非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
——掌握企業(yè)生命價(jià)值的導(dǎo)航儀
主講人：石磊
【課程背景】
多年來(lái)，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然
而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過(guò)去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變
化。中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。對(duì)于有一定規(guī)模的公司，老板們更
是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。
如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不會(huì)分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學(xué)決策方法，僅僅憑借拍腦袋指
揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)
經(jīng)營(yíng)的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的災(zāi)難。
本課程擺脫教科書(shū)方式的理論講解，通過(guò)饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財(cái)務(wù)
報(bào)表主要科目鮮活的展示給學(xué)員，讓大家印象深刻的同時(shí)能夠真正了解背后蘊(yùn)含的意義
。課程緊緊圍繞數(shù)據(jù)支撐公司價(jià)值增長(zhǎng)這個(gè)主題，全面系統(tǒng)展示公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工
具和使用方法，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例分享和對(duì)比，讓學(xué)員掌握通過(guò)上帝視角看待公司形態(tài)，
分析公司問(wèn)題，提升公司價(jià)值的能力。
【課程收益】
? 了解企業(yè)診斷書(shū)三大報(bào)表的讀法
? 了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)
? 了解數(shù)字解讀公司的生存狀態(tài)，造血、輸血還是賣(mài)血
? 了解好企業(yè)特征數(shù)字畫(huà)像一目了然
? 掌握用微笑曲線定位你企業(yè)的行業(yè)地位
? 掌握企業(yè)價(jià)值第一性原理杜邦分析法
? 掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改善秘笈業(yè)績(jī)分析法
? 掌握如何利用三控政策提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
? 掌握OPM戰(zhàn)略增強(qiáng)現(xiàn)金創(chuàng)造力
? 掌握如何制定和調(diào)整財(cái)務(wù)政策來(lái)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化
【課程目標(biāo)】
報(bào)表工具解讀導(dǎo)入，讓學(xué)員系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系，掌握多項(xiàng)分析工具，深度結(jié)合實(shí)
戰(zhàn)案例。學(xué)員能夠掌握通過(guò)宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析的工具對(duì)自己的企業(yè)和行業(yè)
公司有深入的認(rèn)識(shí)。掌握投資政策、融資政策和營(yíng)運(yùn)管理決策方法和工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
升級(jí)。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門(mén)經(jīng)理等中、高管人員
【課程特色】
大量數(shù)字化案例；形象鮮活的知識(shí)點(diǎn)講解；獨(dú)特的視角，結(jié)合極為豐富的實(shí)戰(zhàn)；互動(dòng)活
躍；邏輯清晰；學(xué)而能用；
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)（1-2天）
【課程大綱】
第一部分、戰(zhàn)略解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表
“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
? 資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
? 高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？
? 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
? 專(zhuān)業(yè)化還是多元化？
“面子“——利潤(rùn)表
? 盈利從何而來(lái)？
? 盈利能否持續(xù)？
? 盈利歸誰(shuí)所有？
? 盈利質(zhì)量如何？
“日子“——現(xiàn)金流量表
? 收入有無(wú)現(xiàn)金保障？
? 利潤(rùn)有無(wú)現(xiàn)金保障？
? 投資的錢(qián)從何而來(lái)？
? 企業(yè)的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州茅臺(tái)；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬(wàn)科
第二部分、戰(zhàn)略把控績(jī)效決定因素
宏觀分析——
? 從人口紅利到老齡化；
? 從全球化到貿(mào)易保護(hù)；
? 從城鎮(zhèn)化到集中發(fā)展
行業(yè)分析——
? 行業(yè)的微笑曲線
? 行業(yè)的生命周期
? 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
案例：吉利汽車(chē)；zara和優(yōu)衣庫(kù)；中國(guó)航空和春秋航空；美蘇和京東
現(xiàn)場(chǎng)演練：請(qǐng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)說(shuō)出8家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可能有什么特點(diǎn)？
第三部分、戰(zhàn)略剖析財(cái)務(wù)管理的決策
投資決策——
? 投資保持初心一個(gè)心法
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩大法門(mén)
? 財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)四大金剛
? 可行性評(píng)價(jià)七劍下天山
案例：恒大入主廣州足球隊(duì)；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢(qián)；福耀玻璃的海外投資策略
營(yíng)運(yùn)資本管理決策——
? 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想的問(wèn)題
? 現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)資本管理的三重境界
? 三控政策現(xiàn)代資本管理
? OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價(jià)值
融資決策——
融資決策簡(jiǎn)述
案例分析：四川長(zhǎng)虹；小米；騰訊；阿里；
六、課程回顧與學(xué)員反饋
石磊老師的其它課程
《深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)》 03.13
認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價(jià)值主講人：石磊【課程背景】新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多過(guò)去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板，在越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無(wú)所適從，敗下陣來(lái)。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫，被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼
講師：石磊詳情
投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)案運(yùn)籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財(cái)務(wù)十倍回報(bào)主講人：石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開(kāi)放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn)，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的
講師：石磊詳情
資本時(shí)代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?研發(fā)需要錢(qián)，廠房人員擴(kuò)張需要錢(qián)，訂
講師：石磊詳情
合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?此前很多企業(yè)在支付員工
講師：石磊詳情
合伙人時(shí)代到來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵(lì)點(diǎn)燃企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)主講人：石磊【課程背景】2021年中國(guó)進(jìn)入新的時(shí)代，消費(fèi)要升級(jí)，國(guó)家要解決卡脖子的技術(shù)限制問(wèn)題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長(zhǎng)，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤(rùn)微薄、收
講師：石磊詳情
合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?此前很多企業(yè)在支付員工
講師：石磊詳情
合伙人時(shí)代到來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵(lì)點(diǎn)燃企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)主講人：石磊【課程背景】2021年中國(guó)進(jìn)入新的時(shí)代，消費(fèi)要升級(jí)，國(guó)家要解決卡脖子的技術(shù)限制問(wèn)題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長(zhǎng)，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤(rùn)微薄、收
講師：石磊詳情
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 03.13
全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個(gè)目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒(méi)有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)部門(mén)從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)工作，但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說(shuō)預(yù)算不是數(shù)字，是
講師：石磊詳情
企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)主講人：石磊“稅”，當(dāng)然交的越少越好！但是絕不能在稅務(wù)檢查時(shí)出問(wèn)題！可是，您面對(duì)的困難是：公司業(yè)務(wù)越來(lái)越多，客戶、經(jīng)營(yíng)人員不配合，稽查人員花樣百出，請(qǐng)顧問(wèn)的費(fèi)用比稅費(fèi)還高……加之今年“金稅工程三期”上線了，正式宣布進(jìn)入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的一舉一動(dòng)都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù)，應(yīng)繳盡繳，應(yīng)
講師：石磊詳情
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購(gòu)與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購(gòu)。再到投資并
講師：石磊詳情
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