中國聯(lián)通價值管理 與全面預算管控

  培訓講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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中國聯(lián)通價值管理 與全面預算管控詳細內(nèi)容

中國聯(lián)通價值管理 與全面預算管控

課程大綱

一、企業(yè)價值與EVA分析

n 利潤、EVA與企業(yè)價值

n EVA考核的利弊分析

n 國資委強化價值管理深度解讀

n 資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營

n 中國聯(lián)通考核指標的完善思路


二、國外電信行業(yè)價值管理案例分析

n 法國電信

n 德國電信

n 英國電信


三、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

n 商業(yè)模式

? 什么是商業(yè)模式

? 商業(yè)模式設(shè)計五步法

? 如何創(chuàng)新商業(yè)模式

【案例分析】百鴿互聯(lián)的商業(yè)模式創(chuàng)新

n 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

? 制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸

? 什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需解決的3大核心問題

? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需解決的5大觀念問題

? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

【案例分析】SBC

【案例分析】Sprint


四、中國聯(lián)通價值管理路徑

n 價值管理文化

? 什么是價值管理文化

? 價值管理文化的建立

? 價值管理文化的植入

? 價值管理文化的應(yīng)用

n 商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級

? 開發(fā)新業(yè)務(wù)

? 互聯(lián)網(wǎng)

? 平臺化運作

n 新形勢下的資產(chǎn)優(yōu)化與資源整合

? 企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化——輕資產(chǎn)

? 企業(yè)資產(chǎn)配置——價值為基礎(chǔ)

? 并購重組

【案例分析】中國移動校訊通


五、全面預算管控

n 全面預算管理概述

? 什么是全面預算管理

? 公司戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略與全面預算

? 戰(zhàn)略預算管理與企業(yè)價值管理

? 全面預算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略

? 資本預算、經(jīng)營預算與財務(wù)預算

? 戰(zhàn)略成本預算

? 資源配置原則

? 預算的編制方法

【學員討論】民企與國企的資源配置

n 全面預算管理流程

? 目標制定

? 預算編制

? 預算控制

? 預算分析

? 預算反饋

? 預算調(diào)整

? 預算考核

n 如何制定預算目標

【學員討論】如何確保預算的可操作性

n 全面預算管理的難點與解決方法

? 預算準備階段存在的難點與解決方法

? 預算組織階段存在的難點與解決方法

? 預算編制階段存在的難點與解決方法

? 預算實施階段存在的難點與解決方法

【學員討論】你單位全面預算管理存在的難點與答疑

 

雷勛華老師的其它課程

供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時長:1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預付賬款融資模式←全面掌握4種庫存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風險及應(yīng)對措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風險管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風險控制創(chuàng)新方法課程對象:總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、融

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融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風險控制講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式(操作流程、優(yōu)點、適用范圍、文件要求及風險提示)←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風險管理(事前、事中、事后)←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔保方式及注意事項課程對象:融

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企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)←掌握并購稅負與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購方式進行“零稅負”重組方案設(shè)計與方案實施←運用實操案例分析和討論來加深學員對課程的理解課程對象:

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150個企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時長:5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投

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存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題,掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點和發(fā)力點←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學員對課程的理解課程對象:公司股

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不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實操與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評估報告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押問題及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購應(yīng)注意的5大事項←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法

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中小企業(yè)融資實務(wù)操作講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計劃書的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機構(gòu)融資方式←用案例分享方式來幫助學員掌握融資操作技能課程對象:公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負責人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財務(wù)負責人、財務(wù)主管和財務(wù)人員

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