會(huì)議管理課程體系
講時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)1.時(shí)間管理概述2.第四代時(shí)間管理的要素與核心3.人生的四種需求與能力4.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則5.時(shí)間的價(jià)值到底有多大？6.時(shí)間管理的法則7.案例討論：接下來(lái)的時(shí)間怎樣安排？第二講時(shí)間管理80/20規(guī)則1.決策的必要性及80/20規(guī)則2.授權(quán)的基本原則第三講事情的重要性與緊急性1.什么是事情的緊急性？2.如何分析事情的緊急性？3.什么是事
講師：蔡林在線咨詢下載需求表
部分如何有效管理時(shí)間 講：時(shí)間管理與財(cái)富、生命的關(guān)系？ 1.人、工作、家庭、時(shí)間的特征？ 2.時(shí)間的價(jià)值計(jì)算？ 3.時(shí)間管理的歷程？ 4.事業(yè)成功人士的時(shí)間管理心得 5.性格與時(shí)間管理 第二講：我們的時(shí)間管理現(xiàn)狀分析？ 1.一周日志管理診斷？ 2.自我時(shí)間管理習(xí)慣診斷？ 3.時(shí)間“殺手”的種類？ 第三講：有效時(shí)間管理方法？ 1.時(shí)
講師：王傳利在線咨詢下載需求表
一、會(huì)議做什么——需求、審核、目標(biāo)1、會(huì)議需求與目標(biāo)確認(rèn)2、人員組織：必須與應(yīng)該3、會(huì)議通知：電話確認(rèn)是底線4、會(huì)前溝通：一對(duì)一交流不可少5、信息傳達(dá)：具體的信息傳達(dá)6、會(huì)議進(jìn)程：短、簡(jiǎn)、直、果7、決議跟進(jìn)：解決與改善分享：周密方案與會(huì)議審核二、會(huì)議誰(shuí)來(lái)做——七個(gè)角色1、會(huì)議組織者職責(zé)、勝任，問題與解決2、會(huì)議主持人職責(zé)、勝任，問題與解決3、會(huì)議提報(bào)者職責(zé)、
講師：徐振宇在線咨詢下載需求表
講為何大家都要開會(huì)課程大綱：精講內(nèi)容切題案例落地工具第二講會(huì)議問題原因分析1、全世界沒有一個(gè)不開會(huì)的組織2、所有組織都要開會(huì)的八大原因3、會(huì)議之所以被廣泛使用的優(yōu)勢(shì)4、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)會(huì)議的類型和形式5、會(huì)議功能及對(duì)企業(yè)人的重要性精講內(nèi)容切題案例落地工具1、都知道會(huì)議重要為何開不好會(huì)議2、企業(yè)會(huì)議主要存在什么問題3、會(huì)議效率不高的原因分析4、會(huì)議質(zhì)量不高的原因分析
講師：董鎮(zhèn)鳴在線咨詢下載需求表
1.會(huì)議的價(jià)值與作用1.1會(huì)議的價(jià)值1.2會(huì)議的成本1.3會(huì)議的作用2.房地產(chǎn)的幾個(gè)典型問題會(huì)2.1“一言堂霸王會(huì)”2.2“無(wú)主題車輪會(huì)”2.3“無(wú)組織跑題會(huì)”2.4“無(wú)內(nèi)容盲目會(huì)”3.高效會(huì)議的七大特征3.1合理的時(shí)間3.1.1基于人性的時(shí)間安排3.1.2基于地產(chǎn)特點(diǎn)的時(shí)間安排3.2明確的目的3.2.1目的是誰(shuí)的責(zé)任3.3周密的準(zhǔn)備3.3.1會(huì)議通知3.3
講師：王少鵬在線咨詢下載需求表
部分：各種會(huì)議的分類與價(jià)值分析sup2;會(huì)議的目的與分類sup2;如何理解會(huì)議的重要性sup2;會(huì)議效率低下的原因分析sup2;一般會(huì)議成本的計(jì)算n案例討論：這樣的會(huì)議應(yīng)該開么？n試題測(cè)試：您的會(huì)議管理能力怎么樣？第二部分：高效會(huì)議的管理辦法與特征sup2;明確會(huì)議目的與議程sup2;確定與會(huì)者構(gòu)成sup2;制定和發(fā)放會(huì)議通知sup2;會(huì)場(chǎng)的選定、布置安排s
講師：蔡林在線咨詢下載需求表
講會(huì)議文化造就一流企業(yè)1.經(jīng)營(yíng)改革的起點(diǎn)從會(huì)議開始會(huì)議的意義、目的與類別會(huì)議令人痛苦嗎？——頻繁的馬拉松會(huì)議2.會(huì)議改變則公司改變案例：通用電氣公司的“城鎮(zhèn)會(huì)議”惠普公司的“咖啡休息會(huì)議”格蘭仕集團(tuán)的“站立式會(huì)議”華為公司的“軍事化會(huì)議”3.別忽略！計(jì)算好你的會(huì)議成本案例：日本太陽(yáng)油墨公司的會(huì)議成本分析制度第二講會(huì)議效率為何不高？如何解決？1.會(huì)議效率為何不
講師：朱思祥在線咨詢下載需求表
一、會(huì)議的意義和價(jià)值（一）為解決問題而開會(huì)是企業(yè)中不可避免的管理活動(dòng)（二）會(huì)議議而不決或低效是常見的狀態(tài)（三）我們都有哪些不好的開會(huì)習(xí)慣（四）“開會(huì)”與“做出決定”是兩個(gè)環(huán)節(jié)（五）開好會(huì)和做好決定是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的基本要求二、會(huì)議的基本認(rèn)知（一）開會(huì)的目的★資訊的分享★達(dá)成共同的決議★改進(jìn)存在的問題（二）開會(huì)的種類★資訊的交換(傳遞型會(huì)議)★解決方案的擬定(制
講師：王偉在線咨詢下載需求表
