高效會議管理

  培訓(xùn)講師:李慶遠

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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高效會議管理詳細內(nèi)容

高效會議管理

 高效會議管理培訓(xùn)
課程目標
1、了解會議的效率決定企業(yè)的競爭力
2、掌握會議的根本和多樣化的競爭力
3、掌握會議的準備工作,為會議的成功打下扎實的基礎(chǔ)
4、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用
5、了解怎樣把握會議方向,怎樣得出結(jié)論
6、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧
7、掌握會議的實行方法、會議記錄、會議傳達和會議的評價
8、學(xué)會在會議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)
9、了解一些優(yōu)秀企業(yè)的先進會議方法
10、掌握會議進行的程序,成為一名掌控會議的高手

課程大綱
一、會議文化造就一流企業(yè)
衰落企業(yè)頻繁的馬拉松會議;
會議令人痛苦嗎?
經(jīng)營良好的企業(yè)的會議;
經(jīng)營改革的起點從會議開始;
會議改變則公司改變;
會議之根本;
會議內(nèi)容必須聯(lián)系工作;
因工作不同而多樣化的會議。
二、不開無準備的會議
籌劃會議;
明確會議目的;
對會議事先進行公告;
選定參加者;
事先分發(fā)會議資料;
分配時間;
明確說明會議費用;
準備會場;
會議主持者必須具備的條件;
會議參加者必須具備的條件。
三、會議求同存異
不要失去會議方向;
必須得出結(jié)論;
使會議氣氛活躍;
灌輸式傳達會議—NO,討論式會議—YES;
引導(dǎo)進行建設(shè)性爭論;
不要有含糊不清的表達;
以對等立場召開會議;
在會議中沉默就是怠工;
認同并尊重對方;
在會議中不時做出反應(yīng);
用肯定性的語言稱贊;
在會議中想?yún)⑴c意見的人和想遠離的人。
四、會議的實行方法
概括重要內(nèi)容;
寫成會議錄;
傳達會議內(nèi)容;
評價會議;
實行決定事項;
6、會后切實整理會場。
五會議發(fā)言與傾聽的藝術(shù)
如果參加者不討論則如一潭死水;
首先從重要的部分說起;
有邏輯性地、簡單地表達;
從肯定性的方面說起;
一句話表達一種想法;
思考發(fā)言提綱;
使聽者能夠理解;
使用切合業(yè)務(wù)的表達;
真誠地傾聽;
發(fā)出傾聽的身體語言;
適當(dāng)?shù)剡M行反饋;
積極接受新信息;
積極參與決定。
六、成功企業(yè)的先進會議方法
佳能公司的站立式會議;
惠普公司的咖啡休息;
通用電氣公司的城鎮(zhèn)會議;
旭電公司的周四晨會;
美國石油公司的開放會議;
會議的程序。

培訓(xùn)方式
以理論為線索,實務(wù)和案例為主線,展開講授,所有引用案例都是講師和已聽過此課程學(xué)員的實際情況,通過講師的生動描述讓學(xué)員有許多共鳴感,學(xué)員課堂滿意度在90%以上,課后對管理工作都有實質(zhì)上幫助。

 人力資源,項目管理,市場營銷與銷售管理

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課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認真、細致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變  問題1-2:在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問

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課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上  統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長的自我概念  4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行;  2.沒有績效考核,或者考核方法出錯;  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時時有危機感;  2.要“逼”員工進步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰姷娜烁朴诠芾?。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰姷恼_關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。  問題二:你認為跨部門溝通的

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  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣。  2、思想及實踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺。  5、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財商的涵義  問題一:財商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財商  1)財商的高低與財務(wù)多少無關(guān)  2)財商包括的能力  3)財商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標  7、財商是理財

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