全面預算管理與成本控制

  培訓講師：史永翔

講師背景：
中國著名企業(yè)管理顧問中國頂級實戰(zhàn)派管理專家最具人氣的企業(yè)管理教授七年的管理培訓經(jīng)驗能做到學員高滿意度國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMU）中國區(qū)――首席專家頂峰效益管理顧問有限公司——總裁中國清華大學，人民大學――客座教授社會兼職：國際職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會 詳細>>

史永翔
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全面預算管理與成本控制詳細內(nèi)容

全面預算管理與成本控制
課程介紹：

　　企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經(jīng)營的壓力
　　案例：史老師在企業(yè)中如何推行。
　　問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
　　分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
　　用數(shù)字化預算全面控制公司管理
　　案例：史老師如何在企業(yè)實施管理。
　　問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
　　分析：企業(yè)如何**預算管理來整合日常管理？
　　一、 成本的基礎分析
　　二、 成本分析的多層面框架
　　三、 成本結(jié)構(gòu)分析
　　四、 成本控制
　　五、 預算的重要性
　　全面預算的形成
　　集團公司為什么需要預算
　　六、全面預算與戰(zhàn)略計劃與考核的關系
　　宜未雨綢繆，勿臨渴掘井
　　七、全面預算的基本觀念
　　“兩上兩下”的預算管理過程
　　八、預算信息的來源
　　年度經(jīng)營目標制定要點：使預算符合公司面臨的市場環(huán)境的變化
　　年度計劃制定步驟
　　九、預算的組織及關系
　　預算的組織機構(gòu)
　　預算決策機構(gòu)—預算管理委員會
　　預算編制與執(zhí)行機構(gòu)
　　預算目標的確定與分解
　　十、預算編制
　　預算編制的程序
　　預算編制內(nèi)容：各責任中心預算編制內(nèi)容
　　銷售預測、銷售預算的編制——預算過程、銷售回款情況
　　生產(chǎn)成本預算
　　采購預算
　　費用預算
　　資金收支、融資計劃
　　十一、預算執(zhí)行與控制
　　預算調(diào)整
　　預算考評
　　預算反饋
　　十二、案例

 

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課程大綱：　　—、中國企業(yè)的現(xiàn)狀與機遇　　1、中國企業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期、如何克服“小老人”與“小胖子”現(xiàn)象,如何越過成長的“八個坎”！　　2、新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)與機遇　　3、中國從“制造大國”向“消費大國“轉(zhuǎn)變之中,中國市場的的特點與機遇　　4、中國企業(yè)需要迫切解決的問題：　　二、如何重新發(fā)現(xiàn)你的利潤　　1、發(fā)現(xiàn)你的“利潤池”！　　企業(yè)成長的5大悖論?！　∈裁词抢?/p>

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　　一篇：組織管理　　1.組織特征與環(huán)境的適應　　2.組織設計的思考　　3.企業(yè)不同發(fā)展階段組織的匹配　　第二篇：組織行為　　1.組織行為由個體行為與群體行為構(gòu)成　　2.游戲來認清個中關系　　第三篇：團隊的創(chuàng)建　　1.團隊是怎樣組合的　　2.如何成為有效團隊　　3.游戲中學習　　第四篇：團隊如何工作　　有效團隊的過程　　1、決策制定的結(jié)果　　2、參與性的影響

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　　.中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)？　　當今中國企業(yè)身處于新經(jīng)濟環(huán)境下　　中國企業(yè)演變的三個階段和成長周期　　新經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)　　企業(yè)倒閉的七個因素　　學會把握新的成功經(jīng)營的要素　　二.建立企業(yè)整體化的效益管理　　中國企業(yè)管理中存在的現(xiàn)狀　　企業(yè)管理的三個層面　　效益增長的方法　　企業(yè)經(jīng)營的行為和過程　　企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大要求　　用財務數(shù)字化的效益管

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　　信用管理概念及存在的問題　　信用管理：　　信用標準　　信用管理的矛盾　　部分有效的應收賬款管理　　影響應收賬款管理水平的主要因素　　企業(yè)持有應收賬款的成本　　收賬政策及程序　　應收賬款管理和現(xiàn)金流關系　　應收賬款管理和利潤關系　　應收賬款管理的基本內(nèi)容　　應收賬款管理在企業(yè)信用控制全過程中地位　　第二部分信用條件　　信用期間，給予客戶付款信用持續(xù)期間　　

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　　中國企業(yè)，你的坐標在哪里？你的敵人你清楚嗎　　我們中國企業(yè)面臨的狀況是什么？我們的盈利能力下降，普遍出現(xiàn)的是自己造血的功能在下降。這種造血功能的表現(xiàn)是，我們的銷售額不能持續(xù)上升。原來我們一直很重視銷售額持續(xù)上升，但銷售額不能持續(xù)上升，期間費用不斷上升，成本在不斷拉升。全球能源的漲價，勞動力的成本的上升，原材料的漲價，導致了我們的企業(yè)現(xiàn)金積累不夠，我所認為

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　　產(chǎn)生拖欠款的原因有哪些？　　什么是債權(quán)保障三道防線？　　怎樣快捷地對客戶進行信用評估？　　在賒銷時怎樣讓客戶也付出成本？　　怎樣選擇客戶？　　商會協(xié)會如何協(xié)助債務管控？　　怎樣建立企業(yè)風險預警系統(tǒng)？　　怎樣選擇債權(quán)擔保時機？　　泉州討債隊長的困惑怎樣解決？　　有哪些追債新法律法規(guī)？　　“老賴”有哪三十種逃債伎倆？　　有哪六十種實用追債謀略？　　必學的二十

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