非財課程體系
單元財務報表閱讀n基礎財務管理概念n資產負債表閱讀n利潤表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的資產負債表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學員討論】如何閱讀你公司的財務報表？第二單元財務報表分析n財務報表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案例分析】
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
一、建立財務思維——高管要具備財務戰(zhàn)略思維1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經濟循環(huán)在財務上的反映u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營u三大經濟活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條4.現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架u核算型財務u管理型財務u戰(zhàn)略型財
講師：馬軍生在線咨詢下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《非財務經理的財務管理實戰(zhàn)沙盤報表與財務分析》課程介紹在工作中，您是否遇到過以下情形：1、公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；2、銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢3、銷售部門認為客戶簽單重要，應收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉出現(xiàn)危機；4、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不
講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表
一、財務報表（重點）ü資產負債表編制ü利潤表編制ü財務報表解讀ü財務指標與非財務指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術，需求與行業(yè)產能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結構分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表
引導：診斷你的個人財務狀況，實現(xiàn)財富夢想模塊一、為什么要學習財務知識李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素?！咐窒恚喝绾卫秘攧諘嬛R賺取1180億企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境：——案例情景分享：1）銷售與財務的對話(一票制與兩票制)2）人力與財務的對話（績效管理）3）經理與財務的對話（財務戰(zhàn)略的誤區(qū)）4）企業(yè)并購，財務知識的運用（我該賣多少錢
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
課程大綱：（一）從戰(zhàn)略角度看財務報表◆企業(yè)價值鏈分析，解讀成本與戰(zhàn)略的關系?！羧髨蟊硖攸c對比分析?！羰裁词琴Y產？什么是時間價值？◆《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益?！羝髽I(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。（二）企業(yè)經營的目的——利潤◆企業(yè)利潤的來源，盈利模式分析?！簟独麧櫛怼贩治?，解構收入與成本模式?！粼黾邮杖肱c降低成本方法分析與應用。◆盈虧平衡點分析，量本利分
講師：蔣華軍在線咨詢下載需求表
【課程大綱】模塊一、認識成本、認識成本管理成本定義、相關術語及管理應用——成本對象、直接成本與間接成本、案例：成本對象舉例練習：直接成本與間接成本成本如何進入財務報表——成本歸集與成本分派——成本追溯與成本分配——影響直接成本與間接成本的因素案例：成本是怎樣進入財務報表的練習：大家來做成本會計成本動因和成本管理——成本動因與價值鏈案例：公司不同職能區(qū)域與成本
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
【課程大綱】模塊一、資產負債表分析與管理決策企業(yè)價值管理與資產負債表（TOPIVM模型）課堂辯論：企業(yè)為什么存在？資產結構決策與資產負債表——什么是資產結構？如何從資產負債表分析資產結構——資產結構如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？——不同行業(yè)的資產結構不同，盈利模式迥異？——如何設計企業(yè)的資產結構？案例分享：A外資企業(yè)的資產結構剖析課堂辯論：分析評價本單位資產結
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
前言生活中常見的會計現(xiàn)象和經常發(fā)生的誤解-------會計生活化一，看清企業(yè)真實情況的“生存眼”(一)煉眼步：六大會計術語的通俗解讀(二)煉眼第二步：跨越構成會計工作脊梁的兩座彩虹橋（會計兩大等式）(三)洞悉企業(yè)經濟現(xiàn)狀的第三步：濃縮的精華1.財務報告的前生今世2.企業(yè)貧富家底一覽表：資產負債表1）資產負債表的原理，架構，項目2）資產負債表中蘊涵的企業(yè)三大生
講師：楊炯在線咨詢下載需求表
模塊一、為什么要學習財務知識企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境：——案例情景練習：1）從銷售政策設計，看財務會計知識的重要性2）從績效考核方案，看財務會計知識的重要性3）從預算管理，看財務會計知識的重要性4）從風險管理，看財務會計知識的重要性模塊二、認識財務、認識會計財務知識框架、2大觀念和常用術語——企業(yè)管理人員應具備的財務知識結構——資金的時間價值與風險
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
模塊一：財務組織管理能力成熟度模型1財務部門的職能是什么？應該是什么？2財務部門績效目標3財務組織和財務人員的勝任能力如何評價。財務就是記賬報賬嗎？模塊二：財務經理的核心能力1財務經理的專業(yè)勝任能力2財務經理的組織協(xié)調能力3財務經理的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經營、脫掉財務僵化死板的帽子模塊三：基于企業(yè)管理決策需要，財務應該如何轉變1如何基于企業(yè)績效管理需要，實
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引導：診斷你的個人財務狀況，實現(xiàn)財富夢想模塊一、為什么要學習財務知識李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素?！咐窒恚喝绾卫秘攧諘嬛R賺取1180億企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境：——案例情景分享：1）銷售與財務的對話(一票制與兩票制)2）人力與財務的對話（績效管理）3）經理與財務的對話（財務戰(zhàn)略的誤區(qū)）4）企業(yè)并購，財務知識的運用（我該賣多少錢
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
引導：診斷你的個人財務狀況，實現(xiàn)財富夢想模塊一、為什么要學習財務知識李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素?！咐窒恚喝绾卫秘攧諘嬛R賺取1180億企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境：——案例情景分享：1）銷售與財務的對話(一票制與兩票制)2）人力與財務的對話（績效管理）3）經理與財務的對話（財務戰(zhàn)略的誤區(qū)）4）企業(yè)并購，財務知識的運用（我該賣多少錢
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
【課程大綱】引導：診斷你的個人財務狀況，實現(xiàn)財富夢想模塊一、為什么要學習財務知識李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素?！咐窒恚喝绾卫秘攧諘嬛R賺取1180億企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境：——案例情景分享：1）銷售與財務的對話(一票制與兩票制)2）人力與財務的對話（績效管理）3）經理與財務的對話（財務戰(zhàn)略的誤區(qū)）4）企業(yè)并購，財務知識的運用（
