有效溝通技巧   01.01

　　部分基本概念　　什么是溝通？　　溝通的基本形式　　語言溝通的基本形式及其特點(diǎn)　　非語言溝通的基本形式及其特點(diǎn)　　溝通的種類　　溝通的四個特點(diǎn)　　第二部分有效溝通的基本理論　　理論一：拉斯威爾傳播模型　　什么是拉斯威爾傳播模型？　　溝通的要素有哪些？　　溝通的三個環(huán)節(jié)　　溝通的渠道　　理論二：約哈里視窗　　什么是約哈里視窗　　約哈里視窗的應(yīng)用　　約哈里視窗

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時(shí)間管理   01.01

　　部分認(rèn)知篇——認(rèn)知時(shí)間管理的重要性與關(guān)鍵因素　　關(guān)于時(shí)間管理的思考與討論——認(rèn)知時(shí)間管理的重要性　　時(shí)間管理的難點(diǎn)到底在哪里？——難以堅(jiān)持　　成功進(jìn)行時(shí)間管理的關(guān)鍵——養(yǎng)成習(xí)慣　　時(shí)間管理的步驟——態(tài)度、行動、堅(jiān)持、習(xí)慣　　如何才能堅(jiān)持不懈——以終為始　　清晰地知道目標(biāo)　　清晰地知道為何要達(dá)到目標(biāo)　　清晰地知道達(dá)到目標(biāo)后的結(jié)果（回報(bào)）　　清晰知道不能達(dá)到

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建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)   01.01

　　部分團(tuán)隊(duì)認(rèn)知　　什么是團(tuán)隊(duì)？　　什么是好的團(tuán)隊(duì)？　　團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展的過程　　形成期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)　　震蕩期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)　　穩(wěn)定期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)　　高產(chǎn)期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)　　轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)　　第二部分潛能管理　　什么是潛能　　什么是潛能管理　　潛能管理的意義　　員工性格潛能分析　　控制型：行為特征分析、溝通方法、激勵要點(diǎn)　　表達(dá)型：行為特征分

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TTT   01.01

　　部分培訓(xùn)認(rèn)知　　培訓(xùn)在組織內(nèi)的價(jià)值　　成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)　　培訓(xùn)與教育的關(guān)系和區(qū)別　　培訓(xùn)的分類與授課特點(diǎn)　　第二部分培訓(xùn)師角色認(rèn)知　　培訓(xùn)師的職責(zé)　　培訓(xùn)師的基本素質(zhì)要求　　培訓(xùn)師之旅——培訓(xùn)師成長的過程　　第三部分目標(biāo)與期望　　定出你的學(xué)習(xí)目標(biāo)　　提出你的期望　　第四部分SWAY令人心動神搖的培訓(xùn)技巧　　怎樣的培訓(xùn)才是好的培訓(xùn)？　　什么是SWAY　　第五

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大道智慧—領(lǐng)袖蛻變   01.01

　　當(dāng)公司沒有凝聚力，一盤散沙時(shí)，你怎么辦？　　當(dāng)親屬和創(chuàng)業(yè)元老阻礙公司發(fā)展時(shí)，你怎么辦？　　當(dāng)你每天忙得要死，員工卻閑得沒事做，你怎么辦？　　當(dāng)股東之間不顧公司利益而為一已之私你爭我奪時(shí)，你怎么辦？　　當(dāng)能人、大將們個個向你提出加薪、向你呈遞辭職書時(shí)，你怎么辦？　　當(dāng)你參加了很多課程，卻無法有效運(yùn)用到公司經(jīng)營上，你怎么辦？　　課程內(nèi)容【企業(yè)家為什么學(xué)習(xí)《道

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大道智慧-經(jīng)營人心   01.01

板塊天道-宇宙運(yùn)作法則一、道的本質(zhì)二、道的特性三、道的特征四、道的運(yùn)用五、悟道步驟學(xué)習(xí)與體悟宇宙大道的運(yùn)作法則、規(guī)律、特性以及運(yùn)用方式，順應(yīng)規(guī)律輕松成功。第二板塊人性、人道與心性一、人性的表現(xiàn)二、人道的規(guī)律三、人的心性四、人性與道性學(xué)習(xí)與體悟天道與人道的差異，人性的本質(zhì)，大成就的本質(zhì)，找到駕馭人性的核心法門。第三板塊企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)-道的意志一、企業(yè)經(jīng)營的核心本

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大道智慧-勢成戰(zhàn)略   01.01

板塊戰(zhàn)略之母戰(zhàn)略的戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略總綱：戰(zhàn)略的核心就是宇宙規(guī)律，就是道二、戰(zhàn)略基礎(chǔ)：定義、次第、手段、核心三、戰(zhàn)略原點(diǎn)：一切都在改變，唯此不變四、戰(zhàn)略之魂：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的核心驅(qū)動力第二板塊戰(zhàn)略之父實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的核心力量-勢故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人故能擇人而任勢一、何為勢？計(jì)利以聽，乃為之勢二、員工經(jīng)營事，總裁經(jīng)營人，老板經(jīng)營勢。戰(zhàn)略的核心是勢的運(yùn)用三、營銷企業(yè)發(fā)展的

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壓力管理   01.01

章認(rèn)識篇——透視壓力的根源與影響什么是壓力壓力的分類正性壓力：負(fù)性壓力：急性壓力慢性壓力壓力的特征壓力模型壓力應(yīng)對模式壓力管理的目的——建立健康范式第二章理解篇——從心理科學(xué)角度看壓力壓力的內(nèi)心根源失敗恐懼：擔(dān)心沒有滿足自己的期待拒絕恐懼：擔(dān)心沒有滿足他人的期待未知恐懼：擔(dān)心不確定性和未來的事件疏離恐懼：害怕孤單，害怕自己沒有共性失控恐懼：對失去生活控制的焦

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