基于全面預算管理的年度經(jīng)營計劃編制

  培訓講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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基于全面預算管理的年度經(jīng)營計劃編制詳細內(nèi)容

基于全面預算管理的年度經(jīng)營計劃編制

上篇：企業(yè)戰(zhàn)略目標與全面預算管理

**講：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標概述

1.1企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成

1.2企業(yè)戰(zhàn)略分析方法

1.3企業(yè)戰(zhàn)略目標與提?。ㄔO定）

案例與互動：企業(yè)戰(zhàn)略（SWOT）分析工具應用

第二講：全面預算管理概述

2.1全面預算管理的內(nèi)涵

2.2全面預算管理內(nèi)容構(gòu)成

2.3全面預算管理的意義

案例與互動：預算管理方法論圖解

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營計劃概述

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本思路與方法

3.2年度經(jīng)營計劃概述（范圍、內(nèi)涵構(gòu)成、基本框架、分工）

3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系

案例與互動：年度經(jīng)營計劃構(gòu)成討論

下篇：基于全面預算的經(jīng)營計劃編制五步法

引子：年度經(jīng)營計劃的編制方法簡述

**講： 年度經(jīng)營計劃分析

1.1內(nèi)因分析 

1.2外因分析 

1.3綜合分析 

案例與互動：本企業(yè)年度經(jīng)營SWOT分析

第二講：公司級年度經(jīng)營目標的提取與制定、預算

2.1收入目標、利潤目標的選擇 

2.2年度經(jīng)營目標計劃構(gòu)成規(guī)劃

2.3年度經(jīng)營目標預測

案例與互動：公司級經(jīng)營目標的設定

第三講：公司級年度業(yè)務（市場營銷）策略與目標設定、預算

3.1公司年度經(jīng)營目標分解與業(yè)務策略分析 

3.2事業(yè)部（營銷）目標、計劃與預算制定 

3.3市場區(qū)域目標、計劃與預算制定

3.4客戶目標、計劃與預算制定 

3.5產(chǎn)品目標、計劃與預算制定 

案例與互動：業(yè)務部門經(jīng)營目標設定分析

第四講：公司職能目標與計劃設定與預算 

4.1研發(fā)目標、計劃與預算 

4.2生產(chǎn)目標、計劃與預算 

4.3采購供應目標、計劃與預算

4.4人力資源目標、計劃與預算 

4.5投資拓展目標、計劃與預算 

4.6其他各職能部門目標、計劃與預算 

案例與互動：各部門職能目標設定與預算編制

第五講：年度經(jīng)營計劃草案書編寫 

5.1年度經(jīng)營計劃草案書的結(jié)構(gòu)與規(guī)范

5.2年度經(jīng)營計劃草案書的編寫要領(lǐng)

案例與互動：經(jīng)營計劃草案書模板與案例分享

第六講：年度經(jīng)營計劃執(zhí)行與管控

6.1年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的要領(lǐng)

6.2年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的管控

案例與互動：年度經(jīng)營計劃執(zhí)行與管控矩陣圖

結(jié)語：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的科學規(guī)律，在于“先謀后動，謀動結(jié)合，不斷改善”。

 

 

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