非財課程體系
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識：財務(wù)報表解讀及應(yīng)用【課程背景】1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題2.我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對財務(wù)總是感覺云里霧里。財務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？3.業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費的發(fā)票找財
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識：財務(wù)分析與管理決策【課程背景】1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題2.我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對財務(wù)總是感覺云里霧里。財務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？3.業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費的發(fā)票找財
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非財務(wù)人員的財務(wù)知識 課時：12H
【課程背景】公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對財務(wù)總是感覺云里霧里。財務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費的發(fā)票找財務(wù)報銷，財務(wù)總是要審個沒完。業(yè)務(wù)覺得財務(wù)死板教條，財
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非財務(wù)人員的財務(wù)知識 課時：12H
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識》課程大綱【課程背景】1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題2.我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對財務(wù)總是感覺云里霧里。財務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？3.業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費的發(fā)票找財務(wù)報銷，
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《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理-成本管理》陳代友【課程背景】人力成本、材料成本、制造費用不斷上升，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。成本競爭是不可回避的，如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強烈的成本意識？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處？……【課程特色】?成本管理
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
課程背景你公司是否碰見如下問題：1、非財務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財務(wù)報表2、非財務(wù)經(jīng)理不懂常用的財務(wù)分析方法，無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞3、財務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財務(wù)部門的事情，非財務(wù)人員漠不關(guān)心4、非財務(wù)人員與財務(wù)人員溝通不暢5、非財務(wù)部門的各項工作與財務(wù)部門沒有關(guān)系課程收益2掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的理念2讀懂常用的財務(wù)報表，掌握常用的財務(wù)分析
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引言：經(jīng)營管理學(xué)習(xí)財務(wù)知識為什么是必須的？1、財務(wù)會計語言是世界通用的商業(yè)語言，不懂語言，怎能有效溝通！培訓(xùn)講師就用你在工作中常見的例子，讓你明白不懂財務(wù)知識是多么可怕。2、沒有財務(wù)知識，企業(yè)經(jīng)營管理抓不到關(guān)鍵控制點，風(fēng)險多么可怕。案例分析，你從中領(lǐng)悟到的不僅僅是財務(wù)專業(yè)知識，而是經(jīng)營之道，持久生存的法則。一、經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)習(xí)的財務(wù)會計知識框架（一）財務(wù)管理1
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一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
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課程大綱單元財務(wù)報表閱讀n基礎(chǔ)財務(wù)管理概念n資產(chǎn)負(fù)債表閱讀n利潤表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財務(wù)報表？第二單元財務(wù)報表分析n財務(wù)報表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案
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課程教學(xué)大綱（一）企業(yè)財務(wù)報表分析?資產(chǎn)負(fù)債表編制?利潤表編制?財務(wù)報表解讀?財務(wù)指標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖?企業(yè)價值評價（二）經(jīng)營計劃制定與全面預(yù)算管理?年度計劃的制定?市場計劃的制定?生產(chǎn)計劃的制定?財務(wù)計劃的制定?全面預(yù)算管理?預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整（三）成本管理?戰(zhàn)略成本管理?全成本分析?成本結(jié)構(gòu)分析?成本效益分析?成本與定價?長期成本與短期成本?盈虧平衡分析（四
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模塊一、導(dǎo)論：財務(wù)的價值與財務(wù)基本理念介紹1、財務(wù)知識與公司及個人的關(guān)系2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財務(wù)思維模塊二、會計基礎(chǔ)知識簡介1、會計的定義及職能2、會計要素3、會計科目與借貸記賬法4、會計等式5、會計基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財務(wù)、會計與財務(wù)報表模塊三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計報告的閱讀和使用1、財務(wù)會計報告的分類2、財務(wù)會計報告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與使用
講師：桂茂林在線咨詢下載需求表
一、學(xué)習(xí)與了解企業(yè)三大財務(wù)報表◆三大報表特點對比分析。◆什么是資產(chǎn)？什么是時間價值？◆《資產(chǎn)負(fù)債表》分析，解構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益。◆《利潤表》分析，解構(gòu)收入與成本模式?！羝髽I(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。二、盈虧平衡分析◆企業(yè)盈利與虧損◆收入與成本分析◆盈虧平衡點計算，量本利分析與應(yīng)用三、資金預(yù)算管理◆《現(xiàn)金流量表》分析，解構(gòu)現(xiàn)金進(jìn)出?！羧骖A(yù)算管理與實際工作的關(guān)聯(lián)◆理
講師：蔣華軍在線咨詢下載需求表
一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
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單元財務(wù)報表閱讀n基礎(chǔ)財務(wù)管理概念n資產(chǎn)負(fù)債表閱讀n利潤表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財務(wù)報表？第二單元財務(wù)報表分析n財務(wù)報表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案例分析】
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一、建立財務(wù)思維——高管要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)在財務(wù)上的反映u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營u三大經(jīng)濟(jì)活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條4.現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架u核算型財務(wù)u管理型財務(wù)u戰(zhàn)略型財