課程大綱：【游戲】尋找共同點(diǎn)與不同點(diǎn)【討論】提高會(huì)議的效率重要嗎？為什么？高效會(huì)議的特點(diǎn)有哪些？無(wú)效會(huì)議的主要表現(xiàn)有哪些？單元：為什么要開好會(huì)議一、開好會(huì)議的好處1、解決問題2、表達(dá)自己的意見3、與會(huì)者能夠探討和評(píng)價(jià)意見4、統(tǒng)一采取行動(dòng)，辦好事情5、信心與信任6、信息交流，相互理解7、解決重點(diǎn)問題二、會(huì)議的種類1、正式會(huì)議2、非正式會(huì)議3、出席型會(huì)議4、參與
講師：李茂新在線咨詢下載需求表
《實(shí)用高效會(huì)議管理與演講呈現(xiàn)技巧》課程大綱【課程名稱】《實(shí)用高效會(huì)議管理與演講呈現(xiàn)技巧》【課程意義】知名管理學(xué)家弗洛蒙德·馬里克博士的知名調(diào)查問卷顯示：80的高級(jí)經(jīng)理承認(rèn)，他們60的時(shí)間用于開會(huì)，同時(shí)有80的經(jīng)理認(rèn)為，60的會(huì)議是沒有效率和效益的。您是否每天包裹于無(wú)數(shù)會(huì)議之中，公司會(huì)議、部門會(huì)議、班組會(huì)議，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀?huì)議效率低下而內(nèi)耗重重
講師：朱思祥在線咨詢下載需求表
基本概念 會(huì)議的種類 會(huì)議的目的 會(huì)議的本質(zhì) 會(huì)議中常出現(xiàn)的問題 高效會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)議效率不高的原因 提高會(huì)議效率的方法 明確會(huì)議目的 確定主題 明確描述會(huì)議預(yù)期結(jié)果 充分準(zhǔn)備 會(huì)議通知技巧 會(huì)議準(zhǔn)備清單 會(huì)議議程確定技巧 加強(qiáng)主持人技巧 開場(chǎng)白技巧 時(shí)間控制 會(huì)議進(jìn)程引導(dǎo)技巧 參與度控制技巧 決策技巧 總結(jié)技巧
講師：張珈豪在線咨詢下載需求表
高效會(huì)議管理 課時(shí)：12H
高效會(huì)議管理---課程大綱主講：馮老師學(xué)習(xí)收獲：1、掌握會(huì)議的準(zhǔn)備工作，為會(huì)議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)2、了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用3、了解怎樣把握會(huì)議方向，怎樣得出結(jié)論4、掌握會(huì)議舉行中的一些常見且有效的技巧5、掌握會(huì)議的實(shí)行方法、會(huì)議記錄、會(huì)議傳達(dá)和會(huì)議的評(píng)價(jià)6、學(xué)會(huì)在會(huì)議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)7、掌握會(huì)議進(jìn)行的程序，成為一名掌控會(huì)議的高手培訓(xùn)對(duì)
講師：馮崑在線咨詢下載需求表
高效會(huì)議管理技巧-翁士增 課時(shí)：6H
高效會(huì)議管理技巧主講：翁士增一、課題名稱高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)。二、課程背景您是否每天忙于無(wú)數(shù)會(huì)議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀?huì)議效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？本課程詳細(xì)講解了會(huì)議的目的、種類和體系；準(zhǔn)備會(huì)議的要領(lǐng)；會(huì)議中的溝通和反饋技巧；提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧以及作為主持人管理會(huì)議的技巧。顯然，本課程將為各級(jí)管理人
講師：翁士增在線咨詢下載需求表
高效會(huì)議管理-李昭琌 課時(shí)：6H
高效會(huì)議管理會(huì)議，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)、商務(wù)活動(dòng)中必不可少的組成部分。成功人士必須懂得如何有效的利用會(huì)議進(jìn)行整合與溝通。有效的會(huì)議管理強(qiáng)調(diào)的是會(huì)議的質(zhì)量，而不是數(shù)量。會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，將使您的會(huì)議目標(biāo)更容易達(dá)成。課程目的：-根據(jù)SMART和5W1H原則，合理設(shè)置會(huì)議-合理規(guī)劃會(huì)議進(jìn)程，提高會(huì)議效率-掌握會(huì)議進(jìn)程控制技巧，有效地引導(dǎo)會(huì)議進(jìn)行-設(shè)立決議追蹤體制，確保會(huì)議
講師：李昭琌在線咨詢下載需求表
高效會(huì)議管理 課時(shí)：12H
高效會(huì)議管理培訓(xùn)課程目標(biāo)1、了解會(huì)議的效率決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力2、掌握會(huì)議的根本和多樣化的競(jìng)爭(zhēng)力3、掌握會(huì)議的準(zhǔn)備工作，為會(huì)議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)4、了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用5、了解怎樣把握會(huì)議方向，怎樣得出結(jié)論6、掌握會(huì)議舉行中的一些常見且有效的技巧7、掌握會(huì)議的實(shí)行方法、會(huì)議記錄、會(huì)議傳達(dá)和會(huì)議的評(píng)價(jià)8、學(xué)會(huì)在會(huì)議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)9、了解
