《會(huì)議管理》

  培訓(xùn)講師：張志強(qiáng)

講師背景：
張志強(qiáng)老師著名資深人力資源專家。具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。·曾任世界第一大培訓(xùn)公司法國企顧司(Cegos)全職擔(dān)任高級(jí)人力資源顧問·曾歷任法國達(dá)能集團(tuán)(DanoneGroupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)·美國通用汽車(GM 詳細(xì)>>

張志強(qiáng)
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《會(huì)議管理》詳細(xì)內(nèi)容

《會(huì)議管理》

《會(huì)議管理》
【課程背景】
會(huì)議管理：本章節(jié)通過分析會(huì)議的重要性，介紹會(huì)議的誤區(qū)以及會(huì)議中的角色扮演，引
導(dǎo)學(xué)員在兩個(gè)方面進(jìn)行思考：減少不必要的會(huì)議和使會(huì)議更加有條理、高效。與此同時(shí)
，有效的會(huì)議組織技巧和會(huì)議的成功要點(diǎn)等更高管理層面的觀念和技巧也被同時(shí)探討，
使不同層次的學(xué)員從不同深度上體會(huì)和掌握到會(huì)議管理的技巧。學(xué)習(xí)關(guān)于問題解決、人
員參與、領(lǐng)導(dǎo)方法和決策制定等方面的思想和方法，其作用和影響大大超乎開會(huì)本身，
最終大家會(huì)發(fā)現(xiàn)節(jié)約的不僅僅是會(huì)議時(shí)間，它對(duì)于個(gè)人、家庭、組織和整個(gè)社會(huì)的行為
方式都具有指導(dǎo)和借鑒意義。
【參加對(duì)象】
各部門經(jīng)理，主管及和其他各級(jí)別人員
【課程大綱】
第一章：為什么要開會(huì)
開場討論：為什么會(huì)議會(huì)失敗
會(huì)議的意義、類型
與會(huì)者的類型及學(xué)習(xí)內(nèi)容
新型開會(huì)法-互動(dòng)法
什么是成功的會(huì)議
警惕“波紋效應(yīng)”展示,講解,案例討論,介紹會(huì)議的類型
成功會(huì)議的特點(diǎn)

第二章：會(huì)議的誤區(qū)
擾亂會(huì)議行為
有益會(huì)議行為
多頭怪物綜合癥
會(huì)議“交通警”
會(huì)場上權(quán)利的誤用
上司不應(yīng)自己引導(dǎo)會(huì)議
主持人如何工作展示,講解,案例討論,通過分析擾亂會(huì)議、以及有益會(huì)議的行為，學(xué)習(xí)如
何形成節(jié)約會(huì)議的文化氛圍。
通過分析一些常見的會(huì)議問題，了解開會(huì)的誤區(qū)，學(xué)習(xí)如何避免及解決這些問題

第三章：會(huì)議中的角色
小組游戲：模擬會(huì)議
如何當(dāng)好主持人
如何當(dāng)好記錄員
如何當(dāng)好與會(huì)者
經(jīng)理/主席該做什么角色扮演，點(diǎn)評(píng)通過對(duì)會(huì)議中各類角色的扮演分析，讓學(xué)員掌握互動(dòng)
法的原理和實(shí)際操作方法
學(xué)員通過在角色扮演中的親身體會(huì)，可領(lǐng)悟到并發(fā)現(xiàn)會(huì)議的要素以及如何組織一次有效
的會(huì)議。

第四章：怎樣開一個(gè)成功的會(huì)議
有效會(huì)議的組織技巧
會(huì)議成功要點(diǎn)
檢查問題案例分析，討論通過學(xué)習(xí)各種有效的組織技巧，讓學(xué)員掌握如何有效安排會(huì)議
時(shí)間及組織一個(gè)高效的會(huì)議。
通過問題檢查使學(xué)員溫習(xí)和加深對(duì)會(huì)議管理方法的了解和對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的運(yùn)用。

 

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