《基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計(jì)師管理學(xué)碩士世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注 詳細(xì)>>

陳博文
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《基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練》

上篇：全面預(yù)算管理與績效目標(biāo)設(shè)立

**講：預(yù)算及全面預(yù)算管理概述

引子：數(shù)字中的迷惑

1) 預(yù)算的定義與特點(diǎn)

2) 從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識預(yù)算管理----

3) 全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類

4) 預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系

5) 全面預(yù)算的組織

案例與互動：

    第二講：運(yùn)用BSC績效管理思維建立預(yù)算目標(biāo)和績效目標(biāo)

引子：和尚廟的故事

1) BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素

2) BSC的四維度內(nèi)涵

3) 如何選擇預(yù)算管理模式?戰(zhàn)略思維模式?jīng)Q定預(yù)算模式

4) 影響預(yù)算的因素分析

5) 如何提取分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)

6) 如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評估指標(biāo)（KPI）

     案例與互動：

第三講：預(yù)算編制方法簡介

1) 傳統(tǒng)編制方法的缺陷

2) 彈性預(yù)算方法

3) 零基預(yù)算方法

4) 滾動預(yù)算方法

5) KPI績效目標(biāo)法

案例與互動：

    第四講：年度預(yù)算編制六步法

1) 組織與方法準(zhǔn)備：制定年度計(jì)劃需要做的幾件事及成本計(jì)劃方法確定數(shù)據(jù)收集與分析

2) 營銷及采購計(jì)劃編制： 

3) 生產(chǎn)成本及費(fèi)用計(jì)劃編制： 

4) 資金與投資計(jì)劃編制：

5) 預(yù)算計(jì)劃匯總審核

    案例與互動：

第五講：預(yù)算報(bào)告機(jī)制與預(yù)算調(diào)整

1) 企業(yè)預(yù)算執(zhí)行缺失原因分析

2) 預(yù)算執(zhí)行缺失解決思路與方法

3) 預(yù)算報(bào)告機(jī)制的建立

4) 預(yù)算調(diào)整的主要內(nèi)容與方法

案例與互動：

下篇：績效目標(biāo)管理與成本管控

**講：預(yù)算考評---績效考核系統(tǒng)應(yīng)用

1) 預(yù)算考評的基本原則與策略

2) 預(yù)算考評的基本程序

3) 預(yù)算考評制度的工作重點(diǎn)

4) 預(yù)算考評的獎懲制度

案例與互動：考評方案分享

第二講：成本是什么？成本能管控嗎？

1) 何謂成本？

2) 成本降低對利潤貢獻(xiàn)分析圖

3) 成本分類與結(jié)構(gòu)

4) 成本降低常見的誤區(qū)

5) 成本降低的理念與策略

第三講：成本管理與控制

1）成本源頭管控：研發(fā)成本管控

2）成本大頭管控：采購成本控制

3）成本多頭管控：制造成本浪費(fèi)控制

4）成本人頭管控：人力成本匹配管理

l 績效管理的核心工具方法應(yīng)用：持續(xù)提升崗位績效的訣竅

l 人力成本控制的誤區(qū)

案例與互動：部門人員匹配矩陣圖

5）成本尾頭管控：物流成本管理

第四講：如何**績效考核體系實(shí)現(xiàn)成本的有效管控

1) 績效目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)

2) 績效管理的目的與作用認(rèn)知

3) 成本控制的目的與作用

4) 人工成本控制的目的與關(guān)鍵

5) 如何**績效考核體系實(shí)現(xiàn)成本的有效控制?

 

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