全面預(yù)算課程體系
節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理課程特點:在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延，經(jīng)濟(jì)增長放緩的形式下，企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負(fù)擔(dān)。本課程在此背景下,針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目
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基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練【課程背景與目的】會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理以及績效文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。專門針對本次郵局的培訓(xùn)需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)
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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算與成本控制管理【課程背景與目的】會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)算的理念與成本理念，到運用科學(xué)和人
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基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制 課時：12H
基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制【課程背景與目的】會做不如會算。精打細(xì)算，是財務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，具備精益管理思維和預(yù)算管理與預(yù)防控制的團(tuán)隊理財文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律去探尋企業(yè)預(yù)算與成本管控的理念，運用精
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Normal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4北京航燈提高全面預(yù)算管理有效性（全面預(yù)算）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、健全全面預(yù)算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題（一）全面預(yù)算管理的功能（二）全面預(yù)算管理功能發(fā)揮情況（三）根據(jù)全面預(yù)算
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北京航燈全面預(yù)算管理（預(yù)算管理）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預(yù)算管理的要點（三）全面預(yù)算管理體系（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關(guān)鍵點一）（五）集團(tuán)公司預(yù)算管理（六）國際上領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開展預(yù)算管理二、集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算（一）出資人預(yù)算的界定（二）出資人
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部分：預(yù)算管理總論一、如何理解預(yù)算？二、預(yù)算在企業(yè)管理控制中的地位1、戰(zhàn)略的落地2、為什么需要預(yù)算管理3、預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、關(guān)于預(yù)算管理2、預(yù)算管理出現(xiàn)的主要問題3、預(yù)算管理控制的基礎(chǔ)四、預(yù)算管理循環(huán)1、企業(yè)目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)2、預(yù)算編制3、預(yù)算執(zhí)行4、預(yù)算調(diào)整5、預(yù)算考核第二部分：預(yù)算的編制一、預(yù)算編制的方法1、編制模式2、編
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一、健全全面預(yù)算管理體系；二、明確全面預(yù)算管理主題；三、開展出資人預(yù)算管理；四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營活動兩張皮問題；五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問題；六、注重預(yù)算考核；七、抓好預(yù)算基礎(chǔ)；八、建立預(yù)算文化；一、健全全面預(yù)算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題（一）全面預(yù)算管理的功能（二）全面預(yù)
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（一）、全面預(yù)算管理概述：1、全面預(yù)算的基本功能：統(tǒng)一思想、加強(qiáng)管理2、全面預(yù)算管理的作用：明確目標(biāo)、配置資源、考核標(biāo)準(zhǔn)、控制依據(jù)3、構(gòu)造全面預(yù)算管理體系的步驟全員參加、全過程管理全面預(yù)算精神實質(zhì)的解讀（二）、預(yù)算管理組織體制的設(shè)計1、預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)2、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)：財務(wù)部門核定標(biāo)準(zhǔn)與定額、業(yè)務(wù)部門預(yù)測內(nèi)外形勢變化其它各業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算責(zé)任及工作方法3、預(yù)
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一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析 預(yù)算管理現(xiàn)狀分析 管理構(gòu)架與預(yù)算之間的匹配 制定好預(yù)算的基本原則 戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算之關(guān)系 預(yù)算中財務(wù)部扮演什么角色 二、企業(yè)實施預(yù)算的前提分析 1、預(yù)算組織：明確責(zé)任與分工 2、企業(yè)核心競爭力分析 3、實施預(yù)算的各項基礎(chǔ)分析 三、如何組織企業(yè)的預(yù)算編制 1、預(yù)算起點與預(yù)算管理平臺 2、預(yù)算目標(biāo)確定及其
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【課程內(nèi)容】上篇：全面預(yù)算管理講：從胡雪巖的“八壇七蓋”說起------什么是預(yù)算引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理----3)公司預(yù)算與公司計劃的異同點4)預(yù)算管理的內(nèi)容與分類5)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系案例與互動：第二講：如何讓財務(wù)成為真正的“紅管家”？---預(yù)算管理組織流程化引子：財務(wù)為何“一身牙齒印”？
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1.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析 認(rèn)識全面預(yù)算管理及其本質(zhì) 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀 戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念 好預(yù)算的五大功能 預(yù)算中財務(wù)部扮演什么角色 2.企業(yè)實施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備 預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé) 預(yù)算策略與模式的選擇 預(yù)算編制流程與方法技巧 預(yù)算編制內(nèi)容體系 預(yù)算管理制度的訂立 預(yù)算
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一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的收入構(gòu)成二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的成本費用構(gòu)成三、物業(yè)服務(wù)項目費用測算的方法四、公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計五、構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理控制系統(tǒng)的具體措施六、預(yù)算編制實務(wù)1預(yù)算啟動流程及責(zé)權(quán)分工2預(yù)算目標(biāo)確定3預(yù)算假定的確定4某集團(tuán)公司的預(yù)算管理實例七、預(yù)算執(zhí)行及差異分析流程1預(yù)算管理編制流程及責(zé)任分工2預(yù)算差異分析表3業(yè)務(wù)單位及職能部門考核指標(biāo)調(diào)整
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》 課時：3H
課程介紹與破冰游戲15分鐘主題一預(yù)算價值與預(yù)算管理的重要財務(wù)基礎(chǔ)2小時45分目標(biāo)：充分認(rèn)同預(yù)算對于經(jīng)營和改善業(yè)績的重要價值，理解企業(yè)運營中成本費用的分類與結(jié)構(gòu)及其對盈利結(jié)果的影響，從而明確各部門的預(yù)算管理目標(biāo)和責(zé)任。1.預(yù)算管理的重要財務(wù)基礎(chǔ)sup2;如何區(qū)分支出、費用與產(chǎn)品成本？sup2;企業(yè)運營成本結(jié)構(gòu)分析及部門管理責(zé)任sup2;成本性態(tài)與預(yù)測sup2;
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講企業(yè)進(jìn)行成功預(yù)算管理的幾個要點不容樂觀的形勢——中國企業(yè)預(yù)算主要問題預(yù)算管理的巨大意義——現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)志之一！預(yù)算模式的分析與確定！預(yù)算類型的確定！預(yù)算管理的原則第二講：成功預(yù)算的思路、技術(shù)方法規(guī)劃、預(yù)測、計劃、預(yù)算企業(yè)預(yù)算宏觀流程預(yù)算編制VS預(yù)算管理預(yù)算編制管理流程預(yù)算編制和管理的技術(shù)方法現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算的3種類型財務(wù)預(yù)算——初級形式全面預(yù)算——中級形式預(yù)計E
