(非財(cái)民企)讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

  培訓(xùn)講師:邢梁雁

講師背景:
邢梁雁老師高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢師高級(jí)稅務(wù)咨詢師美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷:一、(2005.6-2009.10)河南富萊瑞實(shí)業(yè)有限公司:財(cái)務(wù)經(jīng)理---從最初的出納一直做到財(cái)務(wù)經(jīng)理;二、(2009.11-2011 詳細(xì)>>

邢梁雁
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(非財(cái)民企)讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

《讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》
《課程背景》
企業(yè)管理的問(wèn)題一半是財(cái)務(wù)問(wèn)題投資并購(gòu)上市都需要財(cái)務(wù)規(guī)范老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升。
《讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》是專為企業(yè)老總、股東、高管量身定制實(shí)用的財(cái)稅課程現(xiàn)場(chǎng)咨詢、案例結(jié)合幫助企業(yè)解決財(cái)稅問(wèn)題。建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)并利用財(cái)務(wù)手段節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)從而達(dá)到保證財(cái)富安全盈利能力不斷增長(zhǎng)。
《適合對(duì)象》
企業(yè)主(實(shí)際控制人、家族傳承人、股東)、企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
時(shí)間:課程時(shí)間約6小時(shí)
《課程大綱》
國(guó)家宏觀財(cái)稅形勢(shì)的改變
【引】案例:1、娛樂圈的非娛樂事件
疫情過(guò)后的行業(yè)整體整頓
總結(jié):2021年稅收重點(diǎn)稽查行業(yè)
1.1大勢(shì)所趨,順勢(shì)而為
1.2營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響?
案例:什么是虛開增值稅發(fā)票?后果是怎樣的?
1.3金稅三期的三個(gè)作用
1.4個(gè)人銀行卡分類的秘密
1.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
案例:印度廢鈔案例
1.6和每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
案例:1、張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬(wàn)……
2、收入年優(yōu)化模型
二、什么是真正的稅收籌劃
2.1稅收籌劃的原理
2.2案例:如何解決“商業(yè)回扣”問(wèn)題?
2.3案例:如何解決“缺發(fā)票”問(wèn)題?
2.4案例:增值稅太高進(jìn)項(xiàng)太少怎么辦?
2.5案例:?jiǎn)T工沒有交個(gè)人所得稅怎么辦?
2.6案例:個(gè)稅與社?;鶖?shù)不統(tǒng)一怎么辦?
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)級(jí)別
【案例】財(cái)務(wù)公私不分的3個(gè)案例
3.2從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)
3.3財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型
3.4財(cái)務(wù)三支柱模型
四、如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控
4.1案例:民營(yíng)企業(yè)的糊涂賬
4.2案例:老板看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表
4.3案例:偷稅風(fēng)險(xiǎn)大95%的兩套賬
4.4案例:股權(quán)沒有設(shè)計(jì)多交冤枉稅
4.5案例:做事無(wú)預(yù)算業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)兩張皮
4.6案例:內(nèi)控較缺失風(fēng)險(xiǎn)與流程混亂
4.7案例:財(cái)務(wù)人員的勝任力打造與忠誠(chéng)度
五、怎么做到運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)
5.1案例:企業(yè)如何多賺錢?賺錢的核心秘密是什么?
5.2案例:如何打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的通道?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化?
5.3案例:如何設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?
5.4案例:高管的財(cái)務(wù)分析?如何從報(bào)表到戰(zhàn)略?
5.5案例:如何提高銷售利潤(rùn)率?如何做財(cái)務(wù)預(yù)算?
5.6案例:如何提高資產(chǎn)管理效率?如何管控現(xiàn)金流?
5.7案例:如何提升財(cái)務(wù)人員的勝任力與忠誠(chéng)度?
5.8案例:如何建立一套規(guī)范的“財(cái)務(wù)體系”?

 

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老師老師老師老師《財(cái)務(wù)三支柱運(yùn)營(yíng)模式》《課程背景》“我是業(yè)務(wù)里最懂財(cái)務(wù)的,財(cái)務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的。”財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型,其中不可避免的會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。讓我們從業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)下的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)開始,去尋找解決挑戰(zhàn)之道?!哆m合對(duì)象》所有財(cái)務(wù)人員、非財(cái)管理者《上課方式》學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答成果展示:案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)時(shí)間:課程時(shí)間1-2天,6小

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《業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造》《課程背景》“預(yù)計(jì)到2025年,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候,在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波,越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)?!柏?cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財(cái)務(wù)能力決定了

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《信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型》《課程背景》“預(yù)計(jì)到2025年,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候,在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波,越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)。“財(cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財(cái)務(wù)能

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財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)課程大綱會(huì)計(jì)的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來(lái)的發(fā)展之路。其實(shí)會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會(huì)計(jì)一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力?!哆m合對(duì)象》財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答時(shí)間:課程時(shí)間1天(6小時(shí)/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)——AI智能機(jī)器

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《營(yíng)改增及社保入稅后對(duì)人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營(yíng)改增、國(guó)地稅合并、社保入稅、個(gè)稅改革等等一系列財(cái)稅舉措,原屬國(guó)稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個(gè)人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財(cái)稅政策信息不對(duì)稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計(jì)quot;的審計(jì)工作

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應(yīng)收賬款管理【課程簡(jiǎn)介】后疫情時(shí)代,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為爭(zhēng)取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤(rùn)越來(lái)越薄;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理問(wèn)題

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智達(dá)稅庫(kù)(北京)文化科技有限公司?課題名稱:?課程類別:?參加對(duì)象:財(cái)務(wù)人員及非財(cái)務(wù)管理者?培訓(xùn)時(shí)間:?培訓(xùn)地點(diǎn):?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):?專家介紹:邢梁雁老師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理專家15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)師美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師中海油(中山)指定培訓(xùn)師曾任:河南省某國(guó)企財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)擅長(zhǎng)領(lǐng)域:擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提

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《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,這句話源于《大學(xué)》,可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情,也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣?!哆m合對(duì)象》中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員《上

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《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)對(duì)方案暨金稅四期下通訊風(fēng)險(xiǎn)防范》《課程背景》2017年7月5日,財(cái)政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》,這是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系修訂完善、保持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同的重要成果。準(zhǔn)則規(guī)定,對(duì)于在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告的企業(yè),自2018年1月1日起執(zhí)行;對(duì)于其他在境內(nèi)上市

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《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)遠(yuǎn)景》《課程背景》過(guò)去十幾年里,我們一直在談財(cái)務(wù)共享服務(wù)。近幾年,我們開始探討在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化。那面對(duì)現(xiàn)如今越來(lái)越發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,我們財(cái)務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)?我們的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來(lái)控制我們的風(fēng)險(xiǎn)呢?《適合對(duì)象》企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員《

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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