高效會(huì)議管理

  培訓(xùn)講師：鄭斌

講師背景：
鄭斌（神仙）：松松物流供應(yīng)鏈集團(tuán)CLO華為全球培訓(xùn)中心簽約直播培訓(xùn)專家顧問華為教學(xué)大賽特約評(píng)委中國人民大學(xué)-研究生院特聘講師歷屆online-edu全國直播培訓(xùn)大賽優(yōu)秀導(dǎo)師蒙牛集團(tuán)、陽光集團(tuán)、太平洋集團(tuán)等認(rèn)證直播培訓(xùn)師導(dǎo)師評(píng)審專家歷屆中國培 詳細(xì)>>

鄭斌
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高效會(huì)議管理詳細(xì)內(nèi)容

高效會(huì)議管理

　　一、 當(dāng)今會(huì)議面面觀

　　1． 引言

　　2． 會(huì)議的意義

　　3． 會(huì)議的目的

　　4． 會(huì)議的種類

　　5． 會(huì)議的頻率

　　6． 會(huì)議成本的計(jì)算

　　二、 會(huì)議效率不高的原因及解決方案

　　1．會(huì)議效率不高的原因

　　2．如何進(jìn)行預(yù)防性管理

　　3．會(huì)議規(guī)范

　　三、 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作

　　1．引言

　　2．如何判斷會(huì)議是否舉行

　　3．會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容

　　4．主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備

　　四、 成功會(huì)議的五種策略

　　1. 引言

　　2. 如何做開場白

　　3. 如何分配發(fā)言時(shí)間

　　4. 如何掌握議事進(jìn)度

　　5. 如何達(dá)成會(huì)議決策

　　五、 會(huì)議中的溝通與反饋技巧

　　1．引言

　　2．會(huì)議中的溝通技巧

　　3．會(huì)議中的反饋技巧

　　六、 主持人的會(huì)議管理技巧

　　1. 傾聽技巧

　　2. 講話技巧

　　3. 情景模擬

　　七、 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況

　　八、 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任

　　1. 主持人的守則與責(zé)任

　　2. 參會(huì)者的守則和責(zé)任

　　3. 主持人和參會(huì)者怎樣達(dá)成協(xié)議

　　九、 會(huì)議記錄

　　1．記錄者功能和勝任條件

　　2．對(duì)會(huì)議記錄的十大建議

　　3．團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū)

　　十、 會(huì)后跟進(jìn)

　　1．引言

　　2．參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)

　　3．主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)

　　4．自我評(píng)定

　　5．如何提高下次會(huì)議質(zhì)量

 

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　　當(dāng)前，激烈的市場競爭對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更高的要求。員工的整體素質(zhì)及管理層的領(lǐng)導(dǎo)力決定著公司成長的未來。如何優(yōu)化基層員工及中層干部是企業(yè)發(fā)展的重中之重！本課程針對(duì)企業(yè)優(yōu)秀的員工及干部的崗位職責(zé)作了明細(xì)的表述，旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，解決中小民營企業(yè)面臨的發(fā)展障礙，確保企業(yè)管理規(guī)范化，員工職業(yè)化，發(fā)展良性化……　　整個(gè)課程用故事和案例闡述了崗位職責(zé)的重要性和優(yōu)秀員

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　　A公文概述：　　1、含義2、分類3、公文的行文關(guān)系；　　B公文禮儀　　1、遵守行文規(guī)則　　2、行文目的明確　　3、行文對(duì)象準(zhǔn)確　　4、文中使用正確　　5、體裁格式規(guī)范　　6、語言運(yùn)用得體　　C信函禮儀　　書信介紹信證明信表揚(yáng)信賀信　　感謝信慰問信請柬便條啟事　　D公文種類及寫作格式　　其中包括：命令、議案、決定、　　指示、公告、通告、通知、通報(bào)、　　報(bào)告

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