高效會議管理
高效會議管理詳細內(nèi)容
高效會議管理
高效會議管理培訓(xùn)
課程目標
1、了解會議的效率決定企業(yè)的競爭力
2、掌握會議的根本和多樣化的競爭力
3、掌握會議的準備工作,為會議的成功打下扎實的基礎(chǔ)
4、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用
5、了解怎樣把握會議方向,怎樣得出結(jié)論
6、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧
7、掌握會議的實行方法、會議記錄、會議傳達和會議的評價
8、學(xué)會在會議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)
9、了解一些優(yōu)秀企業(yè)的先進會議方法
10、掌握會議進行的程序,成為一名掌控會議的高手
課程大綱
一、會議文化造就一流企業(yè)
衰落企業(yè)頻繁的馬拉松會議;
會議令人痛苦嗎?
經(jīng)營良好的企業(yè)的會議;
經(jīng)營改革的起點從會議開始;
會議改變則公司改變;
會議之根本;
會議內(nèi)容必須聯(lián)系工作;
因工作不同而多樣化的會議。
二、不開無準備的會議
籌劃會議;
明確會議目的;
對會議事先進行公告;
選定參加者;
事先分發(fā)會議資料;
分配時間;
明確說明會議費用;
準備會場;
會議主持者必須具備的條件;
會議參加者必須具備的條件。
三、會議求同存異
不要失去會議方向;
必須得出結(jié)論;
使會議氣氛活躍;
灌輸式傳達會議—NO,討論式會議—YES;
引導(dǎo)進行建設(shè)性爭論;
不要有含糊不清的表達;
以對等立場召開會議;
在會議中沉默就是怠工;
認同并尊重對方;
在會議中不時做出反應(yīng);
用肯定性的語言稱贊;
在會議中想?yún)⑴c意見的人和想遠離的人。
四、會議的實行方法
概括重要內(nèi)容;
寫成會議錄;
傳達會議內(nèi)容;
評價會議;
實行決定事項;
6、會后切實整理會場。
五會議發(fā)言與傾聽的藝術(shù)
如果參加者不討論則如一潭死水;
首先從重要的部分說起;
有邏輯性地、簡單地表達;
從肯定性的方面說起;
一句話表達一種想法;
思考發(fā)言提綱;
使聽者能夠理解;
使用切合業(yè)務(wù)的表達;
真誠地傾聽;
發(fā)出傾聽的身體語言;
適當(dāng)?shù)剡M行反饋;
積極接受新信息;
積極參與決定。
六、成功企業(yè)的先進會議方法
佳能公司的站立式會議;
惠普公司的咖啡休息;
通用電氣公司的城鎮(zhèn)會議;
旭電公司的周四晨會;
美國石油公司的開放會議;
會議的程序。
培訓(xùn)方式
以理論為線索,實務(wù)和案例為主線,展開講授,所有引用案例都是講師和已聽過此課程學(xué)員的實際情況,通過講師的生動描述讓學(xué)員有許多共鳴感,學(xué)員課堂滿意度在90%以上,課后對管理工作都有實質(zhì)上幫助。
李慶遠老師的其它課程
打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認真、細致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以
講師:李慶遠詳情
變革管理 01.01
課程大綱: 一、變革概論 問題1-1:世上唯一不變的東西是什么? 提問、思考、回答 講 解:大多數(shù)人不喜歡變革 變革是永恒的客觀存在的 只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變 問題1-2:在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么? 提問、思考、回答 講 解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生 二、變革的變化特征問
講師:李慶遠詳情
職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
課程大綱: 一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、
講師:李慶遠詳情
高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上 統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問題二:你認
講師:李慶遠詳情
一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀 1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認知 2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師 3.建立正確的銷售價值觀 4.激發(fā)自身的銷售潛能 5.銷售人員個人發(fā)展(一) 1).全方位銷售職能測試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長的自我概念 4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
講師:李慶遠詳情
一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
講師:李慶遠詳情
一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行; 2.沒有績效考核,或者考核方法出錯; 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時時有危機感; 2.要“逼”員工進步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
講師:李慶遠詳情
企業(yè)跨部門溝通內(nèi)訓(xùn) 01.01
一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問﹑回答: 講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰姷娜烁朴诠芾?。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰姷恼_關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。 問題二:你認為跨部門溝通的
講師:李慶遠詳情
快樂人生-個人成功準則內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、快樂人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎? 提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣。 2、思想及實踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺。 5、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變
講師:李慶遠詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14555
- 9文件簽收單 14195