節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理

  培訓(xùn)講師:陳光

講師背景:
陳光優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家之一:教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院注冊(cè)稅務(wù)師北京郵電大學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)、中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)在職研究生職業(yè)經(jīng)歷:黑龍江省國(guó)稅局從事稅收專(zhuān)管工作及納稅檢查教學(xué)近十年國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)從事投資融資、財(cái)務(wù)分析達(dá)五年曾在 詳細(xì)>>

陳光
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節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理詳細(xì)內(nèi)容

節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理

一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1.  全面預(yù)算管理的含義
2.  全面預(yù)算管理體系
3.  預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4.  預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn)
5.  典型案例分析
二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算總目標(biāo)
1.  戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接
2.  財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法的運(yùn)用
3.  預(yù)測(cè)總目標(biāo)的確定
4.  如何解決預(yù)算的不確定性
5.  典型案例分析
三、預(yù)算編制程序和方法
1.  預(yù)算編制中常見(jiàn)問(wèn)題
2.  上下結(jié)合的預(yù)算編制程序
3.  預(yù)算的種類(lèi)、特點(diǎn)和銜接
4.  預(yù)算編制方法的運(yùn)用
5.  主要預(yù)算編制依據(jù)
6.  預(yù)算指標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和方法
7.  典型案例分析
四、預(yù)算執(zhí)行和分析
1. 預(yù)算執(zhí)行和分析中常見(jiàn)問(wèn)題
2. 預(yù)算執(zhí)行審批程序
3. 預(yù)算執(zhí)行例外管理
4. 預(yù)算執(zhí)行差異分析
5. 預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 預(yù)算考評(píng)與績(jī)效管理
1.   預(yù)算考評(píng)的誤區(qū)和再定位
2.   傳統(tǒng)預(yù)算指標(biāo)的利弊
3.   關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定
4.   預(yù)算考評(píng)與績(jī)效管理的結(jié)合
5.   關(guān)鍵績(jī)效的改進(jìn)
6.   典型案例分析
六、信息技術(shù)的應(yīng)用
1.   預(yù)算管理面臨的困難
2.   信息技術(shù)對(duì)預(yù)算管理的支持
3.   主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用
4.   典型案例分析
預(yù)算管理疑難問(wèn)題的解決(討論和總結(jié))
 

 

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智能化財(cái)務(wù)管理下的全面預(yù)算編制與控制調(diào)整課程大綱2020年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與全面預(yù)算控調(diào)【課程背景】2020年1月下旬武漢突發(fā)新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情還未結(jié)束之時(shí),企業(yè)如何做好今年全面預(yù)算管理的指標(biāo)調(diào)整,以及如何做好績(jī)效的重新界定全面預(yù)算作為一種全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式,憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能,整合和優(yōu)化配

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疫情當(dāng)下,提升財(cái)務(wù)管理綜合賦能——《2020年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn)》課程(1天)——解構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)對(duì)之道課程備注:1.本課程為2020年全新課程;2.本課程專(zhuān)門(mén)為公司培訓(xùn)設(shè)計(jì)。3.本課程為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),所有資料需注意安全保密。項(xiàng)目背景:◆全國(guó)疫情下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍要繼續(xù),企業(yè)財(cái)務(wù)部如何全面提高財(cái)務(wù)管理賦能和水平?◆我們企業(yè)財(cái)務(wù)部、高管、業(yè)務(wù)核心以什么心態(tài)面對(duì)

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