《跨行業(yè)非財高管之財務(wù)運營管理》

  培訓講師：徐達

講師背景：
徐達——著名財稅、金融實戰(zhàn)專家★中央財經(jīng)大學財務(wù)專業(yè)本科★CTA注冊稅務(wù)師；MPAcc會計碩士★CICPA注冊會計師；★IFM國際財務(wù)管理會計師；★稅務(wù)、財務(wù)、資本與投資“四棲”實戰(zhàn)專家級講師★北京清華財大廈大等EMBA財經(jīng)課程客座教授★中 詳細>>

徐達
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《跨行業(yè)非財高管之財務(wù)運營管理》詳細內(nèi)容

《跨行業(yè)非財高管之財務(wù)運營管理》

企業(yè)非財高管之財務(wù)運營管理
課程收益：
在經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競
爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)管理能力的競爭。特別是對企業(yè)高管的財務(wù)能力的訓練非常重要，
為眾多成功的企業(yè)所證實。作為企業(yè)的負責人，需要掌握基本的財務(wù)管理工具。如果說
你現(xiàn)在還不清楚如何管理財務(wù)的話，那么則可能造成企業(yè)財務(wù)管理陷于混亂的窘迫境地
……
《企業(yè)非財高管之財務(wù)運營管理》致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰(zhàn)
性課程，為您的企業(yè)解惑財務(wù)管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企
業(yè)財務(wù)管理泥潭里解放出來。
通過系統(tǒng)性的學習與實戰(zhàn)性演練，全面分析財務(wù)報表重點，透徹理解企業(yè)經(jīng)營狀況，運
用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動實施管理，快速提升企業(yè)利潤，為您搭建立體的企業(yè)財稅管
理思維，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
您來了，您就會帶回“一套全新的可落地的財務(wù)管理方法與工具體系”！
培訓對象：
企業(yè)主、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管
培訓時間：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
課程大綱：
引子（含案例）
（穿插
：三家不同企業(yè)3年財務(wù)報表及指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享財務(wù)運
營指標管理）
模塊一 透析財務(wù)報表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點
一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向
1、各部門工作報表中反映經(jīng)營結(jié)果
2、財務(wù)語言如何架起企業(yè)各部門的通道
3、財務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進行方向性的服務(wù)
二、 認識大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影
1、資產(chǎn)負債表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系
2、利潤表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系
3、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系
三、 透過報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點
1、利潤表與資產(chǎn)負責表之間的利潤增長關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表的利潤變現(xiàn)關(guān)系
3、理順三大財務(wù)報表隱藏的利潤增長關(guān)系
四、 財務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理
1、現(xiàn)金流與利潤之間的密切關(guān)系
2、有利潤無現(xiàn)金的財務(wù)運營管理重點
3、有現(xiàn)金無利潤的財務(wù)運營管理重點
4、無利潤無現(xiàn)金的財務(wù)運營管理重點
模塊二 深刻理解財務(wù)報表快速抓住管理盲點
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”?
1、資產(chǎn)負債表就是幾塊“磚”
2、資產(chǎn)負債表就是各部門資源的分配結(jié)果
3、報表上的財務(wù)數(shù)字與各部門的關(guān)系
4、從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
5、各部門的經(jīng)營結(jié)果 — 財務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風險
二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
1、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因;
2、各項成本與費用對利潤的影響
3、稅收對利潤產(chǎn)生的影響
4、營運管理對利潤產(chǎn)生的影響
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
1、企業(yè)現(xiàn)金流三大形成來源
2、戰(zhàn)略構(gòu)想對企業(yè)現(xiàn)金流的影響與分析
3、企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的權(quán)衡利弊
4、如何避免“現(xiàn)金短缺腰包無貨”
四、三張財務(wù)報表對財務(wù)運營管理的幫助小結(jié)

模塊三 信息爆炸時代下的財務(wù)數(shù)據(jù)使用價值
一、自我修煉之營運能力分析與管理
1、流動資產(chǎn)營運能力分析與管理
2、固定資產(chǎn)營運能力分析與管理
3、總資產(chǎn)營運能力分析與管理
穿插：小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標分析
二、但求回報之銷售能力分析與管理
1、營業(yè)成本之管理與能力分析
2、管理費用之管理與能力分析
3、銷售費用之管理與能力分析
4、財務(wù)費用之管理與能力分析
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
三、傳宗接代之盈利能力分析與管理
1、產(chǎn)品賺錢的能力分析與管理
2、企業(yè)賺錢的能力分析與管理
3、股東賺錢的能力分析與管理
4、企業(yè)戰(zhàn)略層面上管理盈利能力
5、企業(yè)經(jīng)營層面上管理盈利能力
6、企業(yè)管理層面上管理盈利能力
穿插：小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標分析

四、超前消費之償債能力分析與管理
1、現(xiàn)金比之管理與償債能力
2、流動比之管理與償債能力
3、資產(chǎn)負債之管理與償債能力
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享
五、潛力股票之發(fā)展能力分析與管理
1、銷售收入增長之管理與發(fā)展能力
2、資本積累之管理與發(fā)展能力
穿插：小組第五次討論財務(wù)運營管理與指標分析
六、居安思危之控制能力分析與管理
1、銷售收入偏差之管理與控制能力
2、銷售量偏差之管理與控制能力
3、銷售費用偏差之管理與控制能力
4、利潤總額偏差之管理與控制能力
穿插：小組第六次討論與各小組第三輪上臺總結(jié)性分享

模塊四 公司運營與財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)演練


 

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