02非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程

為何學(xué)習(xí)本專題？

財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理，還是新任命的班組
長，沒有掌握關(guān)鍵的財務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)
師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財務(wù)問題融合為一體，本課程將通過七個模塊從不同
的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表
， 財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，
等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。

參加對象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，金融機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中
高級管理人員，以及各個部門的骨干員工。


培訓(xùn)若干收獲：

? 全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
? 非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
? 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
? 強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率
? 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
? 運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法
? 掃除財務(wù)知識盲點：理解預(yù)算、會計與財務(wù)分析各自的功能
? 徹底理解“借”“貸”與“復(fù)式”記賬奧秘
? 非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的
? 平臺上達(dá)成有效溝通
?
運用財務(wù)思維解讀公司運作使得各部門主管達(dá)成共識，理解公司財務(wù)政策與公司經(jīng)營
政策關(guān)系
?
幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運營績效的方法
? 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。
? 理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益
? 幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個人理財?shù)闹R。
? 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
? 將財務(wù)風(fēng)險與回報的原則應(yīng)用到你的工作決策之中
? 學(xué)會使用財務(wù)工具來設(shè)計績效評估，經(jīng)營決策的標(biāo)桿
?
不同部門經(jīng)理學(xué)會使用成本分析、預(yù)算控制等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理和業(yè)績：
針對研發(fā)部門：
? 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)對于生產(chǎn)成本的影響；
? 研發(fā)項目對于客戶價值分析；
? 研發(fā)成本分析與核算。
針對業(yè)務(wù)發(fā)展部門：
?
從財務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財務(wù)影響，如：并購分析，
投資回報率，項目預(yù)算等。
針對銷售管理部門：
? 定價決策
? 銷售成本以及費用預(yù)算
? 銷售預(yù)算的預(yù)測。
針對生產(chǎn)部門：
? 生產(chǎn)成本的分析控制
? 生產(chǎn)過程的價值分析等
專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效
跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作


課程特點：
? 專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
? 緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效
? 跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
? 專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作
課程大綱：
導(dǎo)言：（10 分鐘）
案例分享：

航?！獰羲?、天氣，冰山—從中發(fā)現(xiàn)財務(wù)的管理作用
為何有預(yù)算目標(biāo)？- 預(yù)算編制的實質(zhì)與案例分享,風(fēng)險與事件
為何有航線控制？
為何要進(jìn)行調(diào)整？
案例：財務(wù)部的基本功能

（一）了解一般財務(wù)知識：(15分鐘)
1、財務(wù)儀表盤與汽車儀表盤；
2、企業(yè)投資,經(jīng)營的三條金律；
3、財務(wù)部門在做嗎?。

案例：
模塊一 財務(wù)會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營 （5個小時）
? 閱三張財務(wù)報表能發(fā)現(xiàn)的最重要的信息是？值？賺？有？
案例： 完成一次交易時， 我們必須考慮的三項要素？
? 資產(chǎn)負(fù)債表：
o 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容：游戲：個人財產(chǎn)的申報，取得會計報表
o 解讀資產(chǎn)負(fù)債表 ：案例：如何平衡風(fēng)險與回報？
o 企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)：案例：物權(quán)法原來是這樣的？
o 企業(yè)運營循環(huán)暢通嗎？
o 會計的原則
( 存貨評估、折舊、壞帳計算方法:案例：
資本化還是費用化，取決于不同的利益？
會計上的特殊概念——真實地反應(yīng)一個公司的經(jīng)濟(jì)狀況
案例1：會計變動的奧秘
案例2：記帳的邏輯
案例3：利潤結(jié)算
案例4：會計小測驗
o
? 利潤表：
o 解讀利潤表：案例：利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在聯(lián)系
o 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
(企業(yè)所得稅與其它稅,增值稅為何在損益表看不到?)
o 調(diào)整利潤的工具：案例：利潤為何是算出來的？
o 從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo)：案例：
如何考核各個部門經(jīng)理合理？
o 非常項目，對利潤的影響
模塊二: 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理（1.5小時）
? 為何需要內(nèi)部控制
■ 公司治理
■ 人的心理分析
■ 職業(yè)經(jīng)理人的弱點
■ 現(xiàn)實的案例
? 內(nèi)部控制框架(COSO)分析
? 記住最基本的控制原則
? 最新企業(yè)風(fēng)險模型(ERM)
■ 改變思考方式
■ 改變?nèi)松?guī)劃
■ 改變工作方式
模塊三: 財務(wù)管理與分析方法（7小時）
? 公司財務(wù)分析的核心思路--財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有何聯(lián)系
案例：透過現(xiàn)象看到本著- 圖片欣賞
? 結(jié)構(gòu)分析-資產(chǎn)負(fù)債表分析
案例：十一大結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
應(yīng)當(dāng)學(xué)會四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
? 營運資本分析法---日常經(jīng)營與財務(wù)管理
o 一家跨國公司的營運資本分析方法
o 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策------
案例：重點講解，突出資金效率的重要性
o 使用營運資本工具對財務(wù)報表進(jìn)行分析
o 如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作


案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關(guān)系
案例6：分析一家企業(yè)的營運資本，重點關(guān)注哪些項目。
案例7：麥德龍大賣場
案例8：通用汽車
? 財務(wù)比率分析法 –利潤表分析
o 常用的五大類財務(wù)比率
案例：為何只能考核總經(jīng)理經(jīng)營利潤（EBIT）
案例：道可道:利潤，運營速度的關(guān)系
案例與討論:中間材料企業(yè)與汽車殼體沖壓企業(yè)財務(wù)分析
案例：超市業(yè)
案例：珠寶店
討論：水利發(fā)電，汽車制造，貿(mào)易公司
o 杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔
o 企業(yè)成本控制與降低的利器-看一家日本企業(yè)是如何控制成本的案例
? 會計科目
? 成本中心
? 公攤間接費用
? 作業(yè)成本
案例：這樣的訂單能接受嗎？
案例：公司目前的產(chǎn)銷量安全嗎？
案例9：計算貴公司的財務(wù)比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因
財務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報務(wù)杠
案例10：計算三家公司的財務(wù)杠桿，分析負(fù)債經(jīng)營的前提和條件
案例：財務(wù)控制的關(guān)鍵點
案例：三張報表的內(nèi)在因果聯(lián)系
? 現(xiàn)金流量表：
o 現(xiàn)金與利潤
o 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性：
案例：家庭購買牛奶面包的錢從何而來？
o 市場是王，現(xiàn)金也是王
o 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
案例：現(xiàn)金與利潤的差異分析圖解
案例11：猜謎游戲，綜合運用財務(wù)分析的方法看公司運作
案例：如何從根本上改變現(xiàn)金流量？


財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作

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