非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 (2)

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
（主講：謝麗）

課程背景：
衡量一個企業(yè)好壞有三個方面：產(chǎn)品/服務(wù)、運營效率、財力，但企業(yè)管理人員因為
不懂財務(wù)管理，往往只關(guān)注到產(chǎn)品/服務(wù)，這就導(dǎo)致企業(yè)容易陷入銷售在增長但企業(yè)不賺
錢；或者企業(yè)雖然賺錢但資金很緊張的局面，這種情況反過來又會對產(chǎn)品/服務(wù)造成不利
影響，嚴(yán)重影響企業(yè)價值提升。企業(yè)的價值=產(chǎn)品*效率*財力，效率和財力的提升是財務(wù)
管理的核心，企業(yè)管理人員如果懂財務(wù)管理，將會在極大程度上助力企業(yè)的成長，為企
業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理目標(biāo)。
課程收益：
▲ 熟練運用三張財務(wù)報表，了解杜邦分析法，并深刻認(rèn)識ROE構(gòu)成
▲ 學(xué)會從財務(wù)報表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)、運營效率、財力
▲ 充分理解企業(yè)的五力模型
▲ 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進(jìn)行有效評估
▲ 掌握企業(yè)（部門）目標(biāo)制定及計劃實施；
▲ 提升企業(yè)管理者的成本管理意識
▲ 提升企業(yè)管理的運營效率管理意識
▲ 提升企業(yè)管理的戰(zhàn)略管理意識


課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、核心銷售和技術(shù)人員
課程方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱
案例導(dǎo)入：行業(yè)的背景分析
第一講：正確切入財務(wù)報表的前提：背景和未來
哈佛財務(wù)分析框架
戰(zhàn)略分析
會計分析
財務(wù)分析
前景分析
行業(yè)背景和企業(yè)戰(zhàn)略分析
1. PEST分析
2. 行業(yè)分析和行業(yè)趨勢
3. 企業(yè)定位和核心競爭力
4. 企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略匹配
5. 財務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略匹配性分析
案例分析：行業(yè)不同戰(zhàn)略上市公司分析
小組討論：公司所在行業(yè)的背景分析和戰(zhàn)略討論
二、企業(yè)會計分析
1. 分析企業(yè)關(guān)健會計政策和會計估計合理性
2. 識別企業(yè)會計政策和會計估計對企業(yè)會計信息的影響程度
3. 識別企業(yè)關(guān)聯(lián)交易對會計信息的影響程度
4. 識別異常利潤和虛擬資產(chǎn)
5. 從會所的更換和審計意見中識別會計信息的失真程度
案例分析：行業(yè)企業(yè)會計政策分析

第二講：財務(wù)報表解讀和分析：數(shù)字背后的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)
一、三大報表的整體解讀
1. 資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的“底子”
2. 利潤表：企業(yè)的“面子”
3. 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“日子”
4. 不同周期三大表的特征
二、資產(chǎn)負(fù)債表的核心項目與管理困惑
1. 貨幣資金：循環(huán)后的增值
2. 應(yīng)收賬款：盈利性虧損的禍根
3. 存貨：及時供應(yīng)的難題
4. 固定資產(chǎn)：短融長投的誘惑
5. 資產(chǎn)規(guī)模：做大做強(qiáng)與資金投入
6. 負(fù)債率：財務(wù)杠桿與風(fēng)險
7. 產(chǎn)品成本：基于流程的控制
三、通過利潤表洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況
1. 從企業(yè)收入洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
2. 從成本控制洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
3. 從毛利率洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
4. 從銷售費用洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
5. 從管理費用洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
6. 從研發(fā)費用洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
7. 從凈利潤洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
四、如何通過現(xiàn)金流量表洞悉企業(yè)的風(fēng)險
1. 經(jīng)營性現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
2. 操縱可能及常見粉飾手段
3、投資性現(xiàn)金流量解讀與分析
4、融資性現(xiàn)金流量解讀與分析
5、企業(yè)現(xiàn)金流綜合分析
五、通過財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營狀況
1. 償債能力
2. 營運能力
3. 盈利能力
4. 發(fā)展能力
案例分析：行業(yè)財務(wù)報表解讀和分析
小組討論：公司財務(wù)報表的解讀和各項能力分析

第三講：成本控制管理：成本控制
常見的成本概念
變動成本和固定成本和經(jīng)營杠桿的關(guān)系
料、工、費構(gòu)成
成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
成本管控的六大誤區(qū)
顧此失彼
秋后算帳
依賴財務(wù)
不能持續(xù)
忽視供應(yīng)商
追求時髦
比較好的成本計算和成本控制方法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
作業(yè)成本法
成本控制的主要途徑和方法
企業(yè)價值鏈管理和流程再造
企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的成本控制
本量利分析和盈虧平衡
盈虧平衡計算分析：保本量、保利量
產(chǎn)品成本和定價分析：成本定價法、價值定價法
案例分析
第四講：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)管理：運營效率
一、應(yīng)收帳款管理
1. 應(yīng)收帳款的日常管理
1）客戶信用管理
2）合同規(guī)范管理
3）賒銷額度管理
4）帳款追蹤管理（帳齡分析，定期跟催）
5）帳款與業(yè)務(wù)人員效掛勾
2. 應(yīng)收帳款的風(fēng)險管理
1）制定應(yīng)收帳款風(fēng)險管理制度和策略
2）應(yīng)收帳款進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析
3) 對重大客戶定期做風(fēng)險預(yù)判
二、存貨管理
1. 建立存貨風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
2. 從戰(zhàn)略高度綜合采購成本建立完善的備貨機(jī)制
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈，建立協(xié)同機(jī)制
4. 定期分析庫存結(jié)構(gòu)，將庫存管理列入相關(guān)部門考評指標(biāo)
第五講：財務(wù)戰(zhàn)略選擇：償債能力
財務(wù)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)容
1. 概念
2. 籌資戰(zhàn)略管理
1）資本結(jié)構(gòu)決策（核心）
2）籌資來源決策
3）股利分配決策
3. 財務(wù)戰(zhàn)略選擇
1）基于產(chǎn)品生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
2）基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇


課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

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