《非財務人員的財務管理沙盤模擬》2天

  培訓講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經(jīng)濟師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導師★浙江大學、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師簡介歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細>>

王吉鋒
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《非財務人員的財務管理沙盤模擬》2天詳細內(nèi)容

《非財務人員的財務管理沙盤模擬》2天

課程大綱

2天

日程模塊體驗內(nèi)容知識點DAY 1

上午模塊一

課程導入本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設施齊全，狀態(tài)良好。

**近，一家權威機構對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預測，認為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術產(chǎn)品。

為此，公司董事會及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營，他們希望新的管理層——

 投資新產(chǎn)品的研發(fā)，使公司的市場地位進一步提升。

 開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。

 擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，獲取更多的利潤。

（學員分6組，每組4-8人）2 沙盤介紹與管理思想發(fā)展

2 組建模擬公司

2 企業(yè)的組織結構和崗位職責

2 組織文化建設

2 制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

2 企業(yè)物流運作規(guī)則

2 企業(yè)財務管理、資金流控制運作規(guī)則

2 企業(yè)生產(chǎn)、采購、研發(fā)、銷售和庫存管理運作規(guī)則

2 市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

2 由教師帶領運營第0年DAY 1

下午實戰(zhàn)模擬感性經(jīng)營時代2 親手制作一份財務報表，資產(chǎn)負債表、損益表

2 生產(chǎn)角度解讀：資產(chǎn)=負債 所有者權益

2 企業(yè)虧損的理由解析

2 企業(yè)資產(chǎn)與負債/權益的結構

2 企業(yè)經(jīng)營的本質——利潤/銷售/成本的關系、企業(yè)利潤的源泉（簡述）

2 影響企業(yè)利潤的因素——成本控制需要考慮的因素

2 影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素

2 腦力激蕩——如何增加企業(yè)利潤？DAY 2

上午實戰(zhàn)模擬科學管理時代2 什么是生產(chǎn)？

2 生產(chǎn)運營管理在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位

2 采購定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想

2 庫存控制——ROA與減少庫存的關系

2 JIT——準時生產(chǎn)的管理思想

2 生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)線改造和建設的意義

2             ——原材料與輔料成本

2 收入—費用=利潤

2 研發(fā)費用因素分析

2 財務費用因素分析

2 設備維修與廠房租金費用因素分析

2 行政管理費用因素分析

2 折舊對企業(yè)利潤的影響

2 盈虧平衡分析

2 產(chǎn)品毛利率控制DAY 2

下午實戰(zhàn)模擬化戰(zhàn)略為行動


由每組模擬企業(yè)CEO進行自我總結，講師總評，團隊合影及頒獎儀式2 戰(zhàn)略的本質

2 以績效為導向的企業(yè)經(jīng)營理念

2 企業(yè)負債經(jīng)營的涵義

2 融投資規(guī)劃分析

2 財務報表的局限性

2 話題：家庭理財和企業(yè)理財（趣味知識）

 

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《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務掘金之旅分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《天

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《卓越領導力與變革》沙盤模擬課程大綱2天1夜導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務團隊組建沙盤推演分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——

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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準？售價格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機會能夠站在比自己現(xiàn)在職務更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務團隊組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構企業(yè)經(jīng)營的本質——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學習：戴明的淵博知識體系高

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓學員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔任總經(jīng)理、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構、培訓、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

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