2017年基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與績效評估

  培訓(xùn)講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院注冊稅務(wù)師北京郵電大學(xué)項目管理專業(yè)、中國人民大學(xué)社會學(xué)在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)近十年國際知名投資機(jī)構(gòu)從事投資融資、財務(wù)分析達(dá)五年曾在 詳細(xì)>>

陳光
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2017年基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與績效評估詳細(xì)內(nèi)容

2017年基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與績效評估

課程大綱


導(dǎo)語：全面營改增后的**個年度預(yù)算管理，對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。

一、 誰來組織做預(yù)算

（一） 什么樣的企業(yè)需要全面預(yù)算管理

（二） 全面預(yù)算管理由誰來領(lǐng)導(dǎo)

（三） 全面預(yù)算管理由誰來組織實施

（四） 基于什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略來實施預(yù)算?

二、 如何布置預(yù)算編制工作

（一） 誰需要編制預(yù)算

（二） 需要編制哪些預(yù)算：

（三） 銷售預(yù)算、生產(chǎn)加工預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算的編制

（四） 依據(jù)什么來編制預(yù)算

（五） 用什么方法來編制預(yù)算

（六） 如何準(zhǔn)備預(yù)算表格

（七） 預(yù)算編制應(yīng)具備哪些條件

（八） 如何確定預(yù)算編制的起點

（九） 如何召開預(yù)算編制啟動會議

（十） 如何輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門編制預(yù)算

（十一） 如何審核預(yù)算

（十二） 如何匯總平衡預(yù)算

（十三） 如何審查預(yù)算

（十四） 如何匯報預(yù)算

（十五） 如何下達(dá)預(yù)算

三、 如何控制全面預(yù)算

（一） 控制哪些預(yù)算指標(biāo)

（二） 用什么周期來控制預(yù)算

（三） 用什么方法來控制預(yù)算

（四） 如何做好預(yù)算預(yù)警與整改

四、 如何調(diào)整全面預(yù)算

（一） 多長時間可調(diào)整一次預(yù)算

（二） 什么條件下才可調(diào)整預(yù)算

（三） 采用什么方式調(diào)整預(yù)算

（四） 如何審批預(yù)算調(diào)整

五、 如何分析全面預(yù)算

（一） 多長時間分析一次預(yù)算

（二） 分析前需要做哪些準(zhǔn)備

（三） 預(yù)算分析的重點內(nèi)容是什么

（四） 采用哪些方法分析預(yù)算

（五） 如何設(shè)計預(yù)算分析報告

六、 如何考核全面預(yù)算

（一） 如何確定預(yù)算考核內(nèi)容

（二） 多長時間考核一次預(yù)算

（三） 考核前需要做哪些準(zhǔn)備

（四） 如何建立預(yù)算考核評價體系

（五） 如何運(yùn)用預(yù)算考核結(jié)果

七、 如何解決預(yù)算中的難點？

（一） 為什么預(yù)算執(zhí)行力比較差？

（二） 預(yù)算不確定性如何著手解決？

（三） 財務(wù)為什么不愿意“背黑鍋？”

（四） 為什么績效考核效果與初衷差別太大？

（五） 如何防止預(yù)算中的老實人吃虧？

（六） 如何控制預(yù)算超支及偏差率太高？

八、如何做好現(xiàn)金控制？

（一）**現(xiàn)金儲備

（二）現(xiàn)金流模式

（三）現(xiàn)金管理與經(jīng)營模式

（四）現(xiàn)金池管控

（五）現(xiàn)金管控的實施要素

（六）如何讓現(xiàn)金流管控能落地？

（七）財務(wù)高管如何解決企業(yè)資金問題？

（八）有效投資融資的手段


 

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