非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
financial course for non-financial executives
· 全程外籍財(cái)務(wù)專家
·
以能力為本位教學(xué)方式,明顯有別于傳統(tǒng)學(xué)院派英語授課模式,學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)英語時(shí)掌握涉
外財(cái)務(wù)應(yīng)用技能
課程說明:
本課程涵蓋了會(huì)計(jì)專業(yè)詞匯及西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論、方法和概念。課程分為
會(huì)計(jì)基本理論、會(huì)計(jì)要素的核算及會(huì)計(jì)報(bào)表等幾部分。課程內(nèi)容按單元分類進(jìn)行介紹,
共10單元,每單元包括課文、詞匯及重點(diǎn)術(shù)語等內(nèi)容。在突出重點(diǎn)的同時(shí),也兼顧了覆
蓋范圍,力求使會(huì)計(jì)專業(yè)可能涉及的重要英語表達(dá)方法及概念都有所涵蓋。
課程教材:《英語》
|模塊一:基本財(cái)務(wù) |案例:制造費(fèi)用基礎(chǔ) |
| |exercise: Burden Bases |
|Module one Basic FINANCE |作業(yè)成本 |
| |ACTIVITY-bASEd costing(abc) |
|通過練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標(biāo) |作業(yè)成本 案例研究 |
|objectiVE BY EXERCISE |ABC CASE STUDY |
|現(xiàn)金流 |公司計(jì)劃的過程 |
|cash flow |cORPORATE PLANNING PROCESS |
|現(xiàn)金周期 |圖表:公司計(jì)劃內(nèi)容模型 |
|the cash cycle |chart:Business planning content |
|資金流 |model |
|flow of funds |圖表:計(jì)劃致勝 |
|財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題 |chart: PLAN TO WIN |
|two basic financial questions |表:遠(yuǎn)景---客戶熱情的建立 |
|在損益表上發(fā)現(xiàn)信息 |tABLE: vision-total customer |
|information found on the income |enthusiasm |
|statement |為公司編制計(jì)劃 |
|在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息 |BUDGETING AT the FIRM |
|information found on the balance|年度預(yù)算 |
|sheet |tHE ANNUAL BUDGET |
|資產(chǎn)負(fù)債表 |自下而上的預(yù)算過程 |
|the balance sheet |THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS|
|損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系 |企業(yè)預(yù)算與計(jì)劃的管理 |
|the relationship between |RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND |
|流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn) |THE BUSINESS PLAN |
|working capital and cash cycle |決定計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)鍵因素 |
|財(cái)務(wù)報(bào)告 |KEY DETERMINANTS OF THE |
|financial report |BUDGET/BUSINESS PLAN |
|案例:凈收入表 |用集團(tuán)公司/分部預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)線的 |
|Sample:net income statement |預(yù)算 |
|案例:資產(chǎn)負(fù)債表 |GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE |
|sample:balance sheet |TO PLANTS |
|盈利能力的度量 |產(chǎn)量 |
|measurement of profitability |PRODUCTION VOLVMES |
|案例:ROI與RONA的比較 |生產(chǎn)線的預(yù)算 |
|練習(xí):盈利能力的度量 |PLANTS BUDGETS |
|exercise: measurement of |公司預(yù)算類別 |
|profitability |THE FIRM’BUDGET CATEGORIES |
|了解訊息, |直接人工預(yù)算 |
|well-known |direct labour budget |
|共享知識(shí) |與人工有關(guān)的成本制定 |
|share-knowledge |labour-related costs development|
| |實(shí)際與預(yù)算的報(bào)告 |
|模塊二:資本項(xiàng)目 |Reporting performance vs budget |
| |案例: 預(yù)算報(bào)告 |
|Module two: |exercise: Budget Report |
| |團(tuán)隊(duì)練習(xí) |
|成本分類 |Team Exercise |
|costs classifications |團(tuán)隊(duì)練習(xí)一 |
|按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類 |team exercise one |
|costs classified by changes in |團(tuán)隊(duì)練習(xí)二 |
|activities or valume |team exercise two |
|練習(xí)案例:貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本 |模塊四:財(cái)務(wù)決策 |
|exercise:contribution and |Module FOUR :FINANCIAL DECISION|
|structured costs | |
|制造成本 |確定目標(biāo) |
|manufacturing costs |OBJECTIVE |
|制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì) |盈虧平衡分析 |
|burden accounts design |BREAK-EVEN ANALYSIS |
|練習(xí)案例:制造費(fèi)用 |練習(xí):盈虧平衡點(diǎn)分析 |
|exercise: manufacturing expenses|EXERCISE:BREAK-EVEN(BEP) |
|總成本 |練習(xí):降價(jià) |
|total costs |EXERCISE:PRICE REDUCTION |
|練習(xí)案例:工程,制造與商業(yè)成本 |本-量-利分析總結(jié) |
|exercise: |SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT |
|engineering,manufacturing and |ANALYSIS |
|commercial costs |營運(yùn)杠桿 |
| |OPERATING LEVERAGE |
|跨國公司特有的業(yè)務(wù)術(shù)語 |案例:營運(yùn)杠桿 |
|special terminology for mncS |EXERCISE: OPERATING LEVERAGE |
|圖表:運(yùn)營貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本 |標(biāo)桿 |
|CHART:CONTRIBUTION AND |BENCHMARKING |
|STRUCTURAL COSTS |投資驅(qū)動(dòng)原 |
|圖表:收入與成本 |INVESTMENT DRIVERS |
|CHART:REVENUE AND COSTS |單位成本驅(qū)動(dòng)原 |
|折舊與攤銷 |UNITS COSTS dRIVERS |
|depreciation and amortization |常見問題 |
|資本支出 |General questions |
|capital expenditure |精益/同步財(cái)務(wù) |
|折舊方法 |lean/synchronous financial |
|methods of depreciation |精益/同步制造 |
|雙倍余額遞減法 |lean/synchronous manufacturing |
|DOUBLE DECLING BALANCE METHOD |lEAN MANUFACTURING LEAD TIME |
|分步直線折舊法 |REDUCTION |
|MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS |縮短精益制造交付周期 |
|折舊方法對(duì)于稅收和財(cái)務(wù)的影響 |傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到工廠關(guān)注的概念 |
|DEPRECIATION METHODS USED FOR |traditional organization |
|TAX AND FINANCIAL ANALYSIS |transition to factory focus |
|資產(chǎn)分類,使用壽命和折舊率 |concept |
|ASSET CLASSIFICATION ,USEFUL |總成本方法 |
|LIFE AND DEPRECIATION RATES |total costs approach |
|資本化與費(fèi)用化 |預(yù)測(cè)比較 |
|CAPITALIZE AND EXPENSES |forecast comparison |
|工裝管理與攤銷 |模塊五: 編制預(yù)算 |
|METHODS OF TOOL AMORTIZATION |Module FIVE: BUDGET |
|模塊三:成本管理 |OBJECTIVES |
|Module three: COSTS PRACTISE |確定目標(biāo) |
|目標(biāo) |PROJECT SELECTION |
|objective |項(xiàng)目選擇 |
|制造費(fèi)用 |APPROPRIATION |
|bUrden |資本預(yù)算運(yùn)用 |
| |FORM: APPROPRIATION REQUEST |
| |資本預(yù)算表格 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
王金升老師的其它課程
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理 03.20
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專題?財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)經(jīng)理,更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識(shí),使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深?yuàn)W,枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管
講師:王金升詳情
最新薩班氏法案 03.20
最新薩班氏法案為何學(xué)習(xí)薩班斯法案是美國政府出臺(tái)的一部涉及會(huì)計(jì)職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場(chǎng)監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計(jì)師創(chuàng)建了一個(gè)新的監(jiān)督體制,并把對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容,不僅要求管理層報(bào)告公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制,而且要求外部審計(jì)師證實(shí)管理層報(bào)告的準(zhǔn)確性。但其法案過于嚴(yán)厲,導(dǎo)致上市公司費(fèi)用過高,致使部分海外公司退市
講師:王金升詳情
作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能 03.20
作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價(jià)等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實(shí)踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時(shí),對(duì)于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價(jià)格的波動(dòng)等。以及如何選擇相應(yīng)的
講師:王金升詳情
最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR
講師:王金升詳情
最新美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細(xì)致的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,即使采用了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國家,由于國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報(bào)》中所規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、
講師:王金升詳情
卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程 03.20
卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程課程背景:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財(cái)務(wù)報(bào)告,內(nèi)部控制程序的建立都與財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個(gè)訊息日益變化的時(shí)代,我們將最新引進(jìn)的卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程奉獻(xiàn)給廣大財(cái)務(wù)工作者.課程受益:?掌握財(cái)務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)
講師:王金升詳情
卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn) 03.20
卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知,內(nèi)部審計(jì)工作看似對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督,由此造成各個(gè)部門會(huì)竭力阻礙審計(jì)工作的開展,內(nèi)部審計(jì)人員需要具有組織,溝通與計(jì)劃技能,以及正確的取證方法、異議的處理等技能,從而使審計(jì)由監(jiān)督變成企業(yè)運(yùn)營輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中,將以中國與美國最新的審計(jì)方法,概念,幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點(diǎn),在審計(jì)方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患
講師:王金升詳情
中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是我國財(cái)務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年,各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)實(shí)踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使其可操作性進(jìn)一步提高。我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同,而后者也與美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一步步走向融合。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的
講師:王金升詳情
專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們?cè)诠局械呢?zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時(shí)間,管理自己的團(tuán)隊(duì),如何與各個(gè)部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點(diǎn)是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點(diǎn):密切聯(lián)系實(shí)際工具,本課程是對(duì)1000對(duì)位財(cái)經(jīng)高級(jí)管理工作
講師:王金升詳情
戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐 03.20
戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略,策略與運(yùn)營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)
講師:王金升詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194