EXCEL在財(cái)務(wù)管理上的高級應(yīng)用培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊云

講師背景：
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營管理效率，提高流程改善質(zhì)量！【背景介紹】1.職場經(jīng)驗(yàn)：6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會學(xué)校中文教 詳細(xì)>>

楊云
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EXCEL在財(cái)務(wù)管理上的高級應(yīng)用培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

EXCEL在財(cái)務(wù)管理上的高級應(yīng)用培訓(xùn)
 

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)案例

u 右鍵的作用

u 對象的概念

u 智能標(biāo)識

u 自定義顯示造成的視覺困惑-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范顯示與轉(zhuǎn)換功能

u 絕對引用、相對引用造成的公式困惑

u 常用的公式的靈活應(yīng)用

u 有效性的廣泛應(yīng)用

u **條件格式定義，生動(dòng)你的表格

u 按需求鎖定和屏蔽你的表格

費(fèi)用報(bào)銷單

u 提供可供選擇的下拉列表；

u 可依據(jù)付款方式自動(dòng)顯示需要填寫的內(nèi)容；

u 限制金額范圍；

u 依據(jù)被報(bào)銷人的級別進(jìn)行額度控制；

u 動(dòng)態(tài)顯示條；

u 自動(dòng)中文大寫數(shù)字；

u 錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的自動(dòng)提醒；

u 外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入技巧

u **去除空格、圖片，加速表的計(jì)算速度

u 分列、合并數(shù)據(jù)

u 數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換方法

u 快速自動(dòng)匹配數(shù)據(jù)的方法——vlookup函數(shù)的介紹

u 靈活應(yīng)用多重組合條件進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配

u 統(tǒng)計(jì)分析工具——數(shù)據(jù)透視表

u 如何保證外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)可利用——數(shù)據(jù)錄入規(guī)則

銀行對帳

u txt轉(zhuǎn)換為excel

u 快速去除無效行

u 字符型數(shù)值轉(zhuǎn)換

u 自動(dòng)對帳；

年度賬齡分析表

u 學(xué)習(xí)從管理目標(biāo)去找數(shù)據(jù)來源的方法

u 按照早余額法自動(dòng)核銷

u 出具賬齡分析表；

u 如何針對分析目標(biāo)不同，在數(shù)據(jù)透視表中進(jìn)行恰當(dāng)分組

u 常用的管理分析方法——矩陣式（二維）分析

u 直觀的表現(xiàn)形式——數(shù)據(jù)透視圖的展示技巧

u 學(xué)習(xí)如何從圖表信息分析銷售行為

u 比率和數(shù)據(jù)同步展示的技巧——副坐標(biāo)軸

u **歷史洞察未來——趨勢線預(yù)測的方法

分客戶的盈利分析

u 建立二維分析表

u 數(shù)據(jù)透視表中，進(jìn)行行列轉(zhuǎn)換

u 采用比例表現(xiàn)問題

4-11月銷售費(fèi)用分析

u 數(shù)據(jù)透視表到透視圖

u 根據(jù)分析內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)透視圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整

u **圖看問題

u 業(yè)務(wù)員銷售行為分析

u 銷售趨勢預(yù)測

u 掌握如何將半變動(dòng)費(fèi)用的分解為固定費(fèi)用 量*單位變動(dòng)費(fèi)用——線性預(yù)測方法

u 量本利分析的基礎(chǔ)概念

u 將計(jì)算表格變成軟件的工具——控件的應(yīng)用

u 控件控制范圍的調(diào)整方法

u 直觀地展示多條件下的可選擇范疇——模擬運(yùn)算表的應(yīng)用

u 如何將會計(jì)信息轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)信息

u 分析模型的靈活應(yīng)用——**餅圖展示渠道利潤

半變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算

u 添加線性趨勢線

u 線性公式的分解

u **公式預(yù)測下年度的數(shù)據(jù)

賣茶葉蛋的老太太

u 控制的添加

u 控件的數(shù)據(jù)調(diào)整

u 銷量和價(jià)格的模擬運(yùn)算表

新品上市價(jià)格

u 多層次的量本利圖表結(jié)構(gòu)

u 餅圖調(diào)整確定中間價(jià)的方法


 

楊云老師的其它課程

一：建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障報(bào)表的三大功能運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵營運(yùn)價(jià)值模型建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟數(shù)據(jù)成熟度模型尋根溯源的工具改善運(yùn)營應(yīng)尋求大的“價(jià)值杠桿”產(chǎn)品細(xì)分的分析方法二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）面向競

 講師：楊云詳情

專題一：運(yùn)營儀表盤原理介紹運(yùn)營儀表盤的三大功能建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟商務(wù)智能架構(gòu)運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系數(shù)據(jù)成熟度模型從運(yùn)營監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能簡便和規(guī)范輸入功能和技巧統(tǒng)計(jì)分析工具的使用圖形展示和在線分析的應(yīng)用專題三：面向競爭的市場分析與管

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專題一：運(yùn)營儀表盤原理介紹（請參考附件中關(guān)于運(yùn)營儀表盤的介紹資料）1.運(yùn)營儀表盤的三大功能2.建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運(yùn)營監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右

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前言：簡單和可重復(fù)是評價(jià)企業(yè)管理手段的標(biāo)準(zhǔn)模塊一制定計(jì)劃的目的銷售風(fēng)險(xiǎn)管理概述銷售計(jì)劃對企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的重要性模塊二制定計(jì)劃組織和流程快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)市場營銷和企業(yè)管理的關(guān)系支持職能部門和營銷部門的關(guān)系市場部門和銷售部門在銷售計(jì)劃的角色銷售計(jì)劃流程建立銷售計(jì)劃跟蹤和調(diào)整流程模塊三銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法銷售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)銷售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具

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模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店?duì)I運(yùn)預(yù)測從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報(bào)模型模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析#376;銷量趨勢分析#376;客戶數(shù)趨勢分析#376;客戶開發(fā)質(zhì)量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布

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部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點(diǎn)，做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺帳，

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部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2友好界面表格的制作及保護(hù)2數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份　采購臺賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計(jì)采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點(diǎn)，做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，

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MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)2.3進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)3數(shù)據(jù)表的展示技巧3.1

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部分：實(shí)際案例分析為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系?？偨?jīng)理為何沒有說服董事會？--報(bào)告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。所有問題的所在修正的效果第二部分：解決問題步驟基本操作概述（略）管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則圖表準(zhǔn)則5種圖表樣式的

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模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國際模式以及我國公司治理問題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機(jī)制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會治理能達(dá)到的四個(gè)臺階2.董監(jiān)會職業(yè)化修煉

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