會議管理課程體系
會開會，開好會—高效會議管理【課程概述】根據《哈佛商業(yè)評論》的一項調查顯示，93企業(yè)的會議都是低效率的，充滿著散漫的領導講話、俗氣的幻燈片和痛苦的沉默。因此德魯克指出：如果沒有辦法做到富有成效，那么開會純粹就是浪費時間。公司大大小小的會議很多。我們把大量的時間都投入到了會議當中，常見會議場景議而不決，決而不斷，斷而不行等，面臨這樣的處境，我們該如何破解呢？本
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《高效會議管理》 課時：6H
會議管理課程背景-------------------------------------------------會議是企業(yè)管理中的重要工作內容。會議的實質是什么？如何有效運用會議管理達到事半功倍的預期目的？如何掌握開會的藝術，成為會議高手？這些就是本課程分析與探討的內容。本課程通過互動式的教學，使參加者明確會議的成本與價值、了解管理以及會議理論、學習會議管
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《高效會議管理》1天 課時：6H
高效會議管理一、課程前言以遵義會議和十一屆三中全會為例，說明會議的重要性，關鍵的會議甚至可以開創(chuàng)歷史和改變時代的發(fā)展方向。同時會議也是一種群體的高效的溝通方式，可解決6個方面的問題。二、課程目標☆本課程精心設計，針對性強，以會議這種群體溝通的方式，高效解決6個方面問題。介紹會議召開的必要條件，經常出現的問題。本課程深入實線的闡述造成會議效率低下、成本高昂、實
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《結構化會議管理》 課時：6H
《結構化會議管理》【課程背景】一項調查顯示，53.6的職場人士表示自己參加會議過多；不到三成的職場白領認為自己參加的會議有意義；大部分職場人士表示厭煩開會，甚至有人為此變成“恐會族”；很多會議流于形式，占用時間，并且最終無法達成共識或決議。那么，是什么降低了會議的質量？又是什么影響了參會者的狀態(tài)和投入度？2020年，組織面對嚴峻的形勢和特殊的境遇，我們如何召
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高效會議管理課程大綱：第一講?為什么要開會?什么是會議?會議的種類■過程導向會議■任務導向會議■非正式會議?會議的成本及投入產出對比?是否要開會？■確定會議的目的■有其它方式達成目的嗎？■哪種方式更有效更可行■當會議是最有效或者最可行的方式時——確定開會■新時代的考慮——線上還是線下？第二講?精心的會前準備?高效會議的特征?會前計劃■會議的設想■會議的規(guī)?！?/p>
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《目標凝聚伙伴——POA極簡思維會議管理》 課時：12H
目標凝聚伙伴——POA極簡思維會議管理課程背景：現在的職場人士，每天有至少60-80的時間用在溝通上，而會議又是工作場景下最常見的一種群體溝通的形式。隨著職位的提升、權責的擴大，職場的精英把們越來越多的時間花在了“會山會?！鄙?。一家著名的咨詢機構曾對全球超過6500名專業(yè)人士的1900萬次會議做了調查研究。調查結果卻顯示：44的人認為，效果不佳的會議擠占了自
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管理者如何做好會議管理主講：劉文鵬【課程背景】在各層級管理者中，會議是很重要的管理方式：傳播企業(yè)文化、宣傳運營戰(zhàn)略、統一工作理念、貫徹工作指令、協調解決工作中的問題。據調查，經理級和專業(yè)人員每周約1/4的時間在開會上。同時很多無效會議讓與會人員疲憊不堪，也降低了管理者的威信。如果會議沒有結果，其時間成本、場地費用、資料成本等損失是無法量化的，隨之而來的是會議
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《高效會議管理》（1.5天） 課時：6H
《高效會議管理》主講：張燁老師【課程背景】會議是戰(zhàn)略落地及管理者跟進下屬工作的重要抓手，也是培養(yǎng)和發(fā)展團隊的重要工具。本課程將幫助管理者清晰會議的作用與組織邏輯，掌握高效會議的組織方法，通過會議復盤業(yè)務與團隊，洞察人才培養(yǎng)與組織創(chuàng)新的機會點，提升員工心智模式與執(zhí)行力，賦能團隊與組織，持續(xù)提高團隊績效。【課程收益】課程結束后，學員能夠：全面理解開會的目的與作用
