《基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制》

  培訓(xùn)講師:陳博文

講師背景:
陳博文(Bowen)老師資深管理顧問(wèn)高級(jí)會(huì)計(jì)師管理學(xué)碩士世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及人力資源管理專家國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注 詳細(xì)>>

陳博文
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《基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制》詳細(xì)內(nèi)容

《基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制》

上篇:全面預(yù)算管理概述 

引子(視頻):一個(gè)跨國(guó)企業(yè)倒閉的故事啟發(fā) 

**章、預(yù)算及預(yù)算管理 

1.1什么叫預(yù)算?預(yù)算管理?

1.2計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系 

1.3全面預(yù)算的內(nèi)容及分類 

1.4精益思維與全面預(yù)算的核心理念 

1.5全面預(yù)算管理的功能與作用 

案例與互動(dòng):開(kāi)篇游戲、視頻

第二章、全面預(yù)算管理及其應(yīng)用意義 

2.1 企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑

2.2 企業(yè)預(yù)算管理常見(jiàn)的誤區(qū)與難題

2.3 從精益化管理的發(fā)展看: 數(shù)字企業(yè)

2.4 全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義

案例與互動(dòng):精益管理之屋模型

第三章、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成 

3.1全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成

3.2全面預(yù)算內(nèi)容構(gòu)成

3.3全面預(yù)算管理的制度體系

案例與互動(dòng):預(yù)算體系模型案例

第四章、全面預(yù)算管理的工具方法論 

4.1 戰(zhàn)略分析SWOT

4.2曲線管理方式圖

4.3聯(lián)合基數(shù)確定法 

案例與互動(dòng):戰(zhàn)略分析SWOT案例

第五章、管理者在預(yù)算管理的角色與任務(wù) 

5.1各部門主管的角色與任務(wù)

5.2財(cái)務(wù)部門的角色與任務(wù) 

案例與互動(dòng):預(yù)算角色案例

中篇:全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)

**章、全面預(yù)算管理的組織保證 

1.1企業(yè)全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu) 

1.2 預(yù)算組織的人員構(gòu)成與職責(zé) 

1.3 預(yù)算管理的流程

案例與互動(dòng):預(yù)算流程案例

第二章、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ) 

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系

2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

2.3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

案例與互動(dòng):某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算案例

第三章、全面預(yù)算的編制 

3.1全面預(yù)算編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容

3.2全面預(yù)算編制的程序選擇與時(shí)間規(guī)劃

3.3全面預(yù)算編制的技術(shù)與方法選用

3.4全面預(yù)算編制的流程與操作說(shuō)明 

3.5預(yù)算歸口部門分解指標(biāo) 

3.6預(yù)算審核批準(zhǔn)流程 

案例與互動(dòng):預(yù)算三級(jí)指標(biāo)體系案例

第四章、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 

4.1 預(yù)算執(zhí)行

4.2 預(yù)算調(diào)整 

4.3 預(yù)算反饋

案例與互動(dòng):預(yù)算調(diào)控曲線圖法案例

第五章、全面預(yù)算的績(jī)效考核與評(píng)估 

5.1 績(jī)效考核與評(píng)估三大目的與作用; 

5.2 預(yù)算如何考核評(píng)估?

案例與互動(dòng):預(yù)算與績(jī)效指標(biāo)考核案例分析

下篇:成本控制

**章:成本是什么?成本能管控嗎? 

1.1 何謂成本?成本分類與結(jié)構(gòu)

1.2 成本降低對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析

1.3 成本降低常見(jiàn)的誤區(qū) 

案例與互動(dòng):成本習(xí)性圖解

第二章、成本控制策略與方法 

2.1 成本控制“五頭”策略 

2.2 全面成本控制方法圖解 

2.3 全面成本系列控制要點(diǎn)表 

案例與互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)管理成本管控案例分析

 

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