《企業(yè)非財管理者之財務稅務管理能力構建與全面預算暨成本管理》

《企業(yè)非財管理者之財稅管理能力提升與全面預算暨成本管理》
【課程收益】：
經(jīng)濟新常態(tài)下成本持續(xù)上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念？
如何從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求效益？如何降本增效，提高企業(yè)競爭力?
如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?關乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層需深刻理解與掌握財務
管理，通過財務管理的思維為企業(yè)降本增效。
《企業(yè)非財管理者之財務稅務管理能力構建與全面預算暨成本管理》課程，創(chuàng)造性的把專
業(yè)財務、業(yè)務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學，為學員快
速提升財務能力，透徹理解財務報表要素，深入淺出分析財務報表；強化財務管理思維
，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預算抓手，
為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助企業(yè)高管學員全面深入了解預算編制、預算執(zhí)行
、預算分析等；透徹理解企業(yè)財務經(jīng)營狀況，貫穿企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動實施管理，掌
握生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品定價決策與分析工具，快速提升企業(yè)利潤，搭建起立體企業(yè)財稅管
理思維，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
【培訓對象】：
企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、中高管及財務經(jīng)理等
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
（穿插
：三家不同企業(yè)3年財務運營指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享企業(yè)財務
管理與利潤模式）
第一章 企業(yè)非財高管要具備的財務思維-建立財務思維
一、企業(yè)集團管理層的責任是什么？
二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素？
三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務管理的關系是什么？
四、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？
五、企業(yè)財務運營管理的實質(zhì)是什么？
六、企業(yè)非財務高管應該掌握哪些財務管理工具？
第二章 透析企業(yè)財務報告發(fā)掘企業(yè)利潤增長點-發(fā)掘企業(yè)利潤
第一節(jié)、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)財務管理的運作方向
一、各部門工作經(jīng)營報表中如何反映板塊經(jīng)營的結果？
二、財務的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道？
三、財務數(shù)據(jù)如何為各部門進行方向性指導性的貼心服務？
第二節(jié)、 如何充分認識大數(shù)據(jù)下公司財務管理信息的縮影
一、資產(chǎn)負債表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關系呢？
二、利潤表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關系呢？
三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關系？
第三節(jié)、 透過財務報表與外部信息的關聯(lián)發(fā)掘企業(yè)的利潤增長點
一、利潤表與資產(chǎn)負責表之間的利潤有哪些增長關系呢？
二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表的利潤變現(xiàn)是什么關系呢？
三、如何理順三大財務報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關系呢？
第四節(jié)、 企業(yè)非財高管如何以不變應萬變進行利潤數(shù)據(jù)的管理
一、企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤之間的有哪些密切關系?
二、當企業(yè)有利潤無現(xiàn)金的財務運營管理重點是什么?
三、當企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的財務運營管理重點是什么?
四、當企業(yè)無利潤無現(xiàn)金的財務運營管理重點又是什么?
第三章 深刻理解企業(yè)財務報表快速抓住財務管理-抓住利潤盲點
第一節(jié)、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”?
一、為何說資產(chǎn)負債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產(chǎn)負債表就是各部門資源的分配結果嗎？
三、報表上密密麻麻的財務數(shù)字與部門有什么關系呢？
四、如何從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表呢？
五、各部門經(jīng)營的結果形成的財務結構有哪些風險呢？
第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？
二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？
三、稅收對利潤會產(chǎn)生重大的影響嗎？
四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？
第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？
二、戰(zhàn)略構想如何對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?
三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進行權衡利弊？
四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？
小結：三張財務報表對財務運營管理的幫助秘訣
第四章 信息爆炸時代下的企業(yè)財務數(shù)據(jù)的使用價值-數(shù)據(jù)分析價值
第一節(jié) 財務數(shù)據(jù)分析揭示企業(yè)是如何進行盈利的
一、你需要關注那些財務比率分析指標呢?
二、財務比率分析對管理有哪些作用呢？
三、企業(yè)財務決策如何做與風險如何識別呢？
四、企業(yè)可供選擇的財務KPI指標有哪些呢？
五、企業(yè)如何能長期保持持續(xù)增長的盈利呢?
