非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

海
信集團懂財務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負債率等財務(wù)知識
、中糧集團要求經(jīng)理必會三張報表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對財務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對財務(wù)
漠視。其實企業(yè)的管理就是財務(wù)管理（資金為先、利潤為果），財務(wù)健康與否將直接決
定企業(yè)長遠發(fā)展，然而健康的財務(wù)僅靠財務(wù)部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財
務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。
本
課程著重圍繞經(jīng)理人為何要懂財務(wù)、優(yōu)秀卓越經(jīng)理人必需具備哪些財務(wù)素養(yǎng)展開，幫助
經(jīng)理人快速掌握財務(wù)知識，提升自身職業(yè)價值與管理績效！
適合對象：
← （副）總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及想提高自身財務(wù)知識的人士
課程收益：
← 掌握會計語言，讀懂財務(wù)報告
← 更正財務(wù)觀念，提升管理績效與價值產(chǎn)出
← 有效預(yù)測資金缺口，提前化解資金危機
← 增強成本控制意識與分析能力，有效削減運營成本
← 懂得預(yù)算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預(yù)算價值
← 運用數(shù)字指標體系構(gòu)建監(jiān)控與評價模型
← 系統(tǒng)了解財務(wù)運作思維，提升財務(wù)共識，降低溝通成本
課程特色：
← 觀念新穎、獨特，語言風(fēng)趣幽默，用非財語言講授專業(yè)財務(wù)，通俗易懂
←
課程中工具、方法和模型是老師十幾年實踐提煉，完全遵循“易學(xué)、實用”之宗
旨
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寧可會場流淚也不要戰(zhàn)場流血，情境現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，全面強化和鞏固學(xué)習(xí)效果


課程大綱：
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務(wù)
1他山之石—海信長壽的背后
2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石
3經(jīng)理人常見6大財務(wù)問題
4卓越財務(wù)管控3大目標
5企業(yè)財商七要素與黃金等式
實戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)
模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術(shù)
1案例—車子淪陷的背后
← 愛多、巨人、順馳、長虹的啟示
← 企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么
2營運資金管控不良八大癥狀
3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線
4資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測
← 資金預(yù)算編制方法與步驟
← 如何有效識別資金缺口
← 化危為機----資金缺口化解10大技術(shù)手段
5實戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用
模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實務(wù)
1潤是設(shè)計出來，更是控制出來
← 經(jīng)理人必思的兩個盈利話題
← 企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
← 企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
← 如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2案例—宅急送為何能3個月扭虧
← 觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的
← 宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手
← 培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3成本控制技術(shù)與策略
← 成本控制的兩個前提
← 成本控制的四大技術(shù)
← 成本控制的五大策略
4成本削減落地方案—5R模型
5實戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用
模塊四：企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯
1經(jīng)理人讀懂報表價值幾何
← 他山之石—麥當勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析
← 企業(yè)財務(wù)報表的作用與構(gòu)成
← 企業(yè)常用的財務(wù)分析方法
← 對標管理在財務(wù)報表中應(yīng)用
← 經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈—4S法則
2摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負債表閱讀與分析
← 經(jīng)理人的資產(chǎn)負債價值觀
← 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)原理
← 重要資產(chǎn)項目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝
← 重要負債項目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎
← 重要股東權(quán)益解讀—有無實力到底看什么
← 如何透過資產(chǎn)負債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力
3看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析
← 利潤表結(jié)構(gòu)及其原理
← 有識廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成
← 企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的
← 盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況
← 要診斷更要預(yù)測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力
4“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析
← 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理
← 企業(yè)造血機器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析
← 企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析
← 企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析
← 要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)
5實戰(zhàn)訓(xùn)練：三大報表實例解讀與分析模型構(gòu)建
模塊五：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用
1企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理
← 他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
← 全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題
← 全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用
2全面預(yù)算管理成功實施五大基石
← 如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境
← 正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）
← 全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)
← 預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計與權(quán)責(zé)劃分
← 全面預(yù)算控制制度設(shè)計與落地
3全面預(yù)算編制程序與10步法
← 全面預(yù)算編制六大程序
← 全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財務(wù)預(yù)算）
4全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整
← 部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計與簽訂
← 預(yù)算執(zhí)行效果分析
← 如何設(shè)計預(yù)算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系
← 預(yù)算調(diào)整的條件與流程
5全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用
6實戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實例

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