《建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)與操作》
《建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)與操作》詳細(xì)內(nèi)容
《建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)與操作》
《建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)與操作》
（1天版）
【課程收益】：
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，為建安企業(yè)不可或缺的管理手段與工具；全面
預(yù)算管理在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲等等重要的作用。
本課程通過案例分析與實(shí)例演練，從公司財務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營
管理的重要性；掌握建安企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有
效方法；學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；增進(jìn)經(jīng)營部門與財務(wù)部
門在預(yù)算管理和控制方面的共識；處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難
問題；理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)
算管理體系，并能充分運(yùn)用全面預(yù)算管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
【培訓(xùn)對象】：
建筑安裝企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理
【培訓(xùn)時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子：
第一節(jié) 以預(yù)算計劃為核心的建筑安裝企業(yè)管理系統(tǒng)
一、建筑安裝企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)
二、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓
三、建筑安裝企業(yè)高質(zhì)量計劃管理系統(tǒng)與流程
四、建筑安裝企業(yè)計劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)與實(shí)施重點(diǎn)
五、全面預(yù)算管理與計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)的融合
案例分析：某建安企業(yè)的計劃管理與預(yù)算管理系統(tǒng)融合
第二節(jié) 建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)
一、解讀建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
二、建筑安裝企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用
三、企業(yè)全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點(diǎn)解析
四、建筑安裝企業(yè)保障預(yù)算管理成功因素分解
案例：某公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)分解與確定
一、建安企業(yè)整體預(yù)算目的確定與原則
二、建安企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)分解與方法
三、各責(zé)任中心預(yù)算管理指標(biāo)與設(shè)定
四、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用
案例分析：某集團(tuán)公司的責(zé)任預(yù)算
第四節(jié) 構(gòu)建建筑安裝企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
一、建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃
二、建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表
三、收入成本費(fèi)用支出的精確預(yù)測與編制
案例分享：某公司如何編制精確預(yù)算的
第五節(jié) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施成功與關(guān)鍵
一、建安企業(yè)成功執(zhí)行全面預(yù)算的四大要素
二、預(yù)算費(fèi)用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
三、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)與驗(yàn)證
四、企業(yè)月度預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報告
五、七重大預(yù)算差異的調(diào)整與快速反饋系統(tǒng)
案例分析：某項(xiàng)目工程重大差異是什么問題？
第六節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核無縫結(jié)合
一、建安企業(yè)全面預(yù)算考核與基本原則
二、建筑安裝企業(yè)預(yù)算考核的基本程序
三、全面預(yù)算管理指標(biāo)與績效考核之融合
四、建筑安裝企業(yè)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之融合
五、全面預(yù)算管理與企業(yè)薪酬激勵制度之結(jié)合
案例：某建筑安裝集團(tuán)公司綜合薪酬激勵政策
總結(jié)
后附：
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