財(cái)務(wù)管理課程體系
總裁財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
講職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念一、資產(chǎn)經(jīng)營理念二、風(fēng)險(xiǎn)管理理念三、負(fù)債經(jīng)營理念四、現(xiàn)金流管理理念五、市場(chǎng)價(jià)值理念第二講現(xiàn)金流量管理一、創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)金牛奶二、理清現(xiàn)金循環(huán)路線三、掌握現(xiàn)金循環(huán)周期四、如何確定現(xiàn)金佳持有量五、重視貨幣時(shí)間價(jià)值六、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)七、選擇佳籌資渠道八、第三講貨款回收管理一、合理制定信用標(biāo)準(zhǔn)二、適時(shí)運(yùn)用現(xiàn)金拆扣政策三、信用期間管理四、如
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課程大綱：上篇：管理者的理財(cái)思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維1.1認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)1.3管理者價(jià)值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)案例分享:企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)模型、理財(cái)運(yùn)動(dòng)模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)語言---會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)語言2.1會(huì)計(jì)語言及其內(nèi)涵和意義2.2會(huì)計(jì)語言規(guī)則及應(yīng)用
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課程大綱: 1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析 2.企業(yè)的經(jīng)營和損益表 企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 損益表的閱讀和分析 3.企業(yè)成本分析 成本的基本劃分 先進(jìn)的成本核算 3A成本分?jǐn)偡ā ∽鳂I(yè)成本基本思路 成本分析與跟蹤 保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等
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現(xiàn)代企業(yè)非財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
講財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)一、會(huì)計(jì)知識(shí)概述二、會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿三、會(huì)計(jì)報(bào)表四、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)第二講融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三講投資管理一、項(xiàng)目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長期股權(quán)投資的管理第四講資本管理一、庫存商品的管理二、企業(yè)并購的管理三、債務(wù)重組的管理第五講成本管理與控制一、成本管理二、成本控制第六講收益與分配
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一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表·財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色·資產(chǎn)負(fù)債表·如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字·銀行的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映·從銀行財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表·從管理的角度解讀利潤表·利潤是如何形成的·稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響·各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析·應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響·案例分析：大家試試做會(huì)計(jì)二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分
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一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、
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講預(yù)算控制操作一、預(yù)算控制的目的二、預(yù)算控制的基本要求三、預(yù)算控制的內(nèi)容（一）預(yù)算編制1．預(yù)算編制主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)控制（二）預(yù)算審批1．預(yù)算審批主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算審批風(fēng)險(xiǎn)控制（三）預(yù)算下達(dá)1．預(yù)算下達(dá)主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)控制（四）預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)1．預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制（五）預(yù)算執(zhí)行1．預(yù)算執(zhí)行主要
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一、預(yù)算管理流程（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程（二）預(yù)算調(diào)整工作流程（三）預(yù)算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計(jì)劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財(cái)務(wù)分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財(cái)務(wù)分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計(jì)劃編制流程五、融資管理流程（一）融資
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一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營診斷（一）財(cái)務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢(shì)分析3）結(jié)構(gòu)分析4）綜合分析（二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析3）資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法（三）損益表的分析1）損益表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析3）損益表的分析方法（四）現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析3）現(xiàn)金流量表的分析方法二、采購
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財(cái)務(wù)管理管的是什么？財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對(duì)錢的態(tài)度，他是一個(gè)理性的價(jià)值和一個(gè)感性的期望值相結(jié)合的管理，他終要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一個(gè)結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中復(fù)雜的一種感受……-財(cái)務(wù)管理的“價(jià)值”與“期望值”-財(cái)務(wù)管得到底“值不值”？凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù)-做什么預(yù)算——預(yù)算的分類-怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方
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篇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)一點(diǎn)通章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)一、財(cái)務(wù)管理的核心：控制風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理二、財(cái)務(wù)管理職能：資金管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)分析、配置管理、計(jì)劃管理與預(yù)算管理三、財(cái)務(wù)定位：利潤、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個(gè)？四、高管眼中的財(cái)務(wù)視野：必須具備的財(cái)務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣第二章財(cái)務(wù)的奧妙在哪里？一、三大報(bào)表基本內(nèi)容二、投資人眼里的金鳳凰：三大報(bào)表如何看？如何鑒定企業(yè)
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《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》 課時(shí)：6H
講財(cái)務(wù)管理概論節(jié)財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)（一）籌資活動(dòng)（二）投資活動(dòng)（三）收益及其分配活動(dòng)二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系（一）企業(yè)與投資者、受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（二）企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（三）企業(yè)與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系（四）企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（五）企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財(cái)富
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講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理節(jié)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)一、企業(yè)存貨管理制度二、貨幣資金管理制度三、項(xiàng)目融資管理制度四、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度五、日常財(cái)務(wù)管理制度六、項(xiàng)目審計(jì)管理制度七、會(huì)計(jì)電算化管理制度第二節(jié)財(cái)務(wù)管理工作流程一、資金管理工作流程二、財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程三、財(cái)務(wù)融資管理流程四、固定資產(chǎn)管理流程五、工程款項(xiàng)支付流程第二講房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理節(jié)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)一、
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模塊一能讀懂報(bào)表，就能讀懂企業(yè)——從報(bào)表的角度解決管理的問題如何從報(bào)表看出企業(yè)管理的問題：u如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理u企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理u企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運(yùn)行效率快u沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理u吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢u如何籌劃企業(yè)的報(bào)表——籌劃報(bào)表就是籌劃企業(yè)的
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課程大綱課程破冰：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系1.不懂財(cái)務(wù)注定失?。簳?huì)計(jì)語言是企業(yè)通用言2.企業(yè)財(cái)商的七要素3.企業(yè)家不可不知的兩大恒等式4.財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)講、支持經(jīng)營業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析一、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三
