《房地產(chǎn)高效會(huì)議管理》

  培訓(xùn)講師:王少鵬

講師背景:
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán),歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人富力地產(chǎn)(H 詳細(xì)>>

王少鵬
    課程咨詢電話:

《房地產(chǎn)高效會(huì)議管理》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)高效會(huì)議管理》

1.會(huì)議的價(jià)值與作用

1.1會(huì)議的價(jià)值

1.2會(huì)議的成本

1.3會(huì)議的作用

2.房地產(chǎn)的幾個(gè)典型問(wèn)題會(huì)

2.1“一言堂霸王會(huì)”

2.2“無(wú)主題車輪會(huì)”

2.3“無(wú)組織跑題會(huì)”

2.4“無(wú)內(nèi)容盲目會(huì)”

3.高效會(huì)議的七大特征

3.1合理的時(shí)間

3.1.1基于人性的時(shí)間安排

3.1.2基于地產(chǎn)特點(diǎn)的時(shí)間安排

3.2明確的目的

3.2.1目的是誰(shuí)的責(zé)任

3.3周密的準(zhǔn)備

3.3.1會(huì)議通知

3.3.2會(huì)議議題

3.3.3會(huì)議材料

3.3.4會(huì)場(chǎng)布置

3.4得力的主持

3.4.1主持的職責(zé)

3.5嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?/p>

3.5標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議流程解析

3.6流程的制定與遵守

3.6必要的人員

3.6.1必要參會(huì)人員的確認(rèn)

3.6.2缺席的補(bǔ)充

3.7落地的成果

3.7.1會(huì)議紀(jì)要的撰寫與下發(fā)

3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實(shí)

4.房地產(chǎn)典型會(huì)議的組織要點(diǎn)

4.1房地產(chǎn)會(huì)議分類

4.1.1公司級(jí)會(huì)議

4.1.2部門級(jí)會(huì)議

4.2主持人確定

4.2.1各級(jí)會(huì)議的主持人確定原則

4.2.2會(huì)議主持人的職責(zé)界定

4.3會(huì)議組織部門分類及職責(zé)界定

4.3.1行政部門的會(huì)議職責(zé)界定

4.3.2專項(xiàng)指定部門的會(huì)議職責(zé)界定

4.4公司級(jí)會(huì)議-總經(jīng)理辦公例會(huì)(例會(huì))

4.4.1總辦會(huì)議的召集與各方分工

4.4.2總經(jīng)理辦公例會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.4.3總經(jīng)理辦公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策

4.5專題會(huì)議-年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)(例會(huì))

4.5.1年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議的召集與各方分工

4.5.2年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.5.3年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策

4.6公司季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)(例會(huì))

4.6.1季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的召集與各方分工

4.6.2季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.6.3季度經(jīng)營(yíng)分析公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策

4.6.4年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

4.7公司年度總結(jié)表彰大會(huì)(例會(huì))

4.7.1年度總結(jié)表彰大會(huì)的召集與各方分工

4.7.2年度總結(jié)表彰大會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.8專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)(非例會(huì))

4.8.1專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的召集與各方分工

4.8.2專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.8.3專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策

4.9部門辦公會(huì)議(例會(huì))

4.9.1部門辦公會(huì)議的召集與各方分工

4.9.2部門辦公會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.9.3部門辦公會(huì)議常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策

4.10部門級(jí)專題會(huì)議

4.10.1部門級(jí)專題會(huì)議的召集與各方分工

4.10.2部門級(jí)專題會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.10.3部門級(jí)專題會(huì)議常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策

4.11會(huì)議的保障

4.11.1各項(xiàng)會(huì)議的召開(kāi)要點(diǎn)分析

4.11.2會(huì)議紀(jì)要的撰寫要點(diǎn)與范例

4.11.3會(huì)議的考勤與紀(jì)律

5.案例分析:《某房地產(chǎn)公司會(huì)議制度》范例剖析

6.課程回顧與總結(jié)

 

王少鵬老師的其它課程

24390351915795課程介紹00課程介紹28492452528570Outlines00Outlines《MTP-房地產(chǎn)中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練課程》課程介紹課程對(duì)象房地產(chǎn)公司中層管理人員。課程收益?使參訓(xùn)學(xué)員能夠正確認(rèn)知中層管理者的角色并準(zhǔn)確定位;?明確房地產(chǎn)中層管理者的五項(xiàng)核心任務(wù);?掌握五項(xiàng)核心任務(wù)的工具方法技巧并可應(yīng)用到工作中。課程特色最實(shí)用

 講師:王少鵬詳情


《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權(quán)課程介紹課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級(jí)管理者課程收益樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想;學(xué)會(huì)最實(shí)用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。課程特色最實(shí)用的工具方法;最真實(shí)的情景模擬;最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受;最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)1-2天/7-14學(xué)時(shí)課程介紹第一部分為什么學(xué)習(xí)非人課

 講師:王少鵬詳情


《房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程》課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源面試官課程收益剖析非人力資源者的角色與任務(wù),提高對(duì)人才選拔工作的重視;明確非人力資源面試考官的角色與任務(wù);掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具,現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用;提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平,樹立良好雇主形象。課程特色最實(shí)用的工具方法;最真實(shí)的情景模擬;最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn);最純粹的實(shí)

 講師:王少鵬詳情


《實(shí)操型房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧課程》1.課程對(duì)象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理,獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧;?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)(BSC、kpi、360)最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例;?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)編制技

 講師:王少鵬詳情


《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程》1.課程對(duì)象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者(培訓(xùn)專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)人員)2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點(diǎn),提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能力;?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè),提供最典型的培訓(xùn)問(wèn)題解決方法,提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力;?分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點(diǎn)

 講師:王少鵬詳情


《有效激勵(lì)-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)2.課程收益?掌握房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)工具及方法;?掌握年薪制、崗位績(jī)效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧;?掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個(gè)性化推進(jìn)方法與技巧;?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實(shí)用的工具

 講師:王少鵬詳情


《知人善用-房地產(chǎn)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(績(jī)效專員/主管、績(jī)效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),掌握考核設(shè)計(jì)原理,獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧;?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)(BSC、kpi、360)最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例;?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)編制技巧;

 講師:王少鵬詳情


《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級(jí)管理者2.課程收益?全面了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、知名企業(yè)發(fā)展歷程,開(kāi)拓人力資源工作者視野;?全面掌握房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)最核心專業(yè)知識(shí)及工作重點(diǎn),提升人力資源管理者業(yè)務(wù)專業(yè)能力;?提升人力資源管理者的內(nèi)部影響力與人力資源政策實(shí)操性,打破專業(yè)瓶頸。3.課程特色?最實(shí)用的工具

 講師:王少鵬詳情


《后天的太陽(yáng)-激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過(guò)馬云“后天的太陽(yáng)”貫穿始終,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)剖析,激發(fā)參訓(xùn)者危機(jī)意識(shí)和緊迫感,進(jìn)而激發(fā)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力。?通過(guò)激發(fā)員工對(duì)個(gè)人、職業(yè)、組織的深度思考,找到個(gè)體和組織的發(fā)展差距,深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動(dòng)力

 講師:王少鵬詳情


《慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),準(zhǔn)確定位招聘管理者角色;?剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn),解決招聘管理者工作中的困惑;?掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具,現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用;?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平,幫助樹立良好雇主品牌。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法;

 講師:王少鵬詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有