背景：營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營，著重展示市場營銷全過程。以商貿(mào)型企業(yè)為場景，采用“沙盤”這種情景式教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其是在市場營銷板塊上

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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準(zhǔn)？售價格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機會能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團隊組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系高

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

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