內(nèi)部審計(jì)   03.02

內(nèi)部審計(jì)程序、方法和實(shí)施一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)和程序1．內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)及面臨問題2．內(nèi)部審計(jì)職能及擴(kuò)展趨勢3．內(nèi)部審計(jì)類型和基本程序4．內(nèi)部審計(jì)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)5．內(nèi)部審計(jì)過程中的溝通典型案例二、內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法的運(yùn)用1．內(nèi)部審計(jì)一般方法的應(yīng)用2．技術(shù)方法之一：書面審查3．技術(shù)方法之二：客觀驗(yàn)證4．技術(shù)方法之三：分析性復(fù)核5．技術(shù)方法之四：其他方法典型案例三、基于

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商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控   03.02

銀行風(fēng)險(xiǎn)管控體系和實(shí)施1.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控概述1．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)定義和特點(diǎn)2．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)分類和成因3．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)成本的分析4．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控的發(fā)展5．商業(yè)銀行面臨風(fēng)險(xiǎn)的分析典型案例二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控體系1．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控組織2．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)初始信息3．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識別方法4．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評估工具5．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方略典型案例三、新巴塞爾協(xié)議與風(fēng)險(xiǎn)管

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上市公司規(guī)范運(yùn)作與管理   03.02

上市公司規(guī)范化運(yùn)作與管理1.上市公司特點(diǎn)和監(jiān)管制度1.公司上市的意義及利弊分析2.上市公司的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)3.上市公司對各級領(lǐng)導(dǎo)的要求－對董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管要求－管理者觀念更新和工作重點(diǎn)4.上市公司的監(jiān)管制度及執(zhí)行5.目前我國上市公司存在問題2.上市公司治理與規(guī)范化運(yùn)作1.上市公司控制權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)管理－大股東控制風(fēng)險(xiǎn)－內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)2.上市公司治理結(jié)構(gòu)及規(guī)范化

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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造   03.02

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系1.一個(gè)中心：價(jià)值最大化2.二者平衡：收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡3.三項(xiàng)活動(dòng)：聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)4.四個(gè)變量：增長、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流5.五項(xiàng)變革：財(cái)務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型--21世紀(jì)財(cái)務(wù)跨界的新思維二、支持經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1.經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2.制訂經(jīng)營計(jì)劃的十步方法3.經(jīng)營計(jì)劃制訂的實(shí)例分析4.企業(yè)發(fā)展周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略5.基于

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非財(cái)培訓(xùn)提綱   03.02

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)（一天）一會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)關(guān)鍵問題1．會(huì)計(jì)為決策提供有用的信息--會(huì)計(jì)是國際通用的商業(yè)語言--從經(jīng)營者的視角看企業(yè)會(huì)計(jì)2．盈利計(jì)算基礎(chǔ)：權(quán)責(zé)發(fā)生制--收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制區(qū)別--阿米巴模式-利潤是算出來的3．一個(gè)中心：企業(yè)價(jià)值最大化--股東、客戶、員工價(jià)值需求--四種類型企業(yè)的自我診斷4．二者平衡：收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡--投資回報(bào)率的構(gòu)成和

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管理會(huì)計(jì)方法和工具的應(yīng)用   03.02

管理會(huì)計(jì)方法和工具的深度應(yīng)用（兩天）1.量本利方法和工具的應(yīng)用1.量本利關(guān)系及成本變動(dòng)規(guī)律2.盈虧臨界點(diǎn)分析方法和工具應(yīng)用3.目標(biāo)利潤預(yù)測方法和工具應(yīng)用4.經(jīng)營杠桿分析方法和工具應(yīng)用5.盈利敏感分析方法和工具應(yīng)用量本利分析和預(yù)測案例2.經(jīng)營計(jì)劃方法和工具的應(yīng)用1.經(jīng)營計(jì)劃制訂方法和工具應(yīng)用2.銷售收入預(yù)測方法和工具應(yīng)用3.成本費(fèi)用預(yù)測方法和工具應(yīng)用4.企業(yè)利

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管理會(huì)計(jì)系列培訓(xùn)提綱   03.02

管理會(huì)計(jì)系列培訓(xùn)提綱第一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法和工具的應(yīng)用1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展和構(gòu)成1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)形成的啟發(fā)2.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)構(gòu)成的內(nèi)容5.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的問題典型案例2.企業(yè)戰(zhàn)略管理與定位分析1.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和程序2.戰(zhàn)略環(huán)境分析（SWOT分析）3.行業(yè)競爭分析（五力分析）4.競爭戰(zhàn)略分析（三種戰(zhàn)略）5

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管理會(huì)計(jì)在決策中的應(yīng)用   03.02

管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營決策中的應(yīng)用1.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和發(fā)展1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較2.管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展啟發(fā)3.管理會(huì)計(jì)方法和工具構(gòu)成4.“財(cái)政部指導(dǎo)意見”解讀5.國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐情況典型案例分析二、預(yù)測與決策方法的應(yīng)用1.企業(yè)銷售預(yù)測方法的應(yīng)用2.企業(yè)成本預(yù)測方法的應(yīng)用3.企業(yè)利潤預(yù)測方法的應(yīng)用4.企業(yè)資金預(yù)測方法的應(yīng)用5.長期和短期決策方法應(yīng)用典型案例分析三

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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范   03.02

內(nèi)部控制實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)防范1.內(nèi)部控制面臨挑戰(zhàn)和應(yīng)對1．內(nèi)部控制形成和發(fā)展的啟發(fā)2．內(nèi)控目標(biāo)：會(huì)計(jì)和管理目標(biāo)3．內(nèi)部控制的要素和體系設(shè)計(jì)4．內(nèi)部控制方法運(yùn)用的再思考5．內(nèi)部控制面臨的問題和對策案例分析二、內(nèi)部控制評價(jià)和設(shè)計(jì)方法1．內(nèi)部控制制度評價(jià)的目標(biāo)2．內(nèi)部控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法3．內(nèi)部控制缺陷分類和認(rèn)定4．內(nèi)控制度分類和設(shè)計(jì)重點(diǎn)5．內(nèi)部控制設(shè)計(jì)方法的應(yīng)用案例分析

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投資管理   09.06

企業(yè)投資項(xiàng)目管理策略和方法1.企業(yè)投資項(xiàng)目管理概述1．企業(yè)投資的戰(zhàn)略意義2．企業(yè)投資分類和特點(diǎn)3．企業(yè)投資管理程序4．企業(yè)投資論證內(nèi)容和方法5．企業(yè)投資項(xiàng)目融資6．國內(nèi)企業(yè)投資存在問題二、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目論證1．項(xiàng)目投資背景研究2．投資項(xiàng)目市場分析3．投資規(guī)模及條件評估4．項(xiàng)目管理評估5．項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)6．項(xiàng)目投資執(zhí)行和控制三、企業(yè)并購?fù)顿Y項(xiàng)目運(yùn)作1．企業(yè)并購

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