“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”沙盤(pán)模擬課綱

“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”沙盤(pán)模擬課程大綱
主講：彭于壽
課程大綱:
引言
或許，你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度;或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
，卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，無(wú)處著手;或許，你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何…
…。
在非財(cái)務(wù)管理崗位上，沒(méi)必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專家，但理解財(cái)務(wù)管理的基
本原則，具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和判斷，并能夠和會(huì)計(jì)
師和財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行更有成效的交流和溝通，是每一個(gè)管理者應(yīng)有的技能。
沙盤(pán)課程簡(jiǎn)述:
沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)
理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng)，完成演練與學(xué)
習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。
沙盤(pán)模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之一
。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在中
國(guó)大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。
彭于壽教授及其團(tuán)隊(duì)近年來(lái)在與國(guó)內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤(pán)培訓(xùn)合作和研討中，逐步
在沙盤(pán)課程中植入了先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)法理念和方法，將沙盤(pán)模擬推向了一個(gè)更高的層次
。其核心是：1、讓沙盤(pán)演練成為學(xué)員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)及知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程;2、通
過(guò)探索與反思，突出績(jī)效的改善和領(lǐng)導(dǎo)力的提升;3、通過(guò)引導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知模式的改
造;4、在知識(shí)整合和能力提升的同時(shí)，掌握解決企業(yè)實(shí)踐中重要問(wèn)題的方法和工具。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介:
本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。
會(huì)計(jì)是國(guó)際商務(wù)的語(yǔ)言，也是企業(yè)各部門(mén)之間溝通的語(yǔ)言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活
動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司
財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)部
門(mén)進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過(guò)程中綜合考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)因素。

課程背景：
本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析的
技巧和方法。在每一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬當(dāng)中，學(xué)員都可以切身感受到營(yíng)銷決策、生產(chǎn)決策、
財(cái)務(wù)決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。所有
參訓(xùn)學(xué)員將有效地掌握通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的能力。
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中、高層經(jīng)理
授課時(shí)間：
2天(12-13小時(shí))
培訓(xùn)意義和收獲：
快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí);
有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力;
為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái);
培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力;
培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的能力;
提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。
對(duì)于企業(yè)管理人員：
熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具;
提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí);
理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響;
樹(shù)立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力;
從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力;
改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。
對(duì)于企業(yè)自身：
普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái);
幫助管理層貫徹成本控制等策略;
提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力;
消除財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的溝通障礙;
使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門(mén)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響;
指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè);
提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)。

課程大綱：
一、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理
1、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論;
2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型;
3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì);
盈余型
赤字型
混亂型

二、 快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)
1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理;
2、利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品;
3、CVP(本-量-利)分析;
4、戰(zhàn)略成本管理。

三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力
1、預(yù)算編制的基本方法;
2、計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對(duì)比分析;
3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。

四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力
1、資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析;
2、利潤(rùn)表的編制與分析;
3、現(xiàn)金流量表的編制與分析;
4、三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系分析。

五、提高中高層管理人員對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力
1、償債能力分析;
2、盈利能力分析;
3、運(yùn)營(yíng)能力分析;
4、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性;

六、深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金為王
1、企業(yè)資金鏈管理;
2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài);
3、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力;
4、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)說(shuō)話;
5、精確管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用。

七、為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)
1、會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系;
2、會(huì)計(jì)語(yǔ)言的六大要素;
3、會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量原則;
4、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。

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