01非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
為何學(xué)習(xí)

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，還是新任命的班組
長，沒有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財(cái)務(wù)問題融合為一體，本課程將通過七個(gè)模塊從不同
的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表
，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，信用風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制和稅收策劃等方面的必備知識(shí)
，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。

課程亮點(diǎn)：
? 專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
? 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
? 跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
? 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作


培訓(xùn)收益：
? 全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
? 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
? 建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
? 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率
? 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
? 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法
? 掃除財(cái)務(wù)知識(shí)盲點(diǎn)：理解預(yù)算、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析各自的功能
? 徹底理解“借”“貸”與“復(fù)式”記賬奧秘
? 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的
? 平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
?
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門主管達(dá)成共識(shí)，理解公司財(cái)務(wù)政策與公司經(jīng)營
政策關(guān)系
?
幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財(cái)務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運(yùn)營績效的方法
? 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。
? 理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益
? 幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個(gè)人理財(cái)?shù)闹R(shí)。
? 建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
? 將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的原則應(yīng)用到你的工作決策之中
? 學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來設(shè)計(jì)績效評(píng)估，經(jīng)營決策的標(biāo)桿
?
不同部門經(jīng)理學(xué)會(huì)使用成本分析、預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理和業(yè)績：
針對(duì)研發(fā)部門：
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)對(duì)于生產(chǎn)成本的影響；
? 研發(fā)項(xiàng)目對(duì)于客戶價(jià)值分析；
? 研發(fā)成本分析與核算。
針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展部門：
?
從財(cái)務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)影響，如：并購分析，
投資回報(bào)率，項(xiàng)目預(yù)算等。
針對(duì)銷售管理部門：
? 定價(jià)決策
? 銷售成本以及費(fèi)用預(yù)算
? 銷售預(yù)算的預(yù)測(cè)。
針對(duì)生產(chǎn)部門：
? 生產(chǎn)成本的分析控制
? 生產(chǎn)過程的價(jià)值分析等
專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
參加對(duì)象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，金融機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中
高級(jí)管理人員，以及各個(gè)部門的骨干員工。


課程大綱：

模塊一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營
? 討論：財(cái)務(wù)考核的關(guān)鍵指標(biāo)
? 投資的三原則
? 財(cái)務(wù)的職責(zé)
? 為何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
? 游戲：申報(bào)個(gè)人財(cái)產(chǎn)-資產(chǎn)負(fù)債表：
o 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容（透視資產(chǎn)負(fù)債表的各個(gè)部分）
o
解讀資產(chǎn)負(fù)債表（應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益…
…）
o 企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)
o 資產(chǎn)負(fù)債表的會(huì)計(jì)含義
o 資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)含義
o 資產(chǎn)負(fù)債表的法律含義
o 案例：銷售收入誰說的準(zhǔn)確？
o 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
? 利潤表：
o 利潤表的結(jié)構(gòu)
o 利潤表的質(zhì)量
o 利潤的持續(xù)性
o 從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo)
o 非常項(xiàng)目，對(duì)利潤的影響
o 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
■ 會(huì)計(jì)的原則
( 存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算方法:
會(huì)計(jì)上的特殊概念——真實(shí)地反應(yīng)一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況
案例1：報(bào)表的結(jié)構(gòu)和變動(dòng)
案例2：記帳的邏輯
案例3：利潤結(jié)算
案例4：安然操縱會(huì)計(jì)
模塊二: 財(cái)務(wù)管理與分析方法
? 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周轉(zhuǎn)和資本結(jié)構(gòu)
? 營運(yùn)資本分析法
o 一家跨國公司的營運(yùn)資本分析方法
o 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策------
重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
o 使用營運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
o 如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
主要是綜合看一個(gè)公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動(dòng)資金來運(yùn)作


案例5：猜圖，分析營運(yùn)資本的各組成部分與公司運(yùn)作的關(guān)系
案例6：分析一家企業(yè)的營運(yùn)資本，重點(diǎn)關(guān)注哪些項(xiàng)目。
凈現(xiàn)金的減震作用
分析貨幣， 財(cái)政，匯率與利率對(duì)企業(yè)的影響
? 財(cái)務(wù)比率分析法
o 常用的五大類財(cái)務(wù)比率
o 杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
案例9：計(jì)算貴公司的財(cái)務(wù)比率，以了解分析公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因
財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)務(wù)杠
案例10：計(jì)算三家公司的財(cái)務(wù)杠桿，分析負(fù)債經(jīng)營的前提和條件
?
? 現(xiàn)金流量表：
o 現(xiàn)金與利潤
o 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
o 市場(chǎng)是王，現(xiàn)金也是王
o 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
案例11：猜謎游戲，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法看公司運(yùn)作


財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
■ 企業(yè)三表綜合演練

模塊三：全面預(yù)算管理與控制
(預(yù)算的概念與作用
(完善的預(yù)算管理體系
預(yù)算是戰(zhàn)略，計(jì)劃與日常工作的橋梁
(預(yù)算編制的流程規(guī)劃
(預(yù)算編制中的綜合改良演練
(預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
預(yù)算管理中人的行為
案例12：預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
(預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
模塊四：成本控制，分析與削減

(從戰(zhàn)略高度看成本管理的意義
(企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表
直接費(fèi)用、間接費(fèi)用
固定成本、變動(dòng)成本
(如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成
(成本核算的基礎(chǔ)
------再認(rèn)識(shí)成本費(fèi)用的分類
-----分步法、分批法以及混合法
------3A成本核算法
------ABC成本核算方法。
(成本分類
------本量利分析
------本量利分析的運(yùn)用
(成本控制：如何確定控制的重點(diǎn)
(成本削減
------規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
案例13：直接/間接費(fèi)用分析
案例14：變動(dòng)/固定費(fèi)用分析
案例15：計(jì)算保本點(diǎn)，分析公司定價(jià)政策
案例16：量/本/價(jià)/利分析
案例17：直接成本計(jì)算法，從不同的角度看公司成本分析的思路

模塊五：系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法

? 稅收管理基礎(chǔ)
? 企業(yè)關(guān)鍵稅種介紹
? 稅收中的難疑點(diǎn)介紹
? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
? 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
? 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
? 交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
? 動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法
? 稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
? 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
? 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的可靠保證

模塊六：企業(yè)內(nèi)部控制

■ (內(nèi)部控制簡介
■ (公司治理簡要分析
■ (內(nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分
■ (五個(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用
■ (風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
■ (風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)
案例：2經(jīng)典案例

模塊七：信用與應(yīng)收帳款管理
? 信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系
? 關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)與計(jì)算
? 信用中的關(guān)鍵控制點(diǎn)
? 信用管理的流程設(shè)計(jì)
? 信用期與信用額度的確定
? 信用管理的單證管理
? 如何馬上開始信用管理
案例：6個(gè)經(jīng)典案例

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