財務(wù)管理在企業(yè)決策中的應(yīng)用
財務(wù)管理在企業(yè)決策中的應(yīng)用詳細內(nèi)容
財務(wù)管理在企業(yè)決策中的應(yīng)用
一、經(jīng)營計劃與預(yù)算目標測算
1.經(jīng)營計劃內(nèi)容及制定方法
2.客戶需求與經(jīng)營環(huán)境分析
3.目標-關(guān)鍵因素-策略計劃
4.財務(wù)預(yù)測與財務(wù)戰(zhàn)略選擇
5.預(yù)算目標測算與上下博弈
典型案例分析
二、企業(yè)融資決策分析與評價
1.企業(yè)融資需求與融資能力
2.企業(yè)長短期資金需求預(yù)測
3.企業(yè)融資渠道和方式選擇
4.融資成本與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5.融資方案評價與風險控制
典型案例分析
三、企業(yè)投資決策分析與評價
1.固定資產(chǎn)投資可行性研究
2.固定資產(chǎn)投資的財務(wù)評價
3.并購重組項目的決策分析
4.并購重組項目的財務(wù)評價
5.投資方案實施與風險控制
典型案例分析
四、企業(yè)盈利決策分析與評價
1.企業(yè)盈利面臨的挑戰(zhàn)和對策
2.企業(yè)贏利模式分析和選擇
3.收入增長基礎(chǔ)/結(jié)構(gòu)/價值/方式
4.成本決策分析與降本對策
5. 綜合盈利能力分析和評價
典型案例分析
五、戰(zhàn)略績效評價與風險控制
1.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評價
2.股東價值增長的績效評價
3.高層管理者關(guān)鍵績效評價
4.企業(yè)綜合風險分析和控制
5.財務(wù)預(yù)警指標與風險控制
典型案例分析
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內(nèi)部審計 03.02
內(nèi)部審計程序、方法和實施一、企業(yè)內(nèi)部審計特點和程序1.內(nèi)部審計特點及面臨問題2.內(nèi)部審計職能及擴展趨勢3.內(nèi)部審計類型和基本程序4.內(nèi)部審計組織和團隊建設(shè)5.內(nèi)部審計過程中的溝通典型案例二、內(nèi)部審計技術(shù)方法的運用1.內(nèi)部審計一般方法的應(yīng)用2.技術(shù)方法之一:書面審查3.技術(shù)方法之二:客觀驗證4.技術(shù)方法之三:分析性復(fù)核5.技術(shù)方法之四:其他方法典型案例三、基于
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)(一天)一會計基礎(chǔ)與財務(wù)關(guān)鍵問題1.會計為決策提供有用的信息--會計是國際通用的商業(yè)語言--從經(jīng)營者的視角看企業(yè)會計2.盈利計算基礎(chǔ):權(quán)責發(fā)生制--收付實現(xiàn)制與權(quán)責發(fā)生制區(qū)別--阿米巴模式-利潤是算出來的3.一個中心:企業(yè)價值最大化--股東、客戶、員工價值需求--四種類型企業(yè)的自我診斷4.二者平衡:收益與風險平衡--投資回報率的構(gòu)成和
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管理會計系列培訓(xùn)提綱第一、戰(zhàn)略管理會計方法和工具的應(yīng)用1.戰(zhàn)略管理會計發(fā)展和構(gòu)成1.戰(zhàn)略管理會計形成的啟發(fā)2.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計3.戰(zhàn)略管理會計的主要特點4.戰(zhàn)略管理會計構(gòu)成的內(nèi)容5.戰(zhàn)略管理會計實施的問題典型案例2.企業(yè)戰(zhàn)略管理與定位分析1.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和程序2.戰(zhàn)略環(huán)境分析(SWOT分析)3.行業(yè)競爭分析(五力分析)4.競爭戰(zhàn)略分析(三種戰(zhàn)略)5
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管理會計在決策中的應(yīng)用 03.02
管理會計在經(jīng)營決策中的應(yīng)用1.管理會計的特點和發(fā)展1.管理會計與財務(wù)會計比較2.管理會計形成和發(fā)展啟發(fā)3.管理會計方法和工具構(gòu)成4.“財政部指導(dǎo)意見”解讀5.國內(nèi)管理會計的實踐情況典型案例分析二、預(yù)測與決策方法的應(yīng)用1.企業(yè)銷售預(yù)測方法的應(yīng)用2.企業(yè)成本預(yù)測方法的應(yīng)用3.企業(yè)利潤預(yù)測方法的應(yīng)用4.企業(yè)資金預(yù)測方法的應(yīng)用5.長期和短期決策方法應(yīng)用典型案例分析三
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內(nèi)部控制實施與風險防范1.內(nèi)部控制面臨挑戰(zhàn)和應(yīng)對1.內(nèi)部控制形成和發(fā)展的啟發(fā)2.內(nèi)控目標:會計和管理目標3.內(nèi)部控制的要素和體系設(shè)計4.內(nèi)部控制方法運用的再思考5.內(nèi)部控制面臨的問題和對策案例分析二、內(nèi)部控制評價和設(shè)計方法1.內(nèi)部控制制度評價的目標2.內(nèi)部控制評價標準和方法3.內(nèi)部控制缺陷分類和認定4.內(nèi)控制度分類和設(shè)計重點5.內(nèi)部控制設(shè)計方法的應(yīng)用案例分析
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