非財(cái)課程體系
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程大綱（兩天）》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱一、課程背景與課程收益在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅收知識(shí)，建立成本意識(shí)，并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)因素。通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問題、建立管理層與
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅管理課程大綱》 課時(shí)：6H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)稅管理》課程大綱一、課程收益本課程致力于企業(yè)在財(cái)稅體制改革后，財(cái)務(wù)管理的核心問題，如何識(shí)別和分析企業(yè)所面臨的各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例具體講解如何在涉稅的各個(gè)環(huán)節(jié)來管理和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，在發(fā)票環(huán)節(jié)、合同管理環(huán)節(jié)、稅務(wù)處理環(huán)節(jié)和納稅申報(bào)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行稅務(wù)管理。2.課程主要內(nèi)容1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1.一個(gè)中心2.二者平衡3.三項(xiàng)活動(dòng)4.四個(gè)變量5
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（非財(cái)）金稅四期下財(cái)稅思維 課時(shí)：12H
金稅四期下財(cái)稅思維【課程簡介】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是金稅三期、四期的到來，讓我們國家稅務(wù)改革更上一個(gè)臺(tái)階。企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)是金稅四期最大的亮點(diǎn)，自動(dòng)算稅未來可期。有人說稅收籌劃就是合理避稅，有人說稅收籌劃就是偷稅漏稅，我們說，納稅籌劃既不是合理避稅更不是偷稅漏稅。那到底什么是納稅籌劃？為什么進(jìn)行納稅籌劃呢？哪些企業(yè)需要進(jìn)行納稅籌
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財(cái)務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加
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《讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》《課程背景》企業(yè)管理的問題一半是財(cái)務(wù)問題投資并購上市都需要財(cái)務(wù)規(guī)范老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界并讓企業(yè)利潤迅速提升?！蹲屫?cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》是專為企業(yè)老總、股東、高管量身定制實(shí)用的財(cái)稅課程現(xiàn)場咨詢、案例結(jié)合幫助企業(yè)解決財(cái)稅問題。建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)并利用財(cái)務(wù)手段節(jié)稅避稅、控制成本、倍增
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（非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財(cái)務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加
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（帶稅）非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財(cái)務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加
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（非財(cái)）公司經(jīng)營全流程基礎(chǔ)知識(shí) 課時(shí)：6H
公司經(jīng)營全流程基礎(chǔ)知識(shí)《課程背景》過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是綜合管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能?！豆?/p>
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（非財(cái)）企業(yè)管理者必備的財(cái)務(wù)思維 課時(shí)：6H
企業(yè)管理者必備的財(cái)務(wù)思維《課程背景》過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財(cái)務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中
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《醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)人員之財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)；有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運(yùn)
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《五星酒店業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》 課時(shí)：12H
五星酒店非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理課程收益：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，特別是營改增之后酒店企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力之間的競爭。特別是對(duì)酒店高管的財(cái)務(wù)管理能力的訓(xùn)練非常重要。解讀分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的目的是什么？是優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。圍繞著繞開源與節(jié)流，解析GOP，它應(yīng)旨在成為酒店“工具”而并非是一份“報(bào)告”。針對(duì)性地瞄準(zhǔn)
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《企業(yè)非財(cái)成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
企業(yè)成本分析與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)課程收益：華為等公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？華為等公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？華為等公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？華為等公司如何管理產(chǎn)品在不同生命周期中的成本？華為等公司是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？華為等公司主要抓
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《企業(yè)非財(cái)管理者之財(cái)稅管理能力提升與全面預(yù)算暨成本管理》【課程收益】：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成本持續(xù)上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念？如何從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求效益？如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層需深刻理解與掌握財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效?！镀髽I(yè)非財(cái)管理者之財(cái)務(wù)稅務(wù)管理能力構(gòu)建與
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《跨行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》 課時(shí)：12H
企業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理課程收益：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競爭。特別是對(duì)企業(yè)高管的財(cái)務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，需要掌握基本的財(cái)務(wù)管理工具。如果說你現(xiàn)在還不清楚如何管理財(cái)務(wù)的話，那么則可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷于混亂的窘迫境地……《企業(yè)非財(cái)高管之
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《快消行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》 課時(shí)：12H
快消行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理課程收益：在快速消費(fèi)品銷售“不快”，特別是白酒行業(yè)增長速度放緩的新常態(tài)下，白酒企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力之間的競爭。特別是對(duì)一個(gè)城市或者更大區(qū)域的“指揮官”及高管的財(cái)務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為茅臺(tái)、五糧液等企業(yè)所證實(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人或高層管理人員需要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)管理工具。如果
