非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（版權(quán)沙盤課程）

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(版權(quán)課程)




主講人：盛巍老師







在您的職業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,
財(cái)務(wù)知識(shí)是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？如何合理運(yùn)用您所在部門所涉及的財(cái)務(wù)管
理知識(shí)，并提升您的管理水平呢？在公司日常運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理將涉及到公
司內(nèi)部各個(gè)部門及各個(gè)層面。財(cái)務(wù)管理可以給公司創(chuàng)造價(jià)值嗎？我們應(yīng)該做什么來(lái)實(shí)現(xiàn)
這樣的目標(biāo)？公司里的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)
務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平，有效合理使用財(cái)務(wù)的手段來(lái)改善和提升公司的內(nèi)部
控制，必將能夠更好地增加公司的內(nèi)在價(jià)值，提升管理績(jī)效。


您的公司在快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，是否遇到了這樣的管理瓶頸：公司越來(lái)越大，組織
結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，業(yè)務(wù)面不斷擴(kuò)大，管理模式急需變革，如何通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)提高公司
的管理水平進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力？從管理架構(gòu)和企業(yè)體系來(lái)看財(cái)務(wù)人員到底是執(zhí)行者還是控
制監(jiān)督者？為什么通常業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門會(huì)有矛盾沖突？如何解決這些矛盾沖突?財(cái)務(wù)
與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語(yǔ)言進(jìn)行溝通呢？非財(cái)務(wù)人員掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)后，可
以進(jìn)行換位思維，更好地與公司的財(cái)務(wù)人員溝通與交流。


← 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
← 能夠通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；
← 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；
← 提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；
← 深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響；
← 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力；
←
在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化
、模型化。大幅提升“企業(yè)整體績(jī)效”和“團(tuán)隊(duì)整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決
方案！全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問(wèn)題的思路！


決定的時(shí)候，需要通過(guò)討論獲得小組的共識(shí)，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)
驗(yàn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理

授課形式： 講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、互動(dòng)及小組討論
課程全部用沙盤形式授課，每個(gè)階段進(jìn)行復(fù)盤、分析、講解、討論。


2天（每天6個(gè)小時(shí)）




競(jìng)爭(zhēng)模擬培訓(xùn)課程，主要是用沙盤模擬方式進(jìn)行；是一種具有“極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的高端管理
培訓(xùn)課程”；是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程；簡(jiǎn)單的講，就是將學(xué)員分成若干組
，一般為6組，每個(gè)組代表一家公司；每組5-
7人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設(shè)計(jì)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，6家模
擬公司根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實(shí)際的各項(xiàng)工作；各公司圍繞與
培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的，最后可以量化
哪家公司經(jīng)營(yíng)的績(jī)效比較好；
課程教學(xué)目錄
一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）
資產(chǎn)負(fù)債表編制
利潤(rùn)表編制
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用
現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理
二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理
開(kāi)源與節(jié)流
市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
全面預(yù)算管理
三、成本管理（重點(diǎn)）
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價(jià)
長(zhǎng)期決策與短期決策
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
四、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理
行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
產(chǎn)品定位
資源配稱
客戶盈利性分析
客戶信用管理
應(yīng)收賬款管理
競(jìng)爭(zhēng)博弈分析
五、 團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通
戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)
精細(xì)化管理與多部門協(xié)作
群體決策方法
六、 績(jī)效管理
KPI體系解析
短板理論
崗位勝任度
績(jī)效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析
成本結(jié)構(gòu)分析
第三模塊 總結(jié)點(diǎn)評(píng)
【課程模擬經(jīng)營(yíng)流程】
[pic]



精彩核心內(nèi)容：
? 介紹財(cái)務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
? 掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法?λ
?
循序漸進(jìn)地幫助中高層管理人員掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法，理解管理層和財(cái)
務(wù)部門之間的信息不對(duì)稱
?
運(yùn)用成本差異分析尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)會(huì)在企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)
策略，掌握資本的成本和融資需求量的計(jì)算
? 學(xué)會(huì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)，合理運(yùn)用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

-----------------------
學(xué)

景

習(xí)

背

學(xué)

標(biāo)

習(xí)

目

學(xué)

象

習(xí)

對(duì)

授

式

式

形

時(shí)間

排

間

安

課

綱

程

大

盛巍老師的其它課程