第二節(jié)、如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理
一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析
第三節(jié)、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理
一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？
二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
第四節(jié)、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理
一、如何增強產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢？
二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？
三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？
四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
五、在經(jīng)營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析
第五節(jié)、如何防止“超前消費”沖動:償債能力分析與管理
一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？
二、流動資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？
三、總資產(chǎn)的比率管理重點及償債能力如何管控呢？
四、企業(yè)全面預算與精細化管理如何掌控償債能力呢？
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享
第六節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長：發(fā)展能力分析與管理
一、如何管理銷售收入的增長速度體系發(fā)展能力呢？
二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關系呢？
穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結性分享
第五章 中國稅制體系解析與企業(yè)如何應對--進行合理避稅
一、稅負壓力下的中國稅收分類要點解析
二、中央與地方稅務歸屬要點與籌劃解析
三、中國的稅收制度結構對企業(yè)稅務籌劃分析
四、四大行業(yè)營改增對企業(yè)稅負影響與運用解析
五、金三系統(tǒng)下的企業(yè)稅務風險根源分析與防范
六、企業(yè)如何不斷完善稅務風險防范內(nèi)控制度
七、生產(chǎn)型企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略的三大要點與案例
八、營改增后生產(chǎn)型納稅籌劃“五大”切入點與案例
第六章 生產(chǎn)型企業(yè)VE分析與企業(yè)產(chǎn)品定價決策--品種設計戰(zhàn)略
一、企業(yè)綜合利潤率與產(chǎn)品單品利潤率的關系
二、企業(yè)如何設計量大產(chǎn)品的售價與新產(chǎn)品的售價
三、量本利分析與決策在訂單中如何運用
四、企業(yè)產(chǎn)品定價中的成本因素分析與考量
五、決定生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品的價格因素有哪些
六、生產(chǎn)型企業(yè)如何提高產(chǎn)品的價值
七、生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品價值提高的四階段
八、VE活動的三大步驟與案例解析
1、在VE中為何以功能為本思考而并非以產(chǎn)品為本
2、評價功能產(chǎn)生的成本從而尋找需要改進的功能領域
3、如何收集判斷計算并執(zhí)行降本方案實現(xiàn)VE的目的
第七章 企業(yè)全面預算管理思維與精細化管理-掌控財務體系
一、預算管理在企業(yè)的綜合作用有哪些？
二、全面預算的組織體系如何建立和角色如何安排？
三、全面預算編制的程序和方法都有哪些要點呢？
四、日?？刂祁A算差異如何分析與如何進行有效報告？
五、企業(yè)預算管理中常見問題有及應對措施有哪些？
第八章 生產(chǎn)型企業(yè)如何構建全面成本管理體系—最優(yōu)成本體系
第一節(jié) 如何徹底清除企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種浪費
一、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗與分享
1、直接材料消耗數(shù)量之人的影響因素
2、直接材料消耗數(shù)量之物的影響因素
3、直接材料消耗價格之采購因素
4、直接人工成本之人的因素
5、直接人工成本之物的因素
6、制造費用額之數(shù)量影響因素
7、制造費用額之價格影響因素
二、關注產(chǎn)品制造全過程消除一切浪費與低效率
1、尋找產(chǎn)品生產(chǎn)浪費和低效率的成本因素
2、分析生產(chǎn)浪費原因及改善對策
3、頭腦風暴法分析提高成本因素原因
4、使用5W2H分析提高成本因素
三、消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的七大浪費
1、企業(yè)制造過多的浪費
2、生產(chǎn)過程等待的浪費
3、生產(chǎn)過程搬運的浪費
4、生產(chǎn)加工的浪費
5、生產(chǎn)中庫存的浪費
6、生產(chǎn)中動作的浪費
7、制作不良的浪費
四、針對生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的5W1H工作方法
1、1W---WHAT任務的目標是什么
2、2W---WHY任務的目的是什么
3、3W---WHEN任務的時間要求怎樣
4、4W---WHO任務的參與人員有誰
5、5W---WHERE任務執(zhí)行的地點
6、1H ---HOW我清楚如何做嗎
第二節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本如何控制
一、生產(chǎn)企業(yè)的QC式浪費清除法
二、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本組成與管理
1、內(nèi)部故障損失成本管理
2、外部故障損失成本管理
3、鑒定成本管理
4、預防成本管理
三、生產(chǎn)企業(yè)防止不良品的要決
四、生產(chǎn)企業(yè)員工質(zhì)量意識的再造
五、企業(yè)的質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
六、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本三控制
第九章 生產(chǎn)型企業(yè)運營與財務管理沙盤實戰(zhàn)演練-實戰(zhàn)分出勝負

徐達老師的其它課程