非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：張金寶

講師背景：
非財、財務(wù)分析、excel、PPT企業(yè)應(yīng)用實務(wù)講師張金寶老師簡介中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師，北京市財政局集中財務(wù)班特聘講師，國務(wù)院國資委央企財務(wù)信息化項目組研究員。歷任IBM投資公司高級財務(wù)分析師、財務(wù)經(jīng)理；國內(nèi)大型管理軟件公司首席財務(wù) 詳細(xì)>>

張金寶
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【課程背景】

財務(wù)實現(xiàn)的高境界是資本的運(yùn)作，包括一個企業(yè)的資本擴(kuò)張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等。財務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺。財務(wù)信息對管理者們的經(jīng)營決策來說是可靠和有價值的信息，因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經(jīng)營活動，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。

作為承擔(dān)重要崗位的中高層應(yīng)了解自己在財務(wù)管理中的角色、具備中高層管理人員應(yīng)有的財務(wù)管理意識和財務(wù)管理知識、懂得如何判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、如何參與預(yù)算管理、如何看懂財務(wù)報表、如何控制管理成本、如何參與企業(yè)的合理避稅與納稅籌劃。

但是在目前的市場環(huán)境下，很多經(jīng)理沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)意識、財務(wù)技能，不能有效利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理經(jīng)營，這無形中給一個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來危機(jī)。因此，給企業(yè)的中高層管理者準(zhǔn)備一堂有效的財務(wù)修養(yǎng)課程是很有必要的，很有價值的！

【培訓(xùn)時間】

2天
【課程特色】

深度剖析財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密

直接給您符合企業(yè)實際的財務(wù)方案

豐富的實戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策

本課程將**八個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。
【課程大綱】

模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析

——誰打敗了摩托羅拉？

1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐

2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？

3. 財務(wù)職能定位的重大變革

4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？

5. 財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位

模塊二：財務(wù)管理思維與工作原理

——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤

1. 財務(wù)會計報告體系

2. 財務(wù)會計的六大要素

3. 財務(wù)會計的基本原則

4. 財務(wù)會計的四大假設(shè)

5. 案例：財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝

模塊三：三大財務(wù)報表的解讀

——關(guān)注并重視現(xiàn)金流

1. 財務(wù)報表實質(zhì)及重要報表項目的解析

2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”

3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”

4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”

5. 現(xiàn)金為王原則

模塊四：財務(wù)分析指標(biāo)

——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀

1. 短期償債能力

2. 經(jīng)營效率比率

3. 獲利能力

4. 長期償債能力

5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?o:p>

模塊五：戰(zhàn)略成本管控

——成本控制的誤區(qū)

1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？

2. 誰來管理成本？

3. 成本管理系統(tǒng)圖

4. “成本控制”的六大誤區(qū) 

5. 案例：成本項目分解

模塊六：預(yù)算管理體系

——預(yù)算是工作計劃的貨幣表達(dá)

1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？

2. 預(yù)算能幫我們干什么？

3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算

4. 預(yù)算編制流程與步驟

5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天

模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)

——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要指標(biāo)

1. 什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限

3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計原則

4. 內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部審計

5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞

模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)

——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù)

1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類

2. 中國稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素

3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險分析

4. 納稅籌劃的三大目標(biāo)

5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計平臺與案例

模塊九：資本運(yùn)作與兼并購

——資本的游戲，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。

1. 企業(yè)資本運(yùn)作之道

2. 企業(yè)融資的幾大模式、渠道的選擇與實例

3. 企業(yè)投資兼并、收購與整合重組實務(wù)

4. 企業(yè)私募股權(quán)及上市案例分析

5. 案例：資本運(yùn)作的經(jīng)典案例

模塊十：管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗分享

1、IBM非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)責(zé)任

2、我所經(jīng)歷的IBM財務(wù)管理

3、一個財務(wù)總監(jiān)的職場深刻認(rèn)識

4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責(zé)任

5、行動計劃：讓我們一起來提升公司財務(wù)管理水平？

 

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模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對地址和絕對地址引用實例？

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模塊一：財務(wù)報表的實質(zhì)含義及報表間的邏輯一、公司財務(wù)報表體系構(gòu)成二、會計恒等式的理解三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”四、財務(wù)報表間內(nèi)部邏輯關(guān)系新解五、企業(yè)講的三種語言，如何選擇正確的語言六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實意義模塊二：現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素精解一、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及劃分標(biāo)準(zhǔn)二、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入、流出要素精解三、投

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