全面預(yù)算管理運營沙盤模擬課程

  培訓(xùn)講師：楊云

講師背景：
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量！【背景介紹】1.職場經(jīng)驗：6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會學(xué)校中文教 詳細(xì)>>

楊云
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全面預(yù)算管理運營沙盤模擬課程詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理運營沙盤模擬課程
 

一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計

1.     分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷

2.     學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架

3.     針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明

4.     依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工

5.     明確各職能間的協(xié)作關(guān)系

6.     制定信息傳遞與共享原則

7.     企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建

8.     制定組織決策的基本模式

二、 制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

1.     制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系

2.     掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析

3.     構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

4.     學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略

5.     練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解

6.     **各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同

三、 管理溝通與組織融合

1.     外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2.     演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3.     **現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4.     透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5.     學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6.     學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)

四、 經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

1.     練習(xí)運用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計劃的制定

2.     進(jìn)行計劃的分解與細(xì)化

3.     **演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營預(yù)算的制定

4.     體驗預(yù)算的實施與管理方法

5.     學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正

6.     運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進(jìn)行計劃調(diào)整

五、 系統(tǒng)運營的過程控制

1.     進(jìn)度的均衡性控制

2.     管理決策質(zhì)量控制

3.     綜合成本管理與控制

4.     學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點

5.     學(xué)習(xí)、運用各類成本分析方法，有效降低成本

6.     職能接口通暢性控制手段的實際運用

六、 系統(tǒng)運籌管理

1.     分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因

2.     學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑

3.     練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等職能的能力匹配

4.     在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略，提升決策質(zhì)量

5.     分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認(rèn)識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源

6.     **梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局

 

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一：建立企業(yè)運營儀表盤報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）運營數(shù)據(jù)的來源企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障報表的三大功能運營結(jié)構(gòu)決定成敗營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵營運價值模型建立運營儀表盤的4個步驟數(shù)據(jù)成熟度模型尋根溯源的工具改善運營應(yīng)尋求大的“價值杠桿”產(chǎn)品細(xì)分的分析方法二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）面向競

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專題一：運營儀表盤原理介紹運營儀表盤的三大功能建立運營儀表盤的4個步驟商務(wù)智能架構(gòu)運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系數(shù)據(jù)成熟度模型從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能簡便和規(guī)范輸入功能和技巧統(tǒng)計分析工具的使用圖形展示和在線分析的應(yīng)用專題三：面向競爭的市場分析與管

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前言：簡單和可重復(fù)是評價企業(yè)管理手段的標(biāo)準(zhǔn)模塊一制定計劃的目的銷售風(fēng)險管理概述銷售計劃對企業(yè)平穩(wěn)運營的重要性模塊二制定計劃組織和流程快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)市場營銷和企業(yè)管理的關(guān)系支持職能部門和營銷部門的關(guān)系市場部門和銷售部門在銷售計劃的角色銷售計劃流程建立銷售計劃跟蹤和調(diào)整流程模塊三銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法銷售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)銷售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具

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模塊一、財務(wù)分析報表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預(yù)測從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析#376;銷量趨勢分析#376;客戶數(shù)趨勢分析#376;客戶開發(fā)質(zhì)量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布

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部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺帳，

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部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2友好界面表格的制作及保護(hù)2數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份　采購臺賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，

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MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點2.3進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點3數(shù)據(jù)表的展示技巧3.1

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部分：實際案例分析為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。所有問題的所在修正的效果第二部分：解決問題步驟基本操作概述（略）管理報告的結(jié)構(gòu)三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則圖表準(zhǔn)則5種圖表樣式的

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模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國際模式以及我國公司治理問題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會治理能達(dá)到的四個臺階2.董監(jiān)會職業(yè)化修煉

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