全面預(yù)算管理與控制

  培訓(xùn)講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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全面預(yù)算管理與控制詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理與控制

課程背景

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，是連接企業(yè)內(nèi)部管理與外部市場的橋梁，是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。

 

課程收益

2  全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程

2  全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)

2  全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

2  全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)組織工作

2  全面了解全面預(yù)算的編制

2  全面了解全面預(yù)算的實(shí)施

2  全面了解預(yù)算的編制方法

2  全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點(diǎn)及解決方法

 

課程對象：董事長、總裁/總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員等

 

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  全面預(yù)算管理概述

n  什么是全面預(yù)算管理

n  全面預(yù)算管理特點(diǎn)

n  全面預(yù)算管理流程

n  全面預(yù)算管理模式

n  全面預(yù)算編制原則

n  全面預(yù)算編制依據(jù)

n  全面預(yù)算基本框架

n  全面預(yù)算的分類

【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?

 

第二單元  全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備

【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理

n  全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算

n  全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略

n  全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化

n  全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)

n  全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)

n  全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?

 

第三單元  全面預(yù)算管理的組織

n  全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

n  預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

n  預(yù)算單位職責(zé)

n  工作流程

 

第四單元  全面預(yù)算的編制

n  銷售預(yù)算

n  生產(chǎn)預(yù)算

n  采購預(yù)算

n  職工薪酬預(yù)算

n  制造費(fèi)用預(yù)算

n  期末存貨預(yù)算

n  產(chǎn)品成本預(yù)算

n  銷售費(fèi)用預(yù)算

n  管理費(fèi)用預(yù)算

n  財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

n  固定資產(chǎn)投資預(yù)算

n  權(quán)益性投資預(yù)算

n  現(xiàn)金預(yù)算

n  損益表預(yù)算

n  資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

n  現(xiàn)金流量表預(yù)算

【案例分析】銷售預(yù)算編制案例

【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例

【案例分析】采購預(yù)算編制案例

【案例分析】全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板介紹

 

第五單元  全面預(yù)算管理的實(shí)施

n  目標(biāo)制定

n  預(yù)算編制

n  預(yù)算控制

n  預(yù)算分析

n  預(yù)算反饋

n  預(yù)算調(diào)整

n  預(yù)算考核

【案例分析】5種預(yù)算指標(biāo)確定方法案例分享

【案例分析】比較分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【案例分析】中國石化集團(tuán)全面預(yù)算管理

【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?

 

 

第六單元  預(yù)算的編制方法

n  固定預(yù)算

n  彈性預(yù)算

n  滾動預(yù)算

n  零基預(yù)算

n  概率預(yù)算

【案例分析】5個預(yù)算編制案例分享

 

第七單元  全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與解決方法

n  預(yù)算準(zhǔn)備階段存在的難點(diǎn)與解決方法

n  預(yù)算組織階段存在的難點(diǎn)與解決方法

n  預(yù)算編制階段存在的難點(diǎn)與解決方法

n  預(yù)算實(shí)施階段存在的難點(diǎn)與解決方法

【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點(diǎn)與答疑


 

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