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《高效會議管理》（2天） 課時：12H
《高效會議管理》主講：張燁老師【課程背景】會議是管理者跟進下屬工作的重要抓手，也是幫助管理者培養(yǎng)和發(fā)展團隊的重要工具。本課程將幫助一線中基層管理者清晰晨會、夕會、周會、復盤會、共創(chuàng)會五種常見會議的目的和流程，明確不同會議的管理重點和方式，通過群策群力共創(chuàng)疑難問題解決方案，同時借假修真賦能團隊，通過引導式復盤提升團隊整體心智模式和執(zhí)行力?！菊n程收益】課程結束后
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《開好例會效率翻倍—管理者會議管理》 課時：6H
《開好例會效率翻倍—管理者會議管理》主講：張燁【課程背景】例會是戰(zhàn)略落地及管理者跟進下屬工作的重要抓手，也是培養(yǎng)和發(fā)展團隊的重要工具。本課程將幫助管理者清晰例會的作用與組織流程，掌握通過例會檢查員工工作進度、總結與計劃的方法與工具，提高例會組織效率，通過問題發(fā)現與識別，洞察業(yè)務、團隊與組織優(yōu)化或創(chuàng)新的機會點，提升員工心智模式與執(zhí)行力，賦能團隊與組織，持續(xù)提高
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《會開會，開好會—高效會議管理》 課時：12H
《會開會，開好會—高效會議管理》主講：藍燕【課程背景】根據《哈佛商業(yè)評論》的一項調查顯示，93企業(yè)的會議都是低效率的，充滿著散漫的領導講話、俗氣的幻燈片和痛苦的沉默。因此德魯克指出：如果沒有辦法做到富有成效，那么開會純粹就是浪費時間。公司大大小小的會議很多。我們把大量的時間都投入到了會議當中，常見會議場景議而不決，決而不斷，斷而不行等，面臨這樣的處境，我們該
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《高效會議管理》 課時：6H
《高效會議管理》如何召開一場目標明確方向清晰、人員積極參與的業(yè)務例會？主講：梁惠榮【課程背景】公司員工開會，是每個行業(yè)每個公司的日常工作項目，召開會議也是管理者的重要管理形式，尤其是銷售團隊，業(yè)務例會通常是管理工作非常重要的一環(huán)，好的業(yè)務例會能及時溝通現狀、發(fā)現問題解決問題，并方向一致激勵人心。但是我相信任何人都一定聽說過或經歷過關于“開會”的吐槽：1、參加
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《如何使用促動和引導技術高效開會》——VUCA時代的敏捷會議實操方法和工具主講：王文超【課程背景】“促動”(Facilitate)字面上的意義是「讓事情變得容易」，在中國有其它的翻譯，如促進、催化、促動等。它是一門鼓勵所有相關人員參與、擁有感與創(chuàng)意的方式，是透過流程引領他人達成共同目標的管理藝術。促動技術(Facilitation)被稱作是21世紀每一位團隊
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《研發(fā)經理如何進行會議管理提高工作效率》 課時：6H
研發(fā)經理如何進行會議管理提高效率課程背景：開會是研發(fā)經理非常重要的一項工作，因為目標對齊、進度管理、資源獲取、方案討論和決策，大多采用會議的形式來進行。有效的會議可以讓工作快速推進，而實際工作中，卻出現各種低效的會議，大大降低工作效率。與會人選擇不當，經常被臨時拉進會議，或是應邀參加了2小時的會卻一言未發(fā)；參加會議的人不了解事件背景、或不能代表本業(yè)務做決策；
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會開會，開好會—高效會議管理 課時：12H
會開會，開好會—高效會議管理【課程概述】根據《哈佛商業(yè)評論》的一項調查顯示，93企業(yè)的會議都是低效率的，充滿著散漫的領導講話、俗氣的幻燈片和痛苦的沉默。因此德魯克指出：如果沒有辦法做到富有成效，那么開會純粹就是浪費時間。公司大大小小的會議很多。我們把大量的時間都投入到了會議當中，常見會議場景議而不決，決而不斷，斷而不行等，面臨這樣的處境，我們該如何破解呢？